24.2. Предмет, метод, объекты и задачи бухгалтерского управленческого учета

Бухгалтерский управленческий учет является составной частью информационной системы организации и обеспечивает связь процесса управления с процессом учета.

Предметом бухгалтерского управленческого учета является про­изводственная деятельность структурных подразделений и организа­ции в целом.

Структурное подразделение организации, возглавляемое менедже­ром, контролирующим доходы, расходы, активы подразделения, назы­вается центром ответственности. В бухгалтерском управленческом учете различают следующие центры ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций.

Центром затрат является единица деятельности организации, выделяемая в бухгалтерском управленческом учете для контроля за за­тратами. Центром затрат может быть рабочее место, бригада, участок, цех и др. Выбирает центры затрат администрация организации в зави­симости от поставленных целей и особенностей организации. По каж­дому центру затрат необходимо выделить расходы, контролируемые руководителями или исполнителями, и составить смету затрат. Для контроля за исполнением сметы организуют учет фактических расхо­дов по каждому центру затрат и составляют внутреннюю отчетность.

Центры доходов предполагают ответственность менеджера за получение доходов. Ответственность за затраты центра доходов на менеджера не возлагаются.

Центром прибыли является единица деятельности организации, выделяемая в бухгалтерском управленческом учете для контроля за за­тратами и доходами. Организация в целом также является центром при­были. Основным отчетным документом центра прибыли является отчет о прибыли, показатели которого утверждает администрация организации.

Центры инвестиций включают дочерние и зависимые общества, филиалы. Менеджеры таких центров контролируют затраты и доходы, эффективность использования инвестированных средств.

Определение центров ответственности, распределение обязанно­стей между исполнителями формирует организационную структуру организации.

Объектами бухгалтерского управленческого учета являются теку­щие и капитальные затраты и результаты деятельности организации и отдельных центров ответственности, трансфертное ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность.

Основной целью бухгалтерского управленческого учета является содействие менеджерам в принятии эффективных управленческих решений.

Задачами бухгалтерского управленческого учета являются:

• формирование полной и достоверной информации о результатах деятельности центров ответственности и организации в целом;

• планирование и контроль деятельности центров ответственности и организации в целом;

• расчет фактической себестоимости продукции, работ, услуг и определение отклонений от норм и смет;

• анализ отклонений и выявление причин;

• контроль за наличием и движением активов;

• формирование информационной базы для принятия управленческих решений;

• выявление резервов повышения эффективности деятельности центров ответственности и организации в целом.

Метод бухгалтерского управленческого учета включает приемы и способы отражения объектов в информационной системе организации.

Метод включает следующие элементы: документирование и инвен­таризация, планирование, нормирование, анализ, контроль, группиров­ка информации на специальных счетах.

Документирование предполагает использование унифицирован­ных форм первичных учетных документов, а также разработку внутрен­них документов организации. Обязательным является график докумен­тооборота. Основа для принятия управленческого решения — планирование, которое включает следующие этапы: определение целей и задач; фор­мирование альтернативных вариантов, детальная разработка плана.

Нормирование предполагает создание нормативного хозяйства, включающего нормы и нормативы, направленные на эффективное использование всех видов ресурсов. Организация бухгалтерского управ­ленческого учета невозможна без нормативного хозяйства — базы систе­мы контроля. Нормы и нормативы разрабатываются по центрам ответ­ственности, изделиям и операциям.

Анализу подлежит производственная деятельность отдельных центров ответственности и организации в целом. В процессе анализа выявляется уровень выполнения плановых заданий, отклонения, при­чины их вызвавшие, принимаются управленческие решения.

Контроль позволяет вскрывать и устранять возникающие откло­нения на основе обратной связи. В бухгалтерском управленческом учете используются различные виды контроля, применяемые в зависимости от специфики организации.