9. Порядок определения оптимального объема производства

Прибыль является показателем эффективности деятельности предприятия и целью его функционирования. Поэтому объем производства, соответствующий получению максимально-возможной прибыли, аттестуется как оптимальный. Примем порядок определения прибыли как разность между валовым доходом и валовыми издержками, тогда максимально возможная прибыль будет получена при условии максимального разрыва между этими показателями. Построим график изменения валового дохода и валовых издержек в зависимости от объема производства.

Q₁ Q_опт Q₂

	Валовый доход
	Валовые издержки

Зона прибыли – область Q₁ – Q₂, где валовый доход превышает валовые издержки. На отрезке Q₁ – Q_oпт происходит наращивание прибыли за счет эффекта масштаба (рост издержек отстает от темпов роста дохода). Q_oпт – оптимальный объем производства, соответствующий максимальной разности между валовым доходом и валовыми издержками. На отрезке Q _oпт – Q₂ дезэкономия на масштабе производства, обусловливающая интенсивный рост затрат по сравнению с доходом.

9. Стратегическое планирование производства

Формирование стратегии планирование производства предполагает следующие условия: спрос подвержен сезонным колебаниям, а численность работников и объем производства компании регулирует по своему усмотрению. В зависимости от сочетания этих показателей выделяют три стратегии, каждая из которых называется «чистой».

1. Постоянный объем производства при постоянной численности. Компания, игнорируя состояние спроса, сохраняет объем производства и, соответственно, число занятых неизменными. Это приводит к созданию излишних запасов продукции (в период падения спроса) и ликвидации их (при росте спроса). Стратегия имеет смысл при условии, что продукция подлежит хранению, затраты на хранение продукции значительно ниже затрат, связанных с варьирование объема производства.

2. Переменный объем производства при постоянной численности. Компания корректирует объем производства в зависимости от состояния рынка, оставляя численность персонала неизменной. Для сохранения последнего компания несет затраты, связанные с компенсацией простоев (при падении спроса) и выплатой сверхурочных (при росте спроса). Стратегия целесообразна для компаний, которым требуется высококвалифицированный персонал дефицитных профессий, либо в связи со спецификой отрасли

3. Переменный объем производства при переменной численности. Стратегия чисто сезонного производства. Когда показатели работы предприятия подчинены состоянию спроса. Происходит корректировка числа занятых через найм-уволенение. Стратегия целесообразна для производств, где не требуется высококвалифицированный персонал.

9. Особенности стратегического поведения виолентов

Виоленты — крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой, ориентированные на массовый рынок и удовлетворение стандартных потребностей. Виоленты обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря достаточности финансовых и материально-технических средств, научных разработок не только разработать новшество, но и и осуществить его коммерциализацию. В инновационной сфере виоленты могут выступать в роли новатора и инноватора (в зависимости от этапа развития).

Этапы развития характеризует классификация швейцарского специалиста X. Фризевинкеля. На начальном этапе виолент является «гордым львом», активно развивающемся в перспективном направлении. Однако высокая динамика развития сопровождается неустойчивостью положения компании в молодой отрасли. Со временем развитие виолента замедляется, а его положение стабилизируется, «лев» переходит в стадию «могучего слона», обладающего развитой инфраструктурой, сетью филиалов. Наличие ресурсов и устойчивая конкурентная позиция позволяют «могучему слону» осуществлять инвестирование различных перспективных направлений.

Последняя стадия в эволюции виолентов — «неповоротливый бегемот», трансформация в которого происходит из-за чрезмерной диверсификации деятельности. Появляются убыточные бизнесы, фирма теряет устойчивость. На данном этапе необходимы шаги по восстановлению финансовой устойчивости, в т.ч. изменение структуры диверсифицированного портфеля.

Фирмы-виоленты могут выступать в инновационном процессе в качестве новаторов (в основном характерно для виолентов в стадии «гордого льва»), инвесторов и инноваторов («могучие слоны»).