9. Организации и их типы (на примере организаций книжного дела).

Типы организац. структур издат. и книготорг, предприятий

В процессе упр-я ф-ция орг-ции реализуется 2 путями: 1) Путь оперативного управления (через исполнителя). 2)! Путь административно-организац. упр-я (предполагает создание организац. структуры с распределенными ф- циями).

Орг.структура - 1 из самых гл. сост-щих менеджмента. Под структурой vnp-я подразумевается упорядочение взаимосвязи эл-тов, обеспечивающих функц-ние орг-ции как единого целого.

Большинство фирм имеют три уровня управления: верхний (президент, вице-президенты), средний (управляющий отделения, отдела) и нижний (руководители непосредственных подчиненных). 2 типа организац. структур: бюрократическая и органическая.

Принципы бюрократич. орг .структуры: 1. Четкое разделение труда между работниками. 2. Иерархия упр-я. 3. Наличие норм и правил выполнения работ. 4. Формальная обезличенность труд, обязанностей. 5. Найм в соотв. с квалификацией. Гл. признаки бюрократич.структуры: 1 Национальность. 2)Ответственность. 3)Иерархичность. Недостатки: l.He реализует полн.возможности чел-ка. 2.Нет коллект. разума. 3. Не гибко реагирует на изменение ситуации.

Типы бюрократических орг. структур:

Линейная (подчиненные вып. поруче-ния только своего рук-ля - принцип единоначалия. Рук-ль в кажд. отделе). Хар-на для мелких и средних орг-ций.

• Преимущества: Ответственность рук-ля, согласованность действий исполнителей, оперативность принятия решений.

• Недостатки: 1 чел-к руководит всем - высокиу требования к рук-лю, снижена эффект-ть упр-я.

  • Линейно-функциональная (наиб, распр. тип бюр. с-ры. Кажд. направление работы имеет свою «шахту» с рук. звеном -закупка/продажа, склад, бухгалтерия,..).

• +: Квалифиц. работники в аппарате упр-я, расширена инициатива рук-лей на местах).

• - : Сложность координации работ между отделами, длительность принятия решений, дублирование.

3. Линейно-штабная (все подразделения подчиняются лично 1 рук-лю, он прин. все решения).

• +: Боль, кол-во специалистов, занятых конкр. участком работы.

• - : Сильная иерархия упр-я, отсутствие взаимодействия отделов.

3. Дивизионная (боль, корпорация отделяет от себя дочерние пр-я, наделяя правами, но гл. ф-ция у центр, аппарата корпорации).

   1. Отделения товарной Социализации - гл. фирме подчинены филиалы со своей внутр. структурой.

(+): Рук-ль кажд. филиала отвечает за сбыт конкр. продукции - в его руках орг-я торговли по конкр. товару, быстрое реаг. на конкуренцию, спрос.

2. Отд-я. потребительской спец-ии.

(+): Каждое подразделение работает с определенной группой покупателей.

3. Отд-я. территориальной спец-ии. (+): Спец. на обслуж. опред. региона.

Принципы органической орг. структуры: 1. Решение - не на осн. правил, а обсуждения. 2. Гл. - доверие, а не команда. 3. Распределение работы не по должностям, а с учетом хар-ра выполн. работ. Орг. структура фирмы всегда готова произвести свои изменения. В начальн. фазе своего развития, в чистом виде встреч, очень редко.

Типы органических орг. структур:

1. Матричная (для решения к.-л. конкр. задач создаются группы специалистов, кот. изымаются из разн. подразделений.)

• Преимущества: Гибкость структуры, наличие координации в решен, проблемы.

• Недостатки: Двойственное подчинение людей, кот. будут работать вместе.

  • Бригадная (была распр. в СССР).

  • Конгломератная (только у крупных фирм, кот. имеют дочерние орг-ции, не обладающие финансовой ф-цией. Реаги-руя на внеш. среду, К.С. продает свои подразделения и образует новые).

Сущ. 2 формы управления орг-цией:

• Централизованные структуры упр-я - руководство высшего уровня оставляет за собой большую часть полномочий для принятия решения.

Децентрализованные структуры упр. - процесс упр-я разделен между рук-лями (больше прав и возм-тей реаг. на среду).