9. Совокупность планов компании в зависимости от временного горизонта

1. Реактивное планирование.

Реактивное планирование нацелено в прошлое. Основной метод—исследование проблем с точки зрения их возникновения и развития в прошлом. Реактивисты считают, что если найти в прошлом причину проблемы, подавить ее или сдержать, то проблема исчезнет.

Финансы организации воспринимаются сторонниками реактивного планирования как устойчивый, стабильный, хорошо налаженный механизм. Все происходящее в организации заранее известно. Она управляется сверху вниз с помощью личного авторского) отношения к подчиненным. Планирование же осуществляется снизу вверх и опирается только на предшествующий опыт.

2. Инактивное планирование.

Инактивное планирование нацелено на приспособление к настоящему. Означает инертность – делать что-либо по привычке без сознательных усилий. При инактивном планировании не считается нужным возвращаться в прошлое или стремиться вперед. При инактивном планировании существующие условия воспринимаются как достаточно хорошие. Такое планирование возможно для работы только в стабильных, благоприятных условиях.

3. Преактивное планирование. Преактивное планирование означает упреждение, высшую степень активности. Оно ориентировано в основном на будущие изменения. Преактивисты стремятся ускорить изменения, особенно важна возможность угадать вероятные направления изменений и оседлать их «первую волну.

Преактивное планирование ориентируется на поиск оптимальных решений. Планирование осуществляется сверху вниз: на высших уровнях прогнозируются внешние условия, формулируются цели и стратегии, затем определяются цели низших уровней и программы их действий.

4. Интерактивное планирование.

Интерактивное планирование —основано на принципе участия и максимальной мобилизации творческих способностей работников организации, оно предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий работников организации. Цель интерактивного планирования — проектирование будущего.

9. Преимущества и условия реализации эффекта масштаба

Эффект масштаба связан с изменением стоимости единицы продукции в зависимости от объемов ее производства, что обусловлено распределение условно-постоянных затрат компании на большее количество продукции.

В зависимости от характера указанного соотношения различают:

• положительный (растущий) эффект масштаба, когда объем выпуска увеличивается в большей пропорции, чем затраты факторов;

• постоянный (неизменный) эффект масштаба, когда объем выпуска изменяется в той же пропорции, что и затраты факторов;

• отрицательный (снижающийся) эффект масштаба, если объем выпуска увеличивается в меньшей пропорции, нежели затраты факторов производства.

Факторы, способствующие росту отдачи от масштаба: действие размерного фактора; рост производительности из-за более глубокого разделения труда; большие возможности применения новых технологий и техники; более полная загрузка мощностей; использование высококвалифицированной рабочей силы.

В качестве противодействующих росту эффекта от масштаба следует выделить такие факторы, как: рост вероятности возникновения узких мест и аварийности; нарастание трудностей управления; рост транспортных расходов и затрат по сбыту.