- •Понятие стратегии компании. Этапы формирования стратегии
- •2. Классификация стратегий по направлению развития
- •3. Портфельные стратегии компании
- •4. Глобальные стратегии компании
- •5. Анализ сред бизнеса. Формирование ориентиров стратегического развития
- •6. Корпоративные стратегии
- •7. Функциональные стратегии
- •8.Технология формирования ассортимента
- •Порядок определения оптимального объема производства
- •Стратегическое планирование производства
- •Особенности стратегического поведения виолентов
- •Особенности стратегического поведения патиентов
- •Особенности стратегического поведения коммутантов
- •Особенности стратегического поведения эксплерентов
- •Учет фактора времени при оценке эффективности инвестиционного проекта. Дисконтирование
- •Источники привлечения средств компании
- •Порядок определения точки безубыточности
- •Затраты на производство продукции – состав, классификация
- •Организация торговли интеллектуальной собственностью на международном уровне
- •Методы и направления проектного анализа
- •Стратегии конкуренции
- •Определение конкурентного климата в отрасли
- •Взаимосвязь стратегических и тактических планов компании
- •Жизненный цикл товара
- •Порядок определения затрат на продвижение товара на рынке
- •Бизнес-план – назначение, структура, порядок разработки
- •Финансовое планирование
- •Конкурентоспособность организации, ее продуктов
- •Совокупность планов компании в зависимости от временного горизонта
- •Преимущества и условия реализации эффекта масштаба
- •Теория международной конкурентоспособности наций м. Портера
- •Выбор формы снабжения компании. Определение потребности в ресурсах
- •Оценка эффективности деятельности компании
7. Функциональные стратегии
Цель - распределение ресурсов, поиск эффективного поведения в рамках общей стратегии. Данные виды стратегии предполагают определение перспектив развития определенного направления (аспекта) деятельности компании.
1. Товарно-рыночная стратегия – совокупность стратегических решений, определяющих номенклатуру, объем и качество выпускаемой продукции и поведение предприятия на рынке.
2. Ресурсно-рыночная стратегия – совокупность стратегических решений, определяющих поведение предприятия на рынке производственно-финансовых и иных факторов и ресурсов производства. 3. Технологическая стратегия – стратегические решения, определяющие динамику технологии предприятия.
4. Интеграционная стратегия – совокупность решений, определяющих интеграционные взаимодействия предприятия с другими предприятиями. 5. Финансово-инвестиционная стратегия – совокупность решений, определяющих способы привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов. 6. Социальная стратегия – совокупность решений, определяющих тип и структуру работников предприятия.
8. Стратегия реструктуризации – совокупность решений по приведению производственно-технологической и организационно-управленческой структуры в соответствие с изменившимися условиями функционирования предприятия.
8.Технология формирования ассортимента
Планирование ассортимента предполагает анализ рынка с целью выявления наиболее перспективного сегмента, определения ключевых характеристик товара, разработку эффективной сбытовой политики. В общем случае при планировании ассортимента необходимо решение следующих вопросов:
Что лучше производить стандартный продукт или множество наименований базового изделия? Необходимо проанализировать преимущества и недостатки каждого варианта. Стандартный продукт обеспечивает унификацию производства, позволяет использовать эффект масштаба и минимизирует издержки. Его недостатки - неполный охват рынка и, как результат, недополучение прибыли. При дифференцированном продукте наоборот. Критерий решения вопроса – величина прибыли.
Когда изымать из ассортимента устаревший продукт? Когда товар не приносит прибыли или не пользуется спросом. Необходим сбор информации со всех рынков, учет сезонности, специфики спроса и т.д. Целесообразно еще на стадии разработки товара выявить ряд нормативных требований к нему (как-то прибыль, выручка, рентабельность и т.д.) Сопоставление фактических и нормативных величин показателей позволит принять решение об изъятии товара;
Когда вводить в ассортимент новый продукт? Идея о создании нового продукта может быть получена в результате фундаментальных исследований компании (прорывные инновации), в результате маркетинговых исследований рынка (улучшение характеристик товара). Анализ новой идеи проводится по направлениям: экономический, финансовый, технологический, маркетинговый, экологический, институциональный, социологический. Обязателен этап рыночных тестов, в ходе реализации которого компания фиксирует отношение покупателей к новому продукту и вносит изменения.