39. Сущность, содержание, правовые основы антикризисного управления организаций

Антикризисное управление – это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.

Технология антикризисного управления включает в себя ряд последовательных шагов по реализации механизма воздействия на систему с целью предупреждения, смягчения и преодоления кризисов разных типов.

Антикризисное управление – система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер. Она направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь в основном на собственные ресурсы.

Антикризисное управление состоит в постоянном отслеживании проявлений возможного банкротства предприятия и принятии комплекса управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов. Главной целью АУ является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых негативными последствиями. Основные задачи АУ:

- своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых мер по предупреждению финансового кризиса,

- устранение неплатежеспособности предприятия,

- восстановление финансовой устойчивости предприятия,

- предотвращение банкротства и ликвидации предприятия,

- минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

Процесс АУ строится по следующим основным этапам:

- осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса,

- разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия,

- идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления,

- исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления,

- оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению фин. кризиса,

- выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния,

- разработка, реализация и контроль реализации комплексной программы вывода предприятия из фин. кризиса,

- разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием последствий финансового кризиса.

Деятельность по устранению кризисных ситуаций регулируется Гражданским кодексом, Арбитражно-процессуальным кодексом, уголовным кодексом, трудовым кодексом, ФЗ «О несостоятельности (банкротстве), ФЗ «О несостоятельности кредитных организаций» и пр.

Антикризисное управление – система диагностики банкротства:

- выявление ранних признаков (состояние финансовой отчетности, результаты аудиторских проверок, кадровые и организационные перестановки, реакция партнеров, потребителей, кредиторы),

- выявление основных факторов (условия, в которых функционирует предприятие),

- выявление причин банкротства (внутренние и внешние) – оценка масштабов кризиса, разработка мероприятий по вывожу предприятия из кризиса.