Понятие стратегии компании. Этапы формирования стратегии
Термин «стратегия» имеет военное происхождение. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Термином «стратегические решения» обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой долговременные последствия. Реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, их принятие осуществляется путем выбора из множества вариантов. Стратегические решения (в широком смысле этого слова) лежат в основе стратегии предприятия. Сама же стратегия предприятия тем самым должна представлять собой как бы каркас, на котором базируются конкретные задания, решения по отдельным вопросам функционирования предприятия.
Разработка стратегии предполагает реализацию следующих этапов: - анализ сред бизнеса компании;
-анализ стратегического потенциала предприятия определение возможных зон хозяйствования;
-позиционирование предприятия в зоне хозяйствования; -определение технологической стратегии;
-выбор технологической, товарно-рыночной, ресурсно-рыночной, финансово-инвестиционной стратегий предприятия;
- определение стратегии управления.
Этапы могут повторяться и корректироваться в ходе формирования стратегии.
2. Классификация стратегий по направлению развития
Данные стратегии определяют интенсивность развития компании, направление ее деловой активности. К ним относят:
Стратегия роста, дополнительно классифицируемая как:
1.1Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.
1.2. Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
1.3. Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.
Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.
Стратегия сохранения – заключается в сохранении завоеванных рыночных позиций.
3. Портфельные стратегии компании
Направлены на поддержание оптимального набора стратегических хозяйственных единиц (соотношения подразделений компании). Цели стратегии: оптимальное распределение ограниченных ресурсов; сбалансированность деятельности подразделений, находящихся на различных стадиях жизненного цикла. При разработке портфельной стратегии используется матрица БКГ, цель которой в обосновании хозяйственного портфеля фирмы. Классическая матрица использует в качестве факторов-координат: темп роста отрасли (как показатель развития рынка) и относительная доля на рынке (характеристика размера).
Позиция «Звезды» наиболее перспективна, но требует значительных ресурсов и инвестиций для финансирования роста в условиях жесткой конкуренции. По мере замедления темпов развития отрасли предприятие переместится в сектор В, т.е. превратится в дойную корову.
Стратегический сектор «Дойная корова» представлен сильными предприятиями – лидерами на устоявшемся рынке. Накопленные ресурсы могут быть направлены на поддержку «Трудного ребенка».
Стратегический сектор «Трудный ребенок» отражает сложное положение фирмы: ее доля на рынке снизилась, она не может активно воздействовать на рынок. Но при поддержке сектора «Корова», может вернуться в сектор «Звезды».
Стратегический сектор «Собака» - малоперспективный рынок с низкими темпами роста. Как правило, альтернативы нет: ему приходится уходить с рынка.