Основные разделы работы

Теоретическая часть. В ней необходимо отобразить свое понимание менеджмента, стратегического планирования, основной стратегии. Основные цели, задачи и положения стратегического управления.

Расчетная часть оформляется в виде подразделов и предназначена для обоснования назначения этапов, сроков, показателей и результатов стратегического плана, доказательство его эффективности. Раздел включает: разработку и обоснование стратегической цели и ее характеристики. Изделие, технологию и организацию его производства. Анализ рынка, конкурентоспособность продукции и план сбыта. Обоснование производственной мощности предприятия и план производства. Выбор основной и конкурентной стратегии и обоснование принятых цен. Представлена организационная структура управления, ее характеристика и кадры. Финансовый план и обоснование эффективности работы предприятия.

Основная часть. Стратегический план достижения цели. Для выполнения этого раздела проводится разработка необходимых показателей в расчетной части курсовой работы.

Кроме этих разделов допускается наличие других развивающих и уточняющих параметры стратегического плана и его эффективность. Выполнение базируется на материалах лекций, учебных проектов, практических занятий и материалов по другим дисциплинам, касающихся управления.

Содержание курсовой работы

Пояснительная записка курсовой работы начинается с титульного листа (напечатан) и включает:

• Задание на курсовую работу;

• заявление на согласование темы курсовой работы;

• план-график выполнения работы, согласованный с руководителем;

• краткую аннотацию (4-5 строк) ;

• содержание (оглавление), которое состоит из следующих разделов:

I. Введение - цели, задачи, назначение, исходные данные курсовой работы.

II. Теоретическая часть - краткий обзор о целях, задачах и сущности предмета «Менеджмент», стратегий и стратегического планирования (2-3 стр.)

III. Расчетная часть - оформляется в виде подразделов, описание которых представлено ниже.

IV. Основная часть - стратегический план достижения цели, мероприятия по его реализации.

V. Выводы и рекомендации по работе

VI. Библиографический список.

При сохранении основных разделов допускается введение дополнительных, развивающих и обеспечивающих стратегический план пред­приятия.

Теоретическая часть. Цели, задачи и сущность предмета «Основы менеджмента», стратегий и стратегического планирования

Основы менеджмента – обще профессиональная дисциплина, позволяющая эффективно управлять производством и бизнесом. Это универсальная область знаний о деятельности человека, философии жизни в условиях рыночной экономики. В менеджменте испытывают необходимость все организации, предприятия и учреждения, а также индивидуальный бизнес.

Процесс управления состоит из основных функций управления: пла­нирования, организации, исполнения (руководства), контролирования и координации. Каждая функция в свою очередь содержит процессы:

«Планирование»

• формулирование целей и намерений;

• принятие решений и определение основных направлений деятельности;

• составление плана выполнения принятого решения;

• учет будущего и разработка программ действия (стратегии).

«Организация»

• постановка задач исполнителем;

• разработка организационной структуры и передача полномочий;

• привлечение сотрудников и средств исполнения;

• построение материального и социального «каркаса» организации.

«Исполнение» (руководство)

• осуществление деятельности;

• лидерство;

• мотивация;

• руководство;

• коммуникация.

«Контролирование»

• сравнение плановых результатов с реальными;

• корректировка;

• накопление опыта для будущего планирования.

Каждая из этих функций предполагает наличие координации.

Стратегия - политика предприятия, это всеобъемлющая ориентация планов и действий достижения целей, которая устанавливает критиче­ское направление действий и управление распределением ресурсов.

Стратегическое планирование - процесс прогнозирования, составления и анализа планов достижения целей с учетом особенностей его долгосрочности и перспективности. Процесс стратегического планирования включает три основные фазы: формулирование стратегии, придание стратегии конкретной формы плана реализации, оценки и контроля.

Для разработки стратегического плана необходимо установить цель, задачи, миссию и образ предприятия, политику предприятия и срок, на который план разрабатывается. Возможный сценарий составления стратегического плана содержит следующие действия составления:

1 этап - оценка возможных проблем и ситуаций на рынке на период разработки плана.

2 этап - выбор варианта стратегического плана и оценка альтернативных решений.

3 этап - исполнение (реализация), которое включает разработку плана, процедур, программ, мобилизацию ресурсов для исполнения стратегических целей.

4 этап - контроль и анализ выполнения плана.