- •1.Предприятие как субъект и объект п/п дея.
- •2.Нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность п/п
- •3.Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя.
- •1. Длительность одного оборота в днях
- •2. Коэффициент оборачиваемости
- •6.Классификация и структура опф
- •7. Методы оценки опф
- •8.Виды износа и амортизация опф
- •9. Показатели эффективности использования опф
- •10. Воспроизводство опф
- •11.Понятие, состав и структура оборотных средств
- •12 Определение потребности в оборотных средствах
- •13.Показатели эффективности использования оборотных средств. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •14. Состав, структура и классификация кадров п/п
- •15.Организация оплаты труда на предприятии
- •16. Тарифная система оплаты труда
- •17.Формы и системы оплаты труда
- •18. Типы, формы и методы организации производства
- •19. Производственная структура предриятия, его инфраструктура
- •20. Организационная структура и механизм управления предприятием
- •21.Управленческий персонал предприятия
- •22.Планирование на п/п: стратегическое, текущее, оперативное
- •23. Факторы развития п/п: экстенсивные и интенсивные
- •24. Инновационная и инвестиционная деятельность п/п
- •25.Финансовые ресурсы п/п: собственные и заемные
- •26.Доходы предприятия
- •27. Расходы предприятия
- •28.Классификация затрат на производство продукции
- •29. Учет и отчетность п/п
- •30 Аналитическая деятельность на предприятии
21.Управленческий персонал предприятия
Управленческий персонал - это работники, трудовая деятельность которых направлена на выполнение конкретных управленческих функций. К ним относятся линейные и функциональные руководители и специалисты. Руководители, которые направляют, координируют и стимулируют деятельность производства, распоряжаются ресурсами организации, принимают решение, несут полную ответственность за достижение целей организации и имеют право принимать решение, относятся к линейным. Руководители подразделов, основное задание которых заключается в содействии эффективной работе линейных руководителей относятся к функциональным. Руководители и главные специалисты в совокупности создают администрацию.
Специалисты (инженеры, экономисты, техники, технологи, психологи), занятые созданием и внедрением в производство новых знаний, технологий и разработкой вариантов решений отдельных производственных и управленческих проблем.
Технические специалисты (служащие), которые предоставляют техническую и информационную помощь аппарата управления (сбор, обработка, сохранение и передача информации). Специфика их деятельности заключается в исполнении стандартных процедур и операций, которые преимущественно поддаются нормированию.
Управленческий персонал занят преимущественно умственной и интелектуальной работой. За уровнем управления руководители распределяются на руководителей низшего (мастер, начальник участка, бюро групп), среднего (руководители цехов, отделов, их заместители) и высшего звена (руководители предприятий, их заместители).
22.Планирование на п/п: стратегическое, текущее, оперативное
Финансовое планирование - это процесс разработки финансовых планов и плановых показателей, которые помогают обеспечить предприятие финансовыми ресурсами и увеличить эффективность его деятельности в определенный период времени в будущем. Финансовое планирование является как бы первым шагом на пути к процветанию фирмы. Методы планирования - это конкретные способы и приемы плановых расчетов. Планирование финансовых показателей осуществляется с помощью нескольких методов: экономического анализа; нормативный; балансовых расчетов; денежных потоков; метод многовариантности; экономико-математическое моделирование. Цель каждой фирмы подобрать такие методы финансового планирования, чтобы конечный результат оказывался как можно ближе к прогнозу.
Финансовое планирование на фирме бывает трех видов и различается по типу составляемого плана и сроку на который он разрабатывается. Финансовое планирование бывает: оперативное, текущее и перспективное (стратегическое). С переходом от одного вида планирования к другому цели, задачи, этапы осуществления и показатели более конкретизируются, становятся более четкими.
Перспективное планирование состоит из разработки финансовой стратегии и прогнозирования финансовой деятельности предприятия.
Текущее планирование финансовой деятельности является составной частью перспективного плана, оно основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности и представляет собой конкретизацию его показателей.
Оперативное финансовое планирование - это логическое продолжение текущего финансового планирования. Оно осуществляется в целях контроля поступления фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятия.