23. Виды затрат в управленческом учете.

Переменные затраты изменяются прямо пропорционально уровню производственной деятельности. Следовательно совокупные переменные издержки имеют линейную зависимость от объёма производства, а переменные затраты на единицу продукции являются постоянной величиной. Примеры: сырьё, материалы, энергия для работы станков, зарплата ОПР.

Постоянные затраты – остаются неизменными для различных масштабов производства за определённый период времени. Совокупные постоянные затраты остаются неизменными для всех уровней производства, а постоянные затраты на единицу продукции уменьшаются с увеличением объема производства. Примеры: амортизационные отчисления, арендная плата, зарплата линейного персонала.

Полупеременные затраты – в них включается как постоянная, так и переменная составляющая (Затраты на электроэнергию в целом: на освещение – пост., а на работу станков – меняется.)

Полупостоянные затраты – являются постоянными для определенного диапазона объема производств, но в крит. моменты возрастает на опред. величину. Пример: когда завод работает в одну смену затраты на контроль- пост., когда работает в 2 смены затраты на контроль – изменяются.

Вменённые затраты(альтернативные) – характеризуют возможность, которая потеряна или которой жертвуют, когда выбор какого-то альтернативного курса действий требует отказа от другого. Эти затраты возникают когда: 1. Существует ограниченность ресурсов; 2. Существует выбор.

Принимаемые (релевант.) в расчёт затраты и доходы - это те будущие затраты и доходы, которые подвержены влиянию принятого решения.(ехать на такси или автобусе)

Не принимаемые (иррелев.) в расчёт затраты и доходы – это те будущие затраты и доходы, которые не зависят от принятого решения.(затраты по уплате налогов)

Приростные затраты и доходы – это дополнительные затраты и доходы, которые возникают в результате изготовления или продажи группы дополнительных единиц продукции. Приростные затраты могут включаться, а могут не включаться в постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются, то их прирост будет являться приростными затратами, если нет то они не войдут в состав приростных затрат.

Безвозвратные затраты (затраты истекшего периода) – стоимость уже потраченных ресурсов, когда выбор в пользу той или иной альтернативы не может повлиять на сумму данных затрат. Они возникают в результате ранее принятого решения и которые не могут быть изменены никакими решениями в будущем. Они не учитываются при принятии решений, но не все релевантные затраты являются безвозвратными.

Центры ответственности - это подразделение предприятия, для которого можно вве­сти систему контроля и подготовить смету. Центр ответ-ти это часть п\п строго ограниченная в целях осуществления системы контроля за исполнением смет. Все функции на п\п будут распределены по соот-щим центрам ответственности. Затраты и доходы, регистрируемые по центрам ответственности классифицируются как регулируемые и нерегулируемые. Регулируемые затраты являются предметом регулирования со стороны менеджера, сфера ответственности которого связана с этими затратами. Нерегулируемые затраты, те затраты на которые менеджер не может повлиять.

24. Порядок учета затрат на рабочую силу. Цели внедрения системы материального стимулирования.

Понятие рабочей силы фирмы – это кол-во людей, готовых работать по найму.

Затраты на рабочую силу: затраты на оплату труда работников, в том числе: оплата за отработанное и неотработанное время; поощрительные выплаты и подарки; страховые взносы в социальные фонды; налоги, связанные с использованием наемной рабочей силы; оплата питания, транспорта, форменной и специальной одежды и обуви; командировочные расходы.

Ведется по следующим направлениям:

1. Учет затрат, которые необходимо относить на стоимость отдельных операций и накладных расходов.

2. Расчет ЗП, который связан с регистрацией сумм, причитающихся работникам, а также выплате подоходного налога, отчислений в пенсионный и другие фонды.

1 НАПРАВЛЕНИЕ. Источник информации: 1. Карточки заказов 2. карточки простоев 3. наряд(табель).

Во всех документах указывается номер заказа или номер ведомости накладных расходов. Там же отмечается время начала и завершения работы. Имея эти сведения и данные по часовой ставке м.рассчитать затраты на рабочую силу. Для каждого подразделения должны составляться еженедельные отчеты о простоях с их классификацией и указания того, какой % они составляют от прямых затрат рабочего времени.

Что касается средне руководящего персонала (начальников отделов, цехов и вспомогательный персонал) по этим категориям работников учет ведется по данным их личных учетных карточек.

2 НАПРАВЛЕНИЕ. Для расчёта ЗП требуется инф-я о времени присутствия, невыходах, почасовых ставках оплаты, различных удержаниях (налогах, отчислений). Карточки табельного учёта или отчёты о невыходах содержат основную инф-ю, необходимую для подсчёта времени присутствия на работе. В личной учётной карточке каждого работника имеются сведения о различных вычетах.

В Европе выделяют 2 системы материального стимулирования:

1.По Хелси: Бонус= ((t нормативное.- t фактическое) /2)*повремённая ставка,

2. По Ровену: Бонус=(t фактич../t норматив.)*(t норматив.-t фактич.)*повремённая ставка.

Суть всех систем матер стимулирования заключается в оплате сэкономленного времени и в стимулировании сокращения затрат рабочего времени в расчёте на 1-цу продукции.