Основная часть. Стратегический план. Мероприятия по его реализации. Обоснование эффективности

Стратегический план выполняется по единому образцу и завершает курсовую работу по дисциплине «Основы менеджмента» (рис.).

Стратегический план составляется для определенного изделия (услуги), определенной производственной мощности предприятия и направлен на достижение стратегической цели - получения определенного процента прибыли от дохода. При наличии дополнительных целей учитывается выполнение их.

Этапы плана содержат информацию по совершенствованию управления основных функциональных подразделений предприятия и касаются ассортимента и объема продукции, технологии и организации производства, повышения качества продукции, численности работающих, снижения издержек производства, увеличения доли рынка, совершенствования финансовой деятельности, сбыта продукции, снабжения и другие функциональные действия предприятия. Каждый этап имеет ответственное подразделение за выполнение плана.

Перед формированием плана необходимо произвести анализ основ­ных этапов процесса разработки плана (табл. рис.) (2; 91-2; 94).

Стратегический план должен быть достаточно общим, но в то же время и конкретным, т.е. должен содержать действия и события, необ­ходимые для достижения стратегической цели.

Провести проверку стратегического плана на возможный риск (устойчивость).

Для проверки стратегического плана на возможный риск (устойчивость) необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Целесообразность. Имеет ли план реальное конкурентное преимущество?

2. Обоснованность. Являются ли гипотезы, положенные в основу плана реальными, каково качество информации?

3. Осуществимость. Имеются ли необходимые ресурсы и требуемая целеустремленность исполнителя к выполнению плана?

4. Согласованность. Согласованы ли этапы и элементы плана между собой, внешней и внутренней средой?

5. Уязвимость. Определен ли необходимый уровень риска и какие факторы определяют успех или поражение?

6. Гибкость. Насколько мы связаны планом с выполнением цели, можем ли мы произвести требуемые изменения в случае необходимости?

7. Рентабельность. Чем выражается реальная привлекательность плана? Совместима ли она с ожидаемой рентабельностью и связана ли она с политикой и стратегией предприятия?

План содержит цель и этапы:

- срок и продолжительность исполнения этапа;

- стратегические ресурсы необходимые для создания продукции на годовой объем по каждому этапу плана. Люди (чел дни), время (дни, годы), материал, комплектация (рубл.), необходимый капитал (руб );

- время выполнения по годам, показать в виде ленточного графика с возможным совмещением этапов для сокращения общего цикла производства продукции;

- ответственное подразделение за выполнение этого плана;

- результат этапа. Результат каждого этапа должен быть конкретным и контролируемым, т.к. план не только перечень событий, но инструмент контроля;

- раздел завершается мероприятиями по реализации плана (в свободной форме).

Выводы и рекомендации по работе

Раздел предлагается как материал для выступления на защите курсовой работы. В краткой конкретной форме показать эффективность вашего предприятия, его управляемость, с учетом времени на защиту 10-15 мин. Раздел содержит одну страницу напечатанного текста.