Расчетная часть работы Содержание (если предусмотрена)

1. Продукция и услуги. Характеристика продукции (услуг), описание привлекательности и отличие от изделий конкурентов. Технические условия (ТУ), ГОСТ, сертификат. Назначение. Особенности технологии изготовления. Качество. Наглядное изображение (схема, рис.). Описать чем она заинтересует потребителя лучше, чем продукция конкурентов. Планируемая доля рынка нашей продукции. Степень защиты авторского права продукции (патент, а/свидетельство, лицензия и т.д.).

2. Рынок. Анализ рынка. План сбыта продукции. Обосновать потребность рынка в продукции; общую долю предприятия и основных (2-3) конкурентов. Показать на диаграмме (рис.). Составить таблицу количества и характеристик конкурентов по основным инструментам рынка, рассчитать уровень конкурентоспособности продукции (таблицы 4, 62, 1).^ Определить среднюю цену продукции на рынке (сред., макс, мин.). Построить жизненный цикл товара на рынке, дать характеристику (рис. 2; 84; 18,Б). Раздел завершается планом предполагаемого сбыта продукции по годам, объему, доходам и прибыли (рис. плана сбыта).

3. Производственная мощность предприятия и план производ­ства продукции на первый год работы предприятия. Определить трудоемкость производства единицы продукции, себестоимость и предполагаемую прибыль. Обосновать производственную мощность предприятия. Общую численность. Составить смету постоянных затрат на год и переменных затрат на единицу продукции, показать в табл. Составить технологический процесс производства продукции, дать характеристику, показать на схеме (рис. 3; 18; 1,2). Обосновать выбор технологии производства продукта или услуги (рис.). Выполнить анализ качества с помощью метода Ишикова (рис. 4; 114; 8). Составить таблицу прогноза дохода от выпускаемой продукции в соответствии с производственной мощностью предприятия. Первый год - по месяцам, второй - по кварталам, третий и последующие на год, в натуральном и денежном выражении. Завершить раздел производственным планом в виде календарного план-графика на первый год выпуска продукции (рис.).

4. Предприятие. Общее описание. Разработка и обоснование стратегической цели. Сфера деятельности, миссия, цели и политика предприятия. Место и план расположения предприятия на площадке с размерами, подъездами, привязка к местности (рис.). Основная и конку­рентная стратегия предприятия, ценовая политика (рис. 2; 75; 15). Определить объем основных стратегических ресурсов на годовую программу предприятия. Выполнить расчет оптимального размера запаса материала на складе (табл. или рис.) (3; 16; 1,1; 1,3). Для выбора и формулирования стратегии провести анализ внешних сил и определить шансы на успех и опасности от внешних условий рынка и анализ внутренних сил предприятия его сильных и слабых сторон. Завершить раздел формули­рованием стратегической цели, ее величины и показать графически (рис. 2,86,20). При наличии дополнительно других целей установить их взаимосвязь и взаимозависимость с главной целью. Получить зависи­мость для прогноза транспортных операций производства (время пере­возок от расстояния). Показать на графике (рис. 3; 40; 2,10).

5. Коммуникация. План компьютеризации предприятия. В разделе, в свободной форме, представить общие сведения о компьютеризации организационного и управленческого процесса производства. Предложить типы, количество компьютеров, сети, аппаратное и программное обеспечение работ, связь с интернетом, ориентировочные затраты в процентах от общих затрат на обустройство производства.

6. Организационная структура управления предприятием и кадровая политика. На основании принятой стратегии, плана коммуникационных связей и основных принципов построения организационной структуры составить оргструктуру предприятия по уровням управления, показать порядок и уровни делегирования полномочий дать ей название (рис. 2; 98; 24). Определить модель, дать краткое описание должностных обязанностей менеджеров всех уровней. Показать связь между факторами рынка и принятой моделью структуры предприятия. Определить стиль лидеров высшего уровня управления и руководителя предприятия по градации шкалы поведенческой теории (рис. 2; 144; 37). Определить вид и источник власти присущий ему. Составить план мотивационных мероприятий.

7. Юридическая форма предприятия и ее капитал. Выбрать и обосновать юридическую форму бизнеса. Определить возможность привлечения капитала с помощью банковского кредита. Решение принять методом «Дерево решений» (рис. 3; 44; 3,2).

8. Финансовый план. Этот раздел связывает воедино операционные планы предприятия и придает им денежное выражение. Финансовый план состоит из наличной сметы определяющей общую сумму средств необходимых для открытия предприятия или его подразделений, а также уточняет план движения наличности в первый год работы (табл.) (3; 63; 4,2). Отчета о прибылях и убытках (табл.) (3; 68; 4,4), баланса на первый год (табл.) (3; 67; 4,3), графика рентабельности (рис. 3; 9; 1,1). Определение максимальной величины дохода при выпуске 2-х вариантов однотипной продукции с помощью метода линейного программирования (рис.) (3; 34; 2,9). Провести анализ финансового состояния с целью определения величины прибыли на инвестированный капитал (рис.) (3; 19; 1,4). Дать оценку эффективности управления предприятием с помощью показателя «Валовая (общая) прибыль на 1 рубль реализации (дохода)». Расходы по созданию предприятия (табл.) (3; 62; 4,1).