4. Глобальные стратегии компании

Разрабатываются и внедряются на гео-уровне, взаимосвязи между рынками стран используются для достижения эффекта масштаба, интеграции ресурсов и сокращения производственных издержек.

Глобальная стратегия способна обеспечить фирме стратегическое преимущество или нейтрализовать преимущества конкурента: товары и маркетинговые программы, разработанные на одном рынке, могут использоваться и на другом; компания получает возможность воспользоваться эффектом масштаба или экономией, связанной с относительно недорогой рабочей силы, сырьем; повышается гибкость фирмы, создаются конкурентные преимущества.

Глобальная стратегия предполагает использование двух методов, благодаря которым фирмы могут достичь конкурентного преимущества: во-первых, размещение определенных видов деятельности в разных странах; во-вторых, координация деятельности рассредоточенных отделений.

При формировании глобальной стратегии фирма должна определиться, во-первых, с тем, целесообразно ли сосредоточить свою деятельность в одной, нескольких или многих странах, а во-вторых, на каких странах остановить свой выбор.

Важен выбор страны производства и страны сбыта. При проведении глобальной стратегии фирма может выполнять определенные операции не только в стране базирования, но и в других, более выгодных регионах. Основная причина, по которой тот или иной вид деятельности сосредоточен в определенной стране — более низкая стоимость факторов производства.

5. Анализ сред бизнеса. Формирование ориентиров стратегического развития

Анализ сред предполагает изучение внешней среды, непосредственного окружения и внутренней среды. Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация; организация управления; производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.

Различают следующие ориентиры стратегического развития компании: - миссия предприятия – совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль предприятия в обществе. - цели – описание конечных и промежуточных состояний предприятия в ходе реализации стратегии.

- задачи – конкретизация целей предприятия применительно к различным направлениям его деятельности.

6. Корпоративные стратегии

Корпоративная (портфельная) стратегия— это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Показывает, как управ­лять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. В условиях диверсификации производства одной из целей корпоративной стратегии является выбор хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции.

Корпоративная стратегия включает:

• распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;

• решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;

•изменение структуры корпорации;

•единую стратегическую ориентацию подразделений.