5. Современное состояние книжного рынка России: структура, товарооборот, ассортимент, каналы распространения.

6. Внутренняя среда издательской и книготорговой организации.

Цель внутреннего анализа - выявить стратегическую ситуацию внутри предприятия, характеризующую текущее состояние бизнеса и использование разнообразных ресурсов.

Внутренний анализ носит системный и многофакторный характер. То есть кампания рассматривается как сложная органическая система, имеющая свою структуру и подсистемы. Причем структура и подсистемы компании подвергаются исследованию на предмет эффективности и потенциала развития. Следует заметить, что при стратегическом анализе вся внутренняя среда организации и ее отдельные подсистемы и компоненты рассматриваются как стратегический ресурс развития организации. Стратегический анализ внутренней среды включает в себя:

— Финансовый анализ

— Анализ ключевых факторов успеха (конкурентоспособности)

— Анализ цепочки ценности

Объектом внимания выступают: Цели, задачи, структура, технологии, люди Факторы внутренней среды предприятия характеризуют следующие внутрипроизводственные показатели:

• технический уровень производства (состояние и уровень использования производственных мощностей); технология;

• организация производства и управления;

• система формирования спроса и стимулирования и т.д.

Возможности воздействия предприятия на факторы окружающей среды ограничены, поскольку они действуют объективно по отношению к предприятию. Реальные и непосредственные возможности регулирования конкурентоспособности предприятия относятся к сфере факторов внутренней среды, однако воздействовать на эти факторы предприятие может с разной интенсивностью. Серьезных капиталовложений и длительного времени окупаемости требуют изменения технико-технологических условий работы предприятия. Наиболее мобильными и поддающимися эффективному регулированию без существенных капиталовложений являются факторы организации управления производственно-сбытовой деятельностью, и именно в этой сфере находятся реальные пути повышения конкурентоспособности предприятия.

7. Внешняя среда издательской и книготорговой организации.

Основные задачи стратегического анализа	определение уровня конкурентоспособности компании (важно сформировать всестороннее понимание конкурентных преимуществ компании, которые она имеет на сегодняшний момент)
	определение проблемы, с которыми столкнулась компания, установить причины их возникновения (необходимо создать иерархию проблем и предопределить алгоритм их разрешения)
	проведение всесторонней ревизии внутренних ресурсов компании, формирование четкого представления о кадровом потенциале компании (следует описать структуру компании и пути её преобразования)
	Определение макроэкономических тенденций, и их вероятное влияние на будущее компании : (необходимо установить тенденции развития отрасли, в которой j работает компания, и рассчитать условия и предпосылки, I необходимые для роста компании)
	прогнозирование или моделирование будущего компании, используя ! тенденции и условия среды, в которой находится компания (формирование понимания текущей стратегической платформы j компании)

АНАЛИЗ Основная цель - формирование понимания ключевых факторов, влияющих на настоящее и

будущее благополучие бизнеса и определяющих в конечном итоге выбор стратегии (поиск факторов стратегического успеха компании).

Внешняя среда представлена различными факторами, прямо или косвенно влияющими на работу компании:

1. Факторы прямого воздействия (Поставщики, Потребители, Конкуренты, государство и т.д.)

2. Факторы косвенного воздействия (демографические, экономические, научно- технические, технологические, политические, правовые, социальные, культурные).

8. Стратегическое управление: SWOT-анализ организаций книжной отрасли.

Данный вид анализа направлен на совокупное изучение, как внутренних факторов построения определенной модели бизнес-процессов (слабые и сильные стороны компании), так и на изучение факторов внешних: угроз для бизнеса и возможностей, которые предоставляет макросреда.

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Сильные стороны (Strengths) Слабости (Weaknesses) — Возможности (Opportunities) -

Угрозы (Threats) —

преимущества предприятия; недостатки предприятия', факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества предприятия на рынке; факторы, которые могут потенциально ухудшить положение предприятия на рынке.