35. Спеціалізовані функції підприємницьких організацій.

Функція організації включає такі види діяльності: 1. Законотворчість: затвердження основ законності і правопорядку; гарантія економічної та соціальної безпеки; захист прав приваьтної власності; захист прав споживачів та виробників продукції; забезпечення дотримання прав і безпеки кожного громадянина країни, суспільства в цілому та суб'єктів ринкової економіки. 2. Створення та забезпечення організаційно-правових засад підприємницької діяльності включає: • розробку та прийняття законів, що визначають права власності, регулюючих підприємницьку діяльність; • гарантії свободи підприємницької діяльності, коли суб'єкти господарювання могли б проявити себе, користуючись своїм правом. 3. Створення умов функціонування усіх ринкових механізмів: • для вільного переливання капіталів, свободи переміщення робочої сили, товарів та послуг; • забезпечення умов для вільного ринкового ціноутворення. 4. Створення організаційних засад господарської діяльності: • організаційне забезпечення дотримання економічними суб'єктами господарського законодавства і правових норм у галузі податкової політики, фінансової звітності, вимог до стандартизації та сертифікації, дотримання вимог до якості продукції; • забезпечення дотримання підприємцями своїх фінансових зобов'язань перед контрагентами і робітниками; • організаційне забезпечення дотримання підприємцями «правил гри», що регулює міжфірмові відносини та ділову етику. 5. Організація боротьби з корупцією, незаконним бізнесом та іншими негативними явищами, які стримують розвиток підприємництва. 6. Організація і фінансування виконавчих органів влади — державного апарату, що здійснює функції регулювання підприємницької діяльності та економіки в цілому. 7. Організація та управління державною власністю — виробничими підприємствами, що виступають суб'єктами господарської діяльності, об'єктами інфраструктури.

36. Основні вимоги, що ставляться перед організаціями для забезпечення їх економічної життєздатності.

37. Життєвий цикл економічної (підприємницької ) організації.

1.1. Етап підприємництва. Становлення Організація знаходиться в стадії становлення, формується життєвий цикл продукції. Цілі ще нечіткі, творчий процес протікає вільно, просування до наступного етапу вимагає стабільного забезпечення. У цю стадію входять такі явища: зародження ідеї, пошук однодумців, підготовка до реалізації ідеї, юридичне оформлення організації, набір операційного персоналу і випуск першої партії продукту. Вже на цьому етапі організація є соціосістемой, так як вона складається з людей, що належать єдиної чи подібним парадигм. Кожен член організації має власні культурними уявленнями і системою цінностей. Спільна діяльність, яку починають вести члени організації, запускає процеси формування знань на індивідуальному онтологічному рівні, коли досвід, що отримується кожним членом організації, переробляється у відповідності з особистими переконаннями та уявленнями. На етапі виникнення фірми дуже важливо визначити стратегію конкурентної боротьби: Перша стратегія-силова, що діє у сфері великого виробництва товарів і послуг. Друга стратегія - пристосувальна: Завдання таких фірм: задовольняти індивідуальні потреби конкретної людини. Третя стратегія нішова глибока спеціалізація виробництва - те, що організація може робити краще за інших. 1.2 Стадія розвитку. Етап колегіальності Етап колегіальності - період швидкого росту організації, усвідомлення своєї місії і формування стратегії розвитку (неформальні комунікації та структура, високі зобов'язання). Відбувається зростання компанії: йде активне освоєння ринку, зростання інтеграції особливо інтенсивні. Успішність розвитку організації на цьому етапі залежить: · Від того, наскільки повно розуміють ідеї лідера члени організації; · Від того, наскільки члени організації збагачують лідера ідеями; · Від готовності членів організації реалізовувати рішення лідера; · Від того, наскільки ефективно побудована колективна робота. 1.3 Стадія зрілості. Етап формалізації діяльності. Етап формалізації діяльності - період стабілізації росту (розвитку) (формалізація ролей, стабілізація структури, акцент на ефективність). До цієї стадії компанія приходить з багажем минулого досвіду. Уявлення, що показали свою адекватність та ефективність, зв'язуються в єдину картину світу, охоплюючи різноманітні сторони соціального життя. Зрілість організації означає, що їй удаeтся зберігати стійке положення у зовнішньому середовищі; показує, що інші процеси переробки досвіду і вбудовування його в існуючу систему уявлень мають явне вираження в базисних уявленнях організаційної культури та підкріплені потужно впливають на членів організації артефактами. 1.4 Етап реструктуризації Період уповільнення зростання та структурних змін, диференціація товарів (ринків), передбачення нових потреб (прагнення до комплексності, децентралізація, диверсифікованості ринків). 1.5 Стадія старості. Етап спаду. Етап спаду - період, що характеризується різким падінням збуту і зниженням прибутку, організація шукає нові можливості та шляхи утримання ринків (висока плинність кадрів, наростання конфліктів, централізація). Стадію старості організації визначається як протиріччя між нею і навколишнім середовищем, яке виражається або в появі конкурентів, які витісняють організацію з зайнятого ринку, або в зникненні ринку. У такій ситуації одержуваний організацією реальний досвід не фіксується в існуючих знаннях організації. У результаті базові уявлення перестають адекватно інтерпретувати реальні події, а проголошені цінності членами колективу не сприймаються як цінності.