Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Таврический государственный агротехнологический университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

УПР ПРОЕКТАМИ - курсовая-последний.doc

Скачиваний:

Добавлен:

01.04.2025

Размер:

1.2 Mб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 23 / 43 4 > Следующая >>>

2.2. Аналіз ринку продукції, яку передбачається виробляти

(район, область, регіон)

По-перше, необхідно провести аналіз ринку продукції, яку передбачається виробляти. Кожному підприємцю відомим є той факт, що для того, щоб досягти успіху в бізнесі, необхідно провести дослідження товарного ринку, зробити його глибокий і всебічний аналіз, визначити потреби і запити. Оскільки принциповою засадою системи сучасного маркетингу є закономірність: попит формує пропозицію, тому логічним є вивчення руху товарів від потреб споживача до безпосереднього їх виробництва. Отже, цілком правильним буде висновок, що вивчення ринку товарів починається із дослідження того, чого саме потребують споживачі.

Процес вивчення ринку має починатися перш за все із визначення чинників, що визначають логіку поведінки споживача саме на певному ринку товарів. Визначальними суб’єктивно-обۥєктивними факторами для споживача є:

Корисні споживчі властивості товару;
Ціни на ринку;
Величина використовуваного доходу споживача (сімейний бюджет).

Перед тим, як потрапити до покупця, більша частина продукції сільгоспвиробників переробляється, тобто проходить етап передпродажної підготовки : пакування, сортування, калібрування, фасування. На цьому ланцюгу, як правило працюють торгівельні посередники, отримуючи додатковий прибуток. Володіння інструментами маркетингу, використання систем ринкової інформації у прогнозуванні ринкових тенденцій, потреб ринку формують конкурентноздатність сільськогосподарських підприємств. Тому необхідно визначити передумови для збільшення обсягів реалізації вибраного виду продукції на ринку (покращена упаковка, розширений асортимент, інформація щодо харчової цінності, реклама, бренд та ін.) і урахувати результати цих досліджень при випуску продукції власної переробки. Це можна зробити різними методами – найбільш розповсюджені – опит та анкетування.

За допомогою бенчмаркінгу [9, 11] необхідно визначити рівень конкурентоспроможності підприємства та побудувати профіль бенчмаркінгу (додаток А – табл. А.7). Цей аналіз дозволить виявити за якими показниками господарство відстає від головного конкурента (наприклад, такими як частка ринку, якість продукції, кваліфікація персоналу та ін.) - при цьому в подальшій діяльності слід звернути увагу саме на розвиток названих індикаторів; та визначити маркетингові переваги (наприклад, собівартість продукції, якість упаковки та обсяг продаж та ін.).

Далі необхідно провести розрахунки щодо потреби населення району (області, регіону) у продукції, яку підприємство планує випустити на ринок, розрахувати ємкість ринку.

Крім того, у цьому підрозділі необхідно також зробити аналіз ринку обладнання, необхідного для виробництва запланованого виду продукції (продукції переробки), аналіз ринку сировини та вибрати постачальників обладнання та сировини.

2.3. План розробки маркетингової діяльності в господарстві

Головна ціль, що ставиться перед маркетингом – це можливість збільшення прибутку. При цьому необхідно звернути увагу на таки аспекти маркетингу як виявлення споживчих потреб, вивчення ринків збуту, визначення асортименту представленої продукції, встановлення цін та інші питання маркетингових досліджень мають на меті пошук оптимальних умов реалізації готової продукції.

Дослідження основних форм і методів реалізації направлено на виявлення перспективних засобів просування товарів від виробника до споживача. Критеріями ефективності в даному випадку є швидкість товарообігу, рівень витрат обігу та обсяги реалізації. Основною метою маркетингової діяльності підприємства є зменшення витрат на транспортування товарів. Тобто, треба виявити найбільш ефективні канали реалізації продукції.

РОЗДІЛ 3

ЖИТТЄЗДАТНІСТЬ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

3.1. Організаційний план підприємства

При впровадженні на підприємстві цеху (з переробки насіння соняшнику на олію або зерна на муку, з випікання хлібу, виробництва макаронів, крупи, м’ясних або овочевих консервів, ковбаси, з замороження плодової продукції та ін.) господарство змінює свою організаційну структуру і, як наслідок, структуру управління. Тому у даному підрозділі необхідно привести оновлені варіанти цих структур.

Третій розділ курсової роботи – це проектна частина у якій необхідно обгрунтувати доцільність впровадження у виробництво пропонуємого проекту і довести його ефективність.

У даному підрозділі необхідно, по-перше, скласти календарний план виконання всіх передбачуваних робіт. Календарний план реалізації інвестиційного проекту являє собою одну із форм операційного плану інвестиційної діяльності підприємства, що відображає обсяги, строки і виконавців окремих видів робіт, пов'язаних з його здійсненням.

Наукові принципи розробки календарного плану:

1. Принцип тимчасової диференціації календарного плану передбачає здійснення інвестиційного проекту за часом і за формою розробки.

Наприклад, основні форми тимчасової диференціації календарного плану реалізації інвестиційного проекту:

а) графік річної реалізації проекту;

б) квартальний план робіт щодо реалізації проекту,

в) місячний план робіт щодо реалізації проекту;

г) декадне (квартальне) завдання на виконання робіт по проекту.

2. Принцип функціональної диференціації календарного плану передбачає необхідність здійснений диференційованого планування окремих видів робіт по різним функціональним блокам, склад яких залежить від стадії реалізації і розміру інвестиційного проекту. Форми функціональної диференціації календарного плану:

а) підготовка проекту до реалізації;

б) проектно - конструкторські роботи;

в) матеріально - технічне забезпечення;

г) будівельно - монтажні роботи;

д) введення проекту в експлуатацію;

є) освоювання проектних потужностей.

Принцип формування резерву календарного плану реалізується в процесі планування шляхом визначення гранично допустимого розміру строків окремих включених в нього робіт і розподіл цього резерву між учасниками інвестиційного проекту, що реалізується (замовником, підрядчиком, субпідрядчиками).

.Принцип розподілу відповідальності за виконувані роботи передбачає відповідальність виконання окремих етапів робіт на конкретних представників замовника або підрядчика відповідно до їх функціональних обов'язків, що викладені в контракті.

У даному підрозділі необхідно скласти сітковий графік (стрілчастий, або передування) i визначити критичні та некритичні роботи та визначити критичний шлях і на базі цього побудувати календарний графік (табличний або діаграмний – діаграму Гантта).

3.2. Виробничий план здійснення проекту

Собівартість продукції є одним з важливих показників ефективності виробництва, у якому відбивається раціональне використання виробничого потенціалу господарства. Величина собівартості обумовлює конкурентноздатність продукції і фінансових результатів діяльності господарства.

Для того щоб розрахувати собівартість запропонованого продукту необхідно визначити всі витрати, які мають місце в процесі виробництв, тобто розрахувати собівартість цього продукту. Далі необхідно побудувати точку беззбитковості[4, 7, 9, 11].

Оцінку результатів діяльності господарства необхідно звести у таблицю (див. додаток Б - табл. Б.1)

3.3. Фінансовий план підприємства

Закони ринкової економіки вимагають ефективного використання фінансових ресурсів у процесі господарської діяльності. Необхідною умовою виживання підприємства в умовах конкуренції є врахування інтересів покупців і виробництво необхідної продукції. Агропромислове підприємство, що пограло боротьбу, стає банкрутом, а тому не може оплатити вартість товару, розрахуватися з бюджетом по обов’язковим платежам та платежам до позабюджетних фондів. Щоб не стати неплатоспроможним підприємство мусить постійно стежити за ситуацією ринку і забезпечувати високий рівень конкурентоспроможності продукції. Це контролюється за допомогою низки показників фінансового стану господарства.

Фінансовий стан підприємства – це комплексне поняття, яке є результатом взаємодії всіх елементів системи фінансових відносин підприємства, визначається сукупністю виробничо-господарських факторів і характеризується системою показників, що відображають наявність, розміщення та використання фінансових ресурсів. Фінансовий стан підприємства залежить від результатів його виробничої, комерційної та фінансово-господарської діяльності.

Показники фінансового стану підприємства повинні бути чіткими, конкретними та неупередженими, для того, щоб всі учасники економічних відносин з підприємства і поза нього змогли одержати повну та об’єктивну інформацію про фінансову надійність господарства. Отримані результати розрахунків дадуть змогу прийняти рішення про доцільність впровадження на підприємстві нового проекту чи відхилення останнього.

Для оцінки фінансової стійкості підприємства, що досліджується, визначаються ряд показників (додаток Б - табл.Б.2), які характеризують платоспроможність та надійність підприємства; розглядаються фінансові показники в динаміці та робляться висновки про стабільність господарства на протязі досліджуваного періоду.

На кожному етапі інвестиційного процесу здійснюється економічний аналіз ефективності інвестицій. Економічна ефективність інвестиційного проекту – це різниця між результатами від реалізації інвестиційного проекту та витратами на його здійснення (додаток Б – табл.Б.3 – Б.4).

3.4. Аналіз та управління ризиками

Неповнота та неточність інформації про умови реалізації проекту можуть спричинити виникнення негативних ситуацій та наслідків. Аби запобігти цьому після того як розрахована ефективність проекту, необхідно зробити аналіз ризику й невизначеності.

Ризики - це невизначеність, що пов’язана з можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих умов, ситуацій та наслідків. При виробництві продукції переробки господарству можуть загрожувати такі ризики:

політичні (невизначеність політичної ситуації, зміни в законодавстві, підвищення державою обов’язкових зборів і податків);
комерційні ризики (зниження попиту на продукцію, підвищення ціни на енергоносії, зміна цін на сировину та матеріали, форсмажорні обставини, несвоєчасна сплата за продукцію);
виробничі ризики (випуск продукції низької якості, збільшення затрат, несправність обладнання);
інноваційні ризики (швидке моральне старіння обладнання).

На основі представлених груп ризику треба визначити пріоритети та надати вагу окремим ризикам – провести відповідні розрахунки за конкретним проектом [1, 3, 11, 17].

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

Необхідно стисло викласти зміст і сутність результатів досліджень, іх практичне значення і з урахуванням результатів цих досліджень дати рекомендації підприємству.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Батенко А. П.. Управління проектами: Навч. посібник.- Київ.: КНЕУ, 2003. - 231с.

2. Балюх М. А., Бурчевський В. З. Економічний аналіз: Навчальний посібник, за редакцією академії НАНУ – К: КНЕУ, 2001.- 540с.

3. Веретенников В. І. Управління проектами: Навч. посібник.- Київ, 2006,-279с.

4. Гаркавенко С. С. Маркетинг. – К.: ІАЕ, 2004.- 720с.

5. Дацишин О. В. , Гвоздєв О. В. Механізація переробки і зберігання плодоовочевої продукції: Навч. посібник. - Київ, 2003.- 243с.

6. Дробот В. І.. Бізнес-план розвитку сільськогосподарських підприємств: Навч. посібник.- Київ.: Мета, 2003.- 336с.

7. Котлер Ф. Основы маркетинга.- М: Ростинтер, 1996.- 704с.

8. Мінсберг Г. Школа стратегій. - Київ, 2003. – 59с.

9. Нємцов В. Д. Стратегічний менеджмент. – Київ, 2002. - 201с.

10. Підлісецький Г.М Формування ринків матеріальних ресурсів АПК.- К., 2001. – 428с.

11. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навч. посіб. – Львів: «Новий Світ - 2000», 2003. – 272 с.

12. Романенко Т. А., Саблук Р. П. Формування та функціонування ринку агропромислової продукції. –К.: УААН, 2000.- 58с

13.Стручаєв А.М., Харчова і переробна промисловість. – К.: УААН, 2002. -24с.

14. Сологуб Ю. І. Досвід виробництва та маркетингу в Україні. – Київ, 2006.- 306с.

15.Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов: Учебное пособие. – К.:Абсолют – В, Эльга, 1999. – 304 с.

16. Тарасюк Г. М. Управління проектами: Навч. посібник.- Київ.: Каравела, 2004. - 344с.

17. Черчилль Г. А. Маркетинговые исследования.- СП-б.: Питер, 2000.- 752с.

ДОДАТОК А

До розділу 2:

ІНВЕСТИЦІЙНІ МОЖЛИВОСТІ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Таблиця А.1

Розміри підприємства

Показники	2003 рік	2004 рік	2005 рік	2006 рік	2007 рік	Відхилення показників 2007року до 2003 року
Показники	2003 рік	2004 рік	2005 рік	2006 рік	2007 рік	+\-	%
Обсяг виробництва продукції в порівняльних цінах 2005 року, тис. грн. – всього:
Обсяг продажу продукції, тис. грн. – всього:
В т.ч. с-г продукції
- плодів
- саджанців
Власний капітал, тис. грн.
Кількість працюючих, чол.
Балансовий прибуток, тис. грн.
Площа сільськогосподарських угідь, га
В т.ч.: рілля

Таблиця А.2

Структура земельного фонду підприємства

Угіддя	2003р	2004 р	2005 р	2006р	2007р	Відхилення показників 2007року до 2003 року
Угіддя	га	га	га	га	га	га	%
Загальна земельна площа
Всього сільськогосподарських угідь
Із них: рілля
Сінокоси
Пасовища
Багаторічні насадження
Перелоги
Площа лісу
Ставки та водоймища
Інші землі
Наявність зрошувальних земель

Таблиця А.3

Склад і структура товарної продукції

Види продукції і галузі

2003рік

2004 рік

2005 рік

2006рік

2007 рік

В середньому за 5 років