- •1. Книжный рынок: понятие, основные элементы и особенности.
- •2. Особенности товарной политики в книжном деле.
- •3. Книжный маркетинг: каналы распространения и их характеристика.
- •4. Менеджер и его роль в книжном деле. Требования, предъявляемые к менеджеру.
- •5. Современное состояние книжного рынка России: структура, товарооборот, ассортимент, каналы распространения.
- •6. Внутренняя среда издательской и книготорговой организации.
- •7. Внешняя среда издательской и книготорговой организации.
- •8. Стратегическое управление swot-анализ организаций книжной отрасли.
- •9. Организации и их типы (на примере организаций книжного дела).
- •10. Мотивация деятельности сотрудников организаций книжного бизнеса.
- •11. Закупочная логистика в книжном деле.
- •12. Распределительная логистика в книжном деле.
- •13. Сервисная логистика в книжном деле.
- •14. Базовые технологии кадрового менеджмента издающих организаций и предприятий книготорга
- •15. Реклама, стимулирование сбыта и pr-мероприятия на местах продажи.
- •16. Сущность и функции предпринимательства в книжном деле.
- •17. Цели и задачи стратегического и оперативного планирования в предпринимательстве.
- •18. Предприятия книгораспространения: понятие и классификация.
- •19. Особенности ассортимента в букинистической торговле.
- •20. Аукцион как форма продажи редких книг.
- •21. Социологические исследования в издательском деле и книгораспространении.
- •22. Основные методы ценообразования в условиях книжного бизнеса.
- •23. Социологические методы сбора информации.
- •24. Экономическая сущность, источники формирования, методика анализа и расчета прибыли предприятия книгораспространения.
- •25. Источники формирования финансовых ресурсов и финансового капитала предприятия книгораспространения.
- •26. Подходы к организации бизнес-диагностики и ее алгоритм.
- •27. Понятие, виды и методы оценки предпринимательского риска.
- •28. Организация складских технологических процессов.
- •29. Оборудование книжного магазина.
- •30. Сетевая торговля и независимые книжные магазины.
- •31. Реклама и pr в системе маркетинговых коммуникаций издательской (книготорговой) фирмы.
- •32. Товарные свойства и качества букинистической книги, их роль в ценообразовании.
- •33. Психические процессы и особенности их проявления в профессиональной деятельности специалиста книжного дела.
- •Компетентное общение в книготорговом предпринимательстве.
- •35. Товарная классификация букинистической книги, ее сущность и значение.
- •36.Интернет как коммуникационное пространство для рекламной и pr- деятельности.
- •37. Бухгалтерский баланс и отчетность
- •38. Продавец и покупатель. Закон о защите прав потребителя.
- •39. Общая характеристика элементов метода бухгалтерского учета.
- •40. Ликвидность, кредитоспособность, финансовая устойчивость предприятия книгораспространения. Методы диагностики банкротства предприятия.
- •40. Ценовая политика в издательском деле, оптовой и розничной торговле.
- •41. Конъюнктура книжного рынка: основные понятия.
- •42. Интернет-торговля книжной продукцией: основные особенности.
- •43. Историко-книговедческий анализ и его роль в ценообразовании на букинистическую книгу.
- •44. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу (сибид).
- •1.Предпосылки введения книгопечатания в Московском государстве. Деятельность первопечатника Ивана Фёдорова
- •2.Начало книгопечатания в Европе. Деятельность первых типографий и издателей;
- •4,Основные виды библиографии;
- •5.Социальные функции библиографии;
- •6. Издательская и книготорговая библиография в зарубежных странах. Информационно-библиографическое обеспечение современного книжного рынка: характеристика и проблемы;
- •7.Деятельность национальных библиографических агентств зарубежных стран: общие принципы и национальные особенности;
- •8.Современная практика выпуска литературно- художественной книги: Динамика выпуска. Структура репертуара. Основные издательства;
- •9. Типы и виды изданий для детей;
- •10.Типы и виды изданий по филологии;
- •11. Современные издательские структуры, формирующие репертуар учебно-педагогической книги;
- •12.Тнпы и виды учебно-педагогической книги;
- •13.Ассортимент медицинских изданий;
- •14. Типологический состав современной ентк
- •15. Система издательств, выпускающих общественно- политическую книгу;
- •16.Издательства религиозных организаций;
- •17.Общественно-политическая книга в действующих классификациях;
- •18. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу (сибид);
- •19.Деятельность великого русского издателя-просветителя н.И. Новикова;
- •20. Международное библиографическое сотрудничество: история и современное состояние. Основные программы Международной федерации библиотечных ассоциаций и учреждений (ифла);
- •21.Основные виды библиографических пособий;
- •22.Деятельность крупнейших русских издателей второй половины XIX - начала XX вв. (м.О. Вольф, а.С. Суворин, а.Ф. Маркс, и.Д. Сытин);
- •23.Система современной государственной библиографии;
- •24.Типы и виды изданий художественной литературы; Виды изданий художественной литературы
- •25. Типы и виды изданий искусствоведческой литературы, изоиздаиий, нотных изданий.
- •26.Международное сотрудничество в области стандартизации.
- •27. Сущность книги как объективного явления социальной действительности.
26. Подходы к организации бизнес-диагностики и ее алгоритм.
Бизнес-диагностика — комплексное исследование хозяйственной деятельности предприятия с целью разработки системы эффективных экономических планов развития.
Комплексное исследование дает представления о направлениях, необходимых ресурсах и возможных последствиях для разработки программы мероприятий по достижению экономических результатов предприятия. Бизнес-диагностика проводиться не только для повышения финансово- экономических показателей, но и в целях оптимизации налогооблагаемой базы, а так же при необходимости ликвидации, реорганизации или продажи предприятия.
Система целей бизнес-диагностики:
– направления формирования конкурентных преимуществ и потенциала роста
- пути достижения экономической стабильности
- повышение качества системы управления
- рекомендации оптимизации бизнес-процессов
- определение необходимых ресурсов для повышения эффективности деятельности предприятия
- предоставление объективной информации о текущем положении предприятия: маркетинг, менеджмент, финансы, экономика, производство, логистика, кадры, IT.
Результат бизнес-диагностики:
- полная картина существующей деятельности и системы управления
- анализ ее сильных и слабых сторон
- практические рекомендации создания оптимальной и эффективной системы управления и организации бизнес-процессов
- выработка мер, направленных на повышение ее доходности и конкурентоспособности.
Алгоритм стратегических преобразований предполагает три ступени (рис. 2):
- Диагностику реального состояния, в процессе которой определяются основные параметры текущей деятельности и «базовые точки» воздействия для дальнейших преобразований в соответствии с целевыми установками;
- Разработку «комплекса улучшений», т.е. комплексного проекта того, что и как необходимо сделать, чтоб цель была достигнута;
- Технологию внедрения разработанного консалтингового проекта, по сути, - механизма реализации программы преобразований (рис. 3)
определение системы конкретных управленческих мер, направленных на оптимизацию политики предприятия в области ценовой, сбытовой, ассортиментной и коммуникативной политики
|
определение оптимальной величины финансовых резервов предприятия, которая, с одной стороны, достаточна для обеспечения нормальной платежеспособности предприятия с другой,- не отвлекает излишние оборотные ресурсы : предприятия из текущей хозяйственной деятельности
|
оптимизация производственно- технологических процессов и управления ими (ритмичность, непрерывность, прямоточность, пропорциональность, параллельность), рационализация использования ресурсной базы предприятия, повышение качества производственных и управленческих процессов и конечной продукции. Достижения оптимального соотношения (качество о структура затрат о сроки о потребительская полезность ↔ цена) |
Разработка комплекса мероприятий структурных преобразований на основе анализа функционала структур предприятия и их участия в создании добавочной стоимости предприятия, исключение дублирования функций, определение уровней ответственности и системы коммуникаций, определение бюджетов подразделений и технологий разработки и принятию управленческих решений
|
Анализ положения предприятия на рынке и его способности рыночной адаптации
|
Анализ финансового состояния предприятия |
Анализ производственно- технологической эффективности |
Анализ информационных систем |
Базовые направления диагностики
Анализ кадрового обеспечения |
Анализ состояния бухгалтерского учета и отчетности |
Анализ инвестиционной привлекательности и потенциала роста |
Анализ информационных систем
|
анализируется система кадрового менеджмента предприятия, определяет набор оптимальных кадровых решений, технологий, обеспечивающие кадровые преимущества; выбираются подходы кадрового планирования, предусматривающие баланс бизнес- стратегий и кадровых преобразований |
внешний аудит отчетности компании (анализ состояния внешней финансовой отчетности); внутренний аудит деятельности компании(анализ внутренней оперативной отчетности); анализ эффективности системы внутреннего и внешнего документооборота и подготовка предложений по ее оптимизации; выявление резервов увеличения прибыли предприятия за счет платежей в бюджет, на основе различных методов оптимизации налогообложения предприятия |
определяются базовые направления инвестиционной политики на основе проектного анализа возможных инновационных направлений развития и система мотиваций потенциальных инвесторов
|
разработка предложений по повышению эффективности информационной системы предприятия, автоматизации бизнес- процессов, организации внешних и внутренних информационных потоков
|
Экспертное заключение по результатам бизнес-диагностики и программа действий по повышению эффективности деятельности предприятия с анализом и возможностями ее ресурсообеспеченности |
|||
система управленческих решений
|
объемы необходимых издержек для реализации |
система ключевых показателей эффективности |
Базовые направления формирование преимуществ |
|
|
|
|
Комплекс диагностики направлен на анализ и дальнейшее преобразование и оптимизацию:
результатов деятельности предприятия за период и его состояние на текущий момент времен
основных бизнес-процессов предприятия.