- •Строго конфиденциально
- •Национальный инновационный фонд – технологии XXI века
- •Список сокращений
- •Краткая характеристика проекта.
- •Концепция бизнеса.
- •Исходные данные.
- •Основные задачи проекта.
- •1.4. Предмет и направления деятельности Биржи.
- •1.5. Правовое обеспечение зао вэбис.
- •2. Организационная структура, персонал и управление Биржи.
- •3. План маркетинга.
- •3.1. Потребители.
- •3.2. Конкуренты.
- •3.3. Реклама.
- •3.4. Ценообразование.
- •3.5. Доставка и оплата.
- •3.6. Перспективы развития ресурсов.
- •4. Оценка рисков.
- •4.1. Выявление совокупности рисков.
- •4.2. Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков.
- •5. Технико-экономическое обоснование.
- •5.1. Общие положения.
- •5.2. Расходная часть проекта.
- •Динамика расходов на развертывание Биржи
- •5.3. Доходная часть проекта.
- •5.3.1. Общая постановка задачи.
- •5.3.2. Основные принятые допущения
- •5.4. Окупаемость проекта
3.6. Перспективы развития ресурсов.
С целью сокращения окупаемости проекта на начальных этапах развития электронных ресурсов Биржи делается основной упор на развитие уже действующих пилотных проектов «лириков» - «Русская премьера» и «физиков». В рамках данных ресурсов предполагается организация тематических ресурсов по отдельным видам деятельности и научно- технического развития. Уже сейчас можно с высокой долей уверенности предположить, что ресурс «физиков», в соответствии с имеющимся спросом, будет разбит на ресурсы «Энергетика», «ЖКХ», «Наука и техника», «Экология», «Химическая и биологическая безопасность», «Образование и менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Сельское хозяйство» и т.п. Ресурс «Русская премьера» по мере поступления предложений будет разбит на ресурсы: «Музыкальное творчество», «Изобразительное искусство», «Литературное творчество» и т.п.
Количество и назначение ресурсов будет увеличиваться по мере роста участников операций на Бирже, анализа возникающих деловых взаимосвязей и диверсификации направлений ее деятельности.
Следует отметить, что выделение в самостоятельное звено ВЭБИС упомянутых ресурсов не является самоцелью. Все это направлено на облегчение доступа (сокращение времени доступа) пользователей к информации и интеллектуальным услугам в интересуемых их областях человеческой деятельности и соответствует современным тенденциям организации сетевого бизнеса.
4. Оценка рисков.
Риск любого предприятия оценивается как вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери в том случае, если намеченный комплекс мероприятий не осуществится, а также если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений.
Таблица 4.1 Анализ рисков и их влияния на эффективность проекта
Вид риска |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта |
Отношение органов государственной власти и управления. |
Возможность введения ими дополнительных ограничений в области электронной коммерции, принятие несовершенного законодательства по формированию рынка ОИС. |
Платежеспособность учредителей и партнеров. |
Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов. |
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции. |
Увеличение объема заемных средств. |
Несвоевременная поставка оборудования, разработка ПО, недобросовестность партнеров. |
Увеличение сроков реализации этапов проекта. |
Неустойчивость спроса. |
Падение спроса с ростом цен. |
Появление альтернативного предприятия. |
Снижение спроса. |
Снижение цен конкурентами. |
Снижение цен. |
Рост налогов. |
Уменьшение чистой прибыли. |
Снижение платежеспособности потребителей. |
Падение продаж. |
Рост цен на аренду помещений, коммунальные платежи. |
Снижение прибыли. |
Недостаток оборотных средств. |
Увеличение кредитов. |
Трудности с набором квалифицированного персонала. |
Увеличение затрат на обучение персонала, поиск квалифицированного персонала. |
Недостаточный уровень зарплаты. |
Текучесть кадров, снижение производительности. |
Изношенность вычислительной техники, транспортных средств, оборудования. |
Увеличение затрат на ремонт и восстановление ресурсов.
|
Новизна технологий. |
Увеличение затрат на освоение, замену оборудования. |
Недостаточная надежность технологий и оборудования. |
Увеличение сбоев. Снижение качества работы.
|
Отсутствие резерва техники и специалистов. |
Невозможность покрытия пикового спроса. |
Вероятность несанкционированного доступа к базам данных (НСД), заражения компьютерными вирусами. |
Увеличение затрат на восстановление, усовершенствование средств защиты от НСД. |