4.1 Ахд и его роль в системе управления предпр-ем
Анализ – расчленение явлений на составные части или эл-ты для изучения их как частей целого. Эк-ий а-з – метод научного познания эк-их явлений и процессов, основ-ый на разложении целого на составные части и их изучение во взаимосвязи и зависимости. Различают 1)макроэк-ий а-з (на ур-не мировой и нац. эк-ки и ее отдельных отраслей); 2)микроэк-ий (на ур-не отдельных субъектов хоз-ия) – АХД.
АХД – как наука – система знаний для исслед-ия тенденций хоз-го развития, научного обоснования планов, управленческих решений и контроля за их выполнением; измерения влияния факторов, оценки достигнутых рез-тов, поиск резервов повышения эффект-ти пр-ва и рекомендаций по их использ-ию.
Объект АХД – эк-ие рез-ты деят-ти, предмет АХД – причинно-следственные связи хоз. явлений, процессов, ситуаций.
Функции АХД: 1)устан-ие закономерностей и тенденций развития эк-их явлений и процессов; 2)научное обоснование планов, выбор оптим-го управл-го реш-ия; 3)контроль выполн-ия планов, упр-их реш-ий, использ-ия ресурсов; 4)изучение влияния факторов на рез-ты хоз. деят-ти; 5)опред-ие резервов повыш-ия эффект-ти пр-ва; 6)оценка рез-тов деят-ти предпр-ия и его полож-ия на рынке; 7)разработка рекомендаций по исп-ию выявленных резервов.
Роль и место АХД в системе управления
Управляемая
система
(производство прод, услуг и др.)
Ресурсы Продукция
Управляющая
система
Планир-ние и
организация
Учет и контроль
Анализ
Управленческие
решения
На основе рез-тов анализа разраб-ся и обоснов-ся управленческие решения. Эк-ий а-з предшествует реш-ям и действиям, обосновывает их и явл-ся основой научного управл-ия пр-вом. С пом. анализа осущ-ся контроль за выполн-ем планов, выявл-ся резервы повышения эффект-ти пр-ва.
Виды АХД
Признак |
Виды |
1. Отраслевой признак |
Отраслевой (учит-ет специфику отдельн отраслей эк-ки) Межотраслевой (взаимосвязи отдельных отраслей) |
2. Признак времени |
Предварительный (м.б. краткосрочным и долгосрочным) Последующий, или ретроспективный (оперативный и итоговый) |
3. Пространственный признак |
Внутрифирменный (изучает только деятельность анализируемого предприятия) Межфирменный (при анализе сравниваются результаты деятельности двух или более предприятий) |
4. Функциональный |
Финансовый, управленческий, маркетинговый, инвестиционный, соц-экономич., стоимостной и др. |
5. По методике изучения |
Качественный(основан на сравнении кач-ых хар-к) Колич-ый(факторный)–на колич. сопоставлениях Экспресс-анализ(на основе типич признаков определ-ых явлений) Маржинальный (на основе причинно-следств. связей объема продаж, затрат и прибыли) Экономико – математ-кий(выбор наиб. эффектив-го вар-та управленч. решения) |
6.По субъектам (пользователям) |
Внутренний (производит предприятие) Внешний (производят органы хоз. управления, фин. и статистич. органы) |
7. Степень охвата объектов |
Сплошной (изучение всех объектов) Выборочный (только часть объектов) |
8. По содержанию |
Комплексный (изучается деятельность предприятия всесторонне) Тематический (отдельные стороны) |
Каждый из перечисл-ых видов АХД исп-ся в кач-ве одной из функций управления предпр-ем.