9. Бизнес-план – назначение, структура, порядок разработки

Бизнес-план – это подробный, четко структурированный документ, отвечающий на следующие вопросы: где? (текущее положение компании), куда? (направление ее развития) как? (методы достижения цели).

Цель составления бизнес-плана – оценка текущего состояния бизнеса и выявление тенденций его развития, и обоснование экономической эффективности инвестирования бизнеса. Обычно бизнес-план разрабатывается на 3-5 лет, но ежегодно корректируется. Бизнес-план называют «комбинацией 3М» - менеджмент, маркетинг и деньги.

Структура бизнес плана включает в себя разделы: резюме (краткое содержание), рынок и отрасль, продукт и услуги, финансовый план, риски и их учет, конкуренция, характеристика производства. Непосредственно обоснование эффективности деятельности компании сосредоточено в разделе финансовый план, представляющем собой план, содержащий два основных раздела - доходы и расходы.

К бизнес-плану прилагаются приложения, содержащие информацию, более детально раскрывающую основные положения, изложенные в основном документе.

9. Финансовое планирование

Финансовый план предприятия — это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирую­щий баланс доходов и расходов предприятия.

Основная цель финансового планирования состоит в том, что­бы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансо­выми возможностями.

В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:

• определяются источники и размеры собственных финансо­вых ресурсов предприятия;

• принимаются решения о необходимости привлечения внеш­них финансовых ресурсов;

• определяется потребность предприятия в финансовых ре­сурсах;

• уточняется экономическая эффектив­ность планируемых инвестиций;

• выявляются резервы рационального использования произ­водственных мощностей.

Финансовое планирование на предприятии осуществляется планово-экономическим и финансовым отделами. Самостоятель­ные финансовые отделы (управления) создаются, как правило, на крупных и средних предприятиях. В состав отдела могут входить подразделения (сектор, бюро, группа) финансового планирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, организации расчетов, инкассации, кассовых операций и др.

9. Конкурентоспособность организации, ее продуктов

Конкурентоспособность - способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях. Объекты, обладающие конкурентоспособностью, можно разбить на четыре группы: товары, предприятия, отрасли, регионы. Потребитель оценивает конкурентоспособность любых объектов с точки зрения степени удовлетворения своих потребностей и уровня их значимости (более значимые потребности должны быть удовлетворены раньше, чем менее значимые).

Конкурентоспособность товара потребитель оценивает с точки зрения своих потребностей и полноты их удовлетворения. Обладая ограниченными возможностями (не только финансовыми), потребитель стремится максимизировать степень своей общей удовлетворенности.

Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги).

Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности. Их можно разделить на три группы факторов:

• технико-экономические - качество, продажную цену и затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции или услуги;

• коммерческие - определяют условия реализации товаров на конкретном рынке;

• нормативно-правовые - отражают требования технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасности использования товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования (патентной чистоты и патентной защиты).