
- •1. Рекреаційне середовище як сукупність природних і матеріальних ресурсів
- •2. Сервіс в індустрії гостинності. Принципи сервісу.
- •3. Функції туризму
- •Види рекреаційних районів. Оцінювання рекреаційного потенціалу регіонів.
- •5. Охарактеризуйте сучасний тренд фуд-корт.
- •6. Типи туристів
- •7. Туристські комплекси і типи туристських закладів
- •8. Маркетингова інформація в туризмі
- •9. Туристичний продукт та його складові
- •10. Пішохідні туристичні маршрути та їх характеристика
- •Особливості формування ціни на туристичні послуги
- •12. Основні типи підприємств громадського харчування та їх характеристика.
- •13.Санаторії, визначення. Типи санаторних закладів.
- •14. Класифікація різновидів туризму
- •15.Туристичні ресурси Північної Америки
- •16. Контроль системи якості на підприємствах громадського харчування
- •Показники якості продукції ресторанного господарства
- •2. Контроль якості продукції
- •17. Види етикету в туризмі
- •1. Підготовка до ділової зустрічі.
- •2. Зустрічі делегацій.
- •3. Візитні картки як засіб ділового спілкування.
- •4. Етикет ділових подарунків.
- •18. Функції та схеми діяльності організаторів обслуговування та продавців турпродукту
- •19. Види рекреаційних комплексів. Умови формування рекреаційних потреб
- •20.Функціонування процесу ухвалення рішення про купівлю турпродукту.
- •21.Туристичні ресурси Південної Америки
- •22. Менеджмент діяльності туристичних підприэмств.
- •Новітні методи туристичного менеджменту
- •Послуги аутсорсингу в готельному бізнесі
- •23. Структура якості обслуговування в індустрії гостинності: японський та американський підходи.
- •24.Туристичні ресурси Австралії
- •25. Класифікація туристських маршрутів
- •26. Специфічні різновиди цін, які застосовуються у сфері туристичної діяльності.
- •27. Туристичні ресурси Європи
- •Центральна та Східна Європа
- •Північна Європа (Скандинавські країни)
- •Західна Європа
- •Східне Середземномор’я
- •Південна Європа
- •Автобусні подорожі на європейському туристичному ринку
- •Ринок річкових круїзів в Європі
- •Яхтінг та інші водні види відпочинку
- •Культурний туризм
- •Париж, Франція.
- •28. Складові «Портфелю екскурсовода».
- •29. Реклама в туризмі. Просування товарів в туризмі, зв»язки з громадськістю
- •30. Туристичні ресурси Африки
- •31. Типи санаторних, spa, wellness-закладів.
- •Канали розповсюдження товарів і послуг в туризмі.
- •33.Туристичні ресурси Азії
- •34. Перша медична допомога в поході. Обов’язковий медичний набір.
- •35. Класифікація цін в залежності від способу фіксації.
- •37. Брендинг та інформаційні технології в туризмі
- •Визначення послуги, загальна класифікація послуг на підприємствах індустрії гостинності.
- •39. Туристичні ресурси Тихого Океану
- •40. Ціна в туризмі:методи формування.
- •41. Екскурсія її основні функції. Класифікація екскурсій.
- •42.Туристичні ресурси Атлантичного океану.
- •43. Сутність керівництва та лідерства на туристичному підприємстві
- •44. Роль Всесвітньої туристської організації (вто) у розвитку світового туризму
- •45. Туристичні ресурси Північно-льодовитого океану.
- •46. Характеристика ключових термін туризмознавства: Туризм. Турист. Туристичний ринок. Туристична індустрія. Туристична послуга.
- •47.Обладання та оформлення офісу туристичної фірми. Організація роботи front-, back- та call-offices фірм-туроператорів.
- •Туристичні ресурси України
- •49. Функції туризму.
- •50. Круїз, його типи. Характерні риси круїзних подорожей. Найвідоміші зони круїзних подорожей.
- •51.Туристичні ресурси Туреччини
- •52. Туристична послуга, її соціально-економічна характеристика. Види туристичних послуг.
- •53. Процесс ліцензування туристичної діяльності.
- •54. Туристичні ресурси Угорщини
- •55. Туристичний продукт та його складові. Етапи формування та реалізації туристичного продукту фірми.
- •56.Організація надання транспортних послуг туристам. Rent а саг.
- •Туристичні ресурси сша
- •58. Процес прийняття управлінських рішень на туристичному підприємстві
- •59. Туристичні документи, їх види та правила оформлення.
- •60.Туристичні ресурси Словаччини
- •61. Маркетинг в індустрії гостинності та його циклічність.
- •61. Маркетинг в індустрії гостинності та його циклічність
- •62.Методи і способи орієнтування на місцевості.
- •Туристичні ресурси Австрії
- •64. Суб’єкти туристичної діяльності: екскурсант, турист.
- •65. Види транспортного обслуговування в туризмі. Безпека при наданні транспортних послуг. Обслуговування залізничним транспортом
- •Туристичні ресурси Польщі
- •67. Сільський туризм. Базові характеристики.
- •68. Анімаційні програми та організація дозвілля в місцях тривалого відпочинку.
- •69.Туристичні ресурси Чехії
- •70.Типи туристів.
- •71. Сутність стратегій «зняття вершків» та «проникнення»
- •72.Туристичні ресурси Румунії
- •73. Класифікація туристичного обслуговування: Клас vip. Клас «люкс». Клас «перший». Клас «туристичний».
- •74.Основні етнічні кухні світу. Короткий опис.
- •75. Туристичні ресурси Сербії
- •76. Завдання та обов’язки аніматорів в туризмі.
- •77. Документальне оформлення перебування іноземних туристів у готелях і туристичних комплексах
- •78.Туристичні ресурси Львівської області України
- •79.Історичні передумови виникнення туризму.
- •Функції служб маркетингу готельних підприємств та закладів харчування.
- •Туристичні ресурси Закарпаття
- •83.Специфіка транспортних послуг в організації та проведенні турів: авіаційні перевезення; залізничні перевезення; водний транспорт; автомобільні перевезення
- •84. Туристичні ресурси Івано-Франківської області
- •Методи розрахунку ціни в рамках товарної номенклатури. Дискримінаційне ціноутворення в туризмі.
- •87. Природно-рекреаційні ресурси Закарпаття.
- •88. Соціально економічні передумови виникнення туризму. Значення появи туризму для людської цивілізації.
- •89. Програми анімації, їх форми та завдання.
- •90. Бальнеологічні ресурси Закарпаття.
- •91.Основні тенденції розвитку світового туризму.
- •92.Основні етапи процесу ціноутворення в туризмі. Цінова еластичність попиту.
- •Туристичні ресурси Таїланду.
- •Фактори формування цін на товари і послуги в туризмі.
- •95. Управління ризикозахищеністю туристичного підприємства
- •96. Туристичні ресурси Китаю
- •97. Перспективи розвитку туризму в Україні
- •98. Основні пошукові бази глобальної мережі інтернет для туристичних подорожей. Tripadvisor, foursquare, booking.
- •99. Туристичні ресурси Хорватії
- •100. Правові засади туристської діяльності в Україні.
- •101. Форми контролю за якістю послуг на підприємствах індустрії гостинності.
- •102. Найвідоміші зимові курорти світу
- •103. Гостинність, основні елементи
- •104. Цінова стратегія фірми. Різновиди цін, які застосовуються у сфері туристичної діяльності.
- •105. Туристичні ресурси Єгипту.
- •106. Формування попиту в туризмі.
- •107.Виробничо-торгівельна структура підприємств готельно-ресторанного комплексу, що обслуговують туристів.
- •107.Виробничо-торгівельна структура підприємств готельно-ресторанного комплексу, що обслуговують туристів.
- •108.Найвідоміші бальнеологічні курорти світу.
- •109.Класифікація різновидів транспортних засобів та перевезень
- •110.Форми планування діяльності підприємств індустрії гостинності
- •111.Туристичні ресурси країн Карибського басейну.
- •112. Управління процесом комунікації та конфліктами на туристичному підприємстві.
- •113.Поняття, визначення індустрії гостинності. Характеристика підприємств індустрії гостинності.
- •114.«Винний туристичний шлях Закарпаття».
- •115. Загальні умови подорожей на регулярних та нерегулярних автобусних рейсах.
- •Правила організації регулярних перевезень
- •Правила організації регулярних спеціальних перевезень
- •Правила організації нерегулярних перевезень
- •116. Класифікація оборотних коштів підприємства
- •117. Найвідоміші морські курорти світу
- •118.Види управлінського контролю в туризмі.
- •119.Економічна суть та функції фінансів. Склад фінансових ресурсів підприємств.
- •120.«Гастрономічний туристичний шлях Закарпаття»
- •121. Структура та функції туристичної діяльності.
- •122. Готелі та індустрія гостинності. Готельний сервіс.
- •123. Військовий туристичний шлях Закарпаття
- •124.Франчайзинг як провідна форма управління в сфері туристичної індустрії
- •125. Ресторани та індустрія гостинності. Ресторанний сервіс.
- •126. Туристський маршрут «Карпатська Україна»
- •127. Проектування роботи у підприємствах туристичної індустрії
- •128.Методи організації фінансової діяльності суб’єктів господарювання в туризмі. Витратні методи ціноутворення.
- •129. Особливості туризму для осіб з вадами зору, слуху та іншими фізичними вадами.
- •130. Керівництво і лідерство на туристичному підприємстві
- •131. Характеристика приміщень та служб підприємств готельного комплексу
- •132.Туристичний шлях «Стежками опришків».
- •133. Методи прийняття управлінських рішень на туристичному підприємстві
- •134. Характеристика приміщень та служб підприємств ресторанного комплексу
- •1.2 Разделение и кооперация труда работников залов
- •1.3 Общие требования к обслуживающему персоналу согласно Госстандарту
- •135. Замки Закарпаття, як туристична атракція
- •Квасівський
- •136. Управління процесом комунікації на туристичному підприємстві
- •137. Сучасні тенденції розвитку індустрії гостинності у світі. Стратегії охоплення ринку в індустрії гостинності.
- •Маркетингові стратегії охоплення ринку
- •138. Сплав по річкам Закарпаття як туристична атракція. Види водних плавзасобів у туризмі.
- •139. Управління ризикозахищеністю та конфліктами на туристичному підприємстві.
- •139.Управління ризикозахищеністю та конфліктами на туристичному підприємстві.
- •140. Спеціалізація засобів розміщення в індустрії гостинності. Вимоги до організацій, що надають готельні послуги. Основні підходи до класифікації засобів розміщення
- •Класифікація засобів розміщення туристів за вто
- •Типи готельних підприємств за призначенням
- •Спеціалізовані готелі
- •141. «Сирний туристичний маршрут Закарпаття».
- •3. Районів Закарпаття
- •4. Музеїв
- •5. Традиційні вироби
- •142. Формування ціни турпродукту. Базові елементи ціни турпродукту.
- •143. Базові вимоги до організацій що надають послуги громадського харчування. Класифікація закладів (підприємств) громадського харчування
- •Основні вимоги до закладів (підприємств) громадського харчування
- •Правила організації виробництва продукції
- •Реалізація продукції. Методи обслуговування і права споживачів
- •144. Фестивальний туризм в Закарпатті
- •145. Вимоги до складання індивідуального тексту екскурсії. Якість екскурсії, способи її оцінки.
- •148. Основні функції менеджменту на підприємствах індустрії гостинності.
- •149. Екстремальні типи походів в активному туризмі.Забезпечення безпеки туристів на маршруті
- •150. Swot аналіз туристичної галузі Закарпаття
- •Можливості і обмеження розвитку трк Закарпаття
- •3.3. Розширення галузі готельного господарства
- •3.4. Залучення кваліфікованих кадрів
- •3.4. Розширення туристичної транспортної інфраструктури
75. Туристичні ресурси Сербії
Сербія - одна з найпрекрасніших країн Європи,знаходиться в ПД-ЗХ частині Балканського п-ос. Незважаючи на те, що вона має не дуже велику площу в порівнянні з іншими державами, тут є велика кількість тур рес.
Лікувально - Оздоровчі тур.рес. - В даний час в Сербії налічується понад 20 оздоровчих осередків.Саме в Сербії ідеальні умови для лікування різних видів захворювань, так як природні багатства цієї країни дозволяють використовувати при цьому всі види лікувальних факторів: воду, бруд, газ і повітря. Найзнаменитішими оздоровчими курортами вважаються: - Златібор - «Чарівна гора» Тут знаходиться інститут з дослідження та лікування захворювань щитовидної залози та обміну речовин. Тут наявність природних мінеральних та термомінеральной вод, чисте гірське повітря, провідні фахівці-медики. Інший курорт - Врнячка Лазня - це центр з оздоровлення та відновлення органів травлення, шлунково-кишкового тракту. Використовуються тільки натуральні, природні компоненти для лікування, такі як мінеральні води, бруд, повітря. Головний принцип лікарень і оздоровчих комплексів у Сербії - це повна гармонія людини з природою.
Історико-культурні ресурси. В Сербії вел. кількість цікавих памяток, що знаходяться у відомих містах країни. Белград - Серце міста - фортеця Калемегдан (XII-XVII ст., Зараз тут Військовий музей) . Перед входом до фортеці знаходиться пам'ятник подяки Франції (1930 р.), А навколо оборонних споруд розкинувся прекрасний парк, на території якого представлена практично вся флора європейського материка. Поруч з фортецею розташований Старі Град, найстаріша частина Белграда. Також до культ. Рес. Відносять: будинок князя Мілоша (1831 р.), Старий палац (1882 р.), храм Св. Сави (XIX ст. ), мечеть Байраклі-Джамія (1690), Галерею фресок, Палац княгині Любіца тощо. Недалеко від Белграда, в Смедерево, знаходиться найбільша рівнинна фортеця (XV ст.) у Європі - фортеця Бранкович, що займає територію в 11. У Крагуєваце розташований прекрасний собор у візантійському стилі. Можна відвідати унікальні середньовічні монастирі Жіча і Мілешева.
Природні ресурси - Понад тридцять озер (Джердапско, Власіннско, Сребрно, Палічско, Златарско, Газіводе, Борському та ін) надають величезні можливості для любителів відпочинку біля води, рибалкам, спортсменам і просто туристам. Сербія багата надзвичайної краси річками - Сава, Таміш, Нера, Морава, Ібар, Нішава, Тімок, золотоносні Пек і Млава. Багатство та краса гір Сербії - у величезних просторах вічнозелених і листяних лісів. Найвідомішим центром гірськолижного спорту і туризму є Копаонік (найвищий пік - Панчіч, висота 2017 метрів. Дуже красиві гірські масиви Брезовіца, Златібор.
76. Завдання та обов’язки аніматорів в туризмі.
На початку ХХ1 ст. міжнародний туризм набув величезних масштабів розвитку. Міжнародні туристські зв’язки стали складовою частиною загального процесу інтернаціоналізації соціально – економічних відносин.
Необхідність відновлення фізичних і духовних сил, які людина втрачає в процесі трудової діяльності і повсякденного спілкування сприяє активному зростанню поїздок з метою відпочинку. Цей вид туризму – один з найдревніших і наряду з туризмом пізнавальним є одним з найбільш стабільних і динамічно розвинених сегментів туристичного ринку, складаючи три чверті всього об’єму світового туризму. Цей сегмент є досить перспективним і для відродження та стабілізації внутрішнього і в’їзного туризму в Україні, особливо для тих традиційних регіонів відпочинку як Карпати та Крим.
Саме рекреація – відновлення сил є основною метою в цьому виді туризму, але шляхи досягнення цієї мети є різними для різних категорій відпочиваючих залежно від їх віку, рівня освіти, соціального статусу, особистих інтересів, смаків тощо. Але завжди обов’язковою умовою рекреаційної діяльності в період відпочинку для людини є її незвичайність, несхожість на те, чим вона займається у своєму повсякденному житті, святковість, емоційне переключення. Саме тому зарубіжні спеціалісти – туризмознавці ввели в практику термін «amusements» \ розваги \ , під яким об’єднали кілька видів рекреаційної діяльності людини в період відпочинку, крім суто розважальної: пізнавальну, спортивно-оздоровчу, соціокультурну та ін.
Однією з функцій туризму була також визначена холістична – здатність туризму вносити різноманітність та радість в повсякденне життя людини, створювати атмосферу свята. Холістичний характер рекреаційної діяльності людини обумовив появу й терміну «animation» \ анімація \ - оживлення. Сьогодні цей термін використовується і в вітчизняній туристський практиці. Анімація в туризмі розвивається в двох напрямках. Перший – це створення спеціальних музеїв та парків, організація костюмованих балів, шоу, свят та інших дійств за своїми сценаріями. В даному випадку мова йде про створення спеціалізованого турпродукту.
Другий напрямок – це анімація – оживлення програм дозвілля туристів в місцях тривалого відпочинку – курортних готелях і центрах, туристичних селищах і базах, на круїзних судах тощо.
Обидва напрямки анімації в туризмі передбачають незвичайність і різноманітність заходів, безпосереднє включення туристів в дію. Це вимагає від організаторів дозвілля і певні творчі здібності для створення спеціальних програм і сценаріїв, і вміння стимулювати інтерес туриста, змусити його попри зніяковіння, інертність взяти участь в таких програмах.
Саме специфіка анімаційних процесів в туризмі і викликала необхідність професійної підготовки спеціалістів даного профілю – аніматорів. Завдання аніматорів зробити відпочинок туристів цікавим та змістовним і визначає їх функціональні обов’язки і вимоги. Вони повинні добре володіти інформацією про все, що може зацікавити туристів, допомагати їм зорієнтуватися в новій обстановці. Крім того, вони розробляють сценарії і організують різні шоу, забави, спортивні змагання, вечори відпочинку та інші заходи для туристів і є не тільки їхніми інструкторами, а й компаньйонами і партнерами, тобто допомагають туристам провести своє дозвілля весело і цікаво.
Творчий характер роботи аніматорів обумовлює високі вимоги і до їх особистих якостей: це комунікабельність, контактність, фізична витримка та інші. Крім того, необхідна і спеціальна підготовка: вміння написати сценарій, провести різні ігрові програми, шоу, конкурси; музична освіта; знання іноземних мов; спортивна підготовка; знання психології і педагогіки; історії і культури тощо.
Професійна майстерність аніматора характеризується рівнем його професійних вмінь та навичок в процесі розробки анімаційних програм та їх реалізації. Під анімаційною майстерністю розуміється вміння аніматора:
складати цікаву анімаційну програму відповідно до потреб і запитів споживачів;
привертати увагу до анімаційної програми, зацікавлювати туристів;
враховувати вікові, психологічні, етичні, релігійні та інші особливості туристів і на основі цього забезпечувати індивідуальний диференційований підхід;
будувати свої взаємовідносини з співробітниками та споживачами на гуманній, демократичній основі;
не загубитися у важких та несподіваних ситуаціях;
поєднувати теоретичну і практичну діяльність;
грамотно використовувати накопичений досвід і новітні досягнення педагогіки, психології та інших наук.
Аніматор повинен володіти багатьма позитивними якостями для успішної
діяльності. Зрозуміло, що якщо людина не товариська, не харизматична, боїться
людей, то в анімації їй робити нічого. Аніматор обов'язково повинен бути
приємним у спілкуванні, мати гарні зовнішні дані, бути тактовним, мати смак,
добре і доречно вдягатися, уміти себе подати, правильно висловлювати свої
думки і, найголовніше, він повинен бути гарним організатором-витівником.
Анімаційна послуга – це така ж послуга суб'єкта туристської діяльності,
як послуги з розміщення, харчування, інформаційно-рекламного
обслуговування, а також послуги установ культури, спорту, побуту тощо,
спрямовані на задоволення потреб туристів.
Анімаційна послуга дозволяє залучити туриста до активних дій шляхом
особистого контакту аніматора з туристом. Взаємодія туриста з аніматором
здійснюється відповідно до заздалегідь розробленої програми. При цьому
турист сам обирає ті заходи, які для нього є найбільш прийнятними, від яких
він одержує максимальне задоволення і позитивні емоції.
Серед відпочиваючих аніматорів виділяють спеціальна форма одягу та
бейдж із прізвищем або ім’ям. Аніматори повинні мати навички виховної і
розважальної роботи з усіма шарами відпочиваючих, включаючи дітей і людей
похилого віку. Так, на курортах Середземноморського узбережжя, зокрема
Туреччини, можна часто спостерігати, як аніматори грають в міні-клубі (KIDSclub) з дітьми, працюючи з фарбами, пластиліном; дорослі ж залучені до
рухливих спортивних ігор, до гри в нарди, шашки, шахи, лото, доміно,
здійснюють екскурсії, морські прогулянки на яхтах тощо.
Протягом усього часу занять анімаційних команд з рухливими іграми
черговий аніматор знаходиться в радіорубці і повідомляє програму анімаційних
заходів на найближчий час.
У цей же час у готелі працюють усі кіоски з продажу сувенірів, клубних
дисків, фірмових футболок, плавок і т.д., а також видаються напрокат тенісні
ракетки та ін. 18
Увечері анімаційна команда активно бере участь у проведенні
тематичних вечорів або концертів, щораз організовуючи нові постановки,
клоунади, танці. І вже зовсім пізно, коли діти з батьками розходяться по
номерах, вони виходять працювати на дискотеку і під ритмічну музику з
гарним настроєм, з посмішкою на обличчі розігрівають публіку, одержуючи
спільно щире задоволення. Розходяться відпочивати туристські аніматори лише
тоді, коли на танцювальному майданчику не залишиться жодного гостя.
Головне в роботі аніматора – залучити туриста до певного заходу, зняти з
нього напругу, відвернути від щоденних турбот, намагаючись показати йому
щирість своїх намірів.
Функціональні обов'язки фахівців (див. рис. 4) наступні:
• головний менеджер служби анімації – керівник анімаційної
команди;
• художній керівник – укладач і організатор денних і вечірніх шоу-
програм. Відповідальний за якість виконання цих заходів;
• хореограф забезпечує танцювальну підготовку учасників денних
танцювальних програм і вечірніх шоу-програм;
• шеф-аніматор відповідає за якість роботи аніматорів, які
підкоряються безпосередньо йому;
• декоратор забезпечує шоу-програми декорацією;
• костюмер забезпечує учасників анімаційної програми костюмами;
• шеф спортивної анімації несе відповідальність за складання і
проведення спортивних програм, йому підкоряються спортивні
аніматори;
• аніматори – виконавці анімаційних програм.
Важливою для роботи аніматора є робота над самим собою. Успіх
приходить не одразу. Рекомендовано прочитати узагальнені правила,
розроблені з урахуванням відомого гасла „Клієнт завжди правий!” –
детермінанта гуманітарної концепції гостинності.
Для аніматора, який безпосередньо спілкується з гостями, особливо важливо сподобатися, бути милим з ними (виявляти цікавість до проблем гостей) Лояльність, терпіння, уміння
тримати себе в руках, дипломатичність, чесність, подяка, дружелюбність і самостійність – базисні Талант організації заходів, чуйність і такт у спілкуванні з гостями Щира посмішка, що діє на гостя заразливо і не так стомлююче, як похмуре обличчя Постійний візуальний
контакт і дружелюбність, що не припиняється при вітанні
гостей Саме вітання гостя повинне говорити про те, що йому раді в готелі і з справжнім інтересом будуть піклуватися про його благополуччя Ясна вимова без діалекту і підбор слів, посилені через приємний, добре звучний голос Наші імена – це наша особиста власність. Неправильна вимова імені гостя кривдить його Слова подяки, добре сформульоване побажання на день і „до побачення” при прощанні Здоров'я, відкритість, здатність захоплюватися, ретельний догляд за тілом – необхідні умови в анімації Не тільки одяг, зачіска, але і руки постійно знаходяться у полі видимості гостя Неприйнятні неохоча
форма вітання, невиразне „Спасибі” Кожен співробітник анімації покликаний вносити нові ідеї для поліпшення сервісу, наданого гостям Наскільки можливо, потрібно дарувати кожному гостеві повну і безроздільну увагу Навіть при нестачі часу не можна давати гостеві привід відчути, що його хочуть „відправити” з анімації, щоб він не заважав роботі Гарний співробітник анімації повинен передбачати побажання гостей. Найчастіше потрібно виконувати і невимовлені побажання За кожного гостя потрібно постійно боротися Нові гості не повинні почувати себе відсунутими на другий план. При першому ж відвідуванні треба завоювати гостя для готеля Складні” гості є викликом для кожного співробітника анімації. З дружелюбністю, терпінням і почуттям такту треба уникати зіткнень з гостями і висміювання їх помилок Навіть коли на складне для гостя питання співробітник відразу ж може дати відповідь, занадто швидка реакція є недотепним кроком Усі питання, що хвилюють гостей, є важливими, кожне побажання гостя повинне бути персональне і розглянуте як важливе Ніколи не говорити погане з гістьми про інших гостей Ніколи конкуруючий готель не повинен бути очорнений перед власними гостями Занадто привітні гості, що намагаються утягнути співробітників у тривалі розмови, не повинні погіршувати сервіс для інших гостей Особлива увага потрібна на заключній стадії роботи з гостями. Останнє враження є не тільки важливим, але і вирішальним. Навіть утомлений гость повинен
залишати місце заняття з посмішкою Здатність підбудовуватися і робота в команді входять до обов'язків аніматора Власні зроблені помилки потрібно обов'язково обговорити зі старшим аніматором Співробітники анімації повинні представляти гостям керівництво готелю і своєї служби Позитивне відношення персоналу анімації до гостя полегшує успішне взаєморозуміння гостей і керівників готелю Особливі побажання і коментарі гостей треба передавати далі старшому аніматору Орієнтування на допомогу і попереджувальне
співробітництво з усіма відділами готелю полегшує роботу аніматора Важливою є професійна передача інформації про гостей суміжним зацікавленим підрозділам Ідентифікація анімації з управлінням підсилює враження відпочиваючих про готель у цілому З довірчою інформацією (гостей / аніматора) треба обходитися уважно Непунктуальність погіршує враження гостей (регулювання перерв, початок роботи) Кожен співробітник анімації готовий взяти відповідальність готелю на себе. Необхідним також є створення галузевого банку типових сценаріїв і
циклів рекреаційних занять для складання програм туристського відпочинку на
місцях з урахуванням регіональних особливостей, а також типових планів
обслуговування турів і типових планів організаційно-технічних заходів для
реалізації турів.
Якість анімаційних програм залежить від правильності їх організації.
Організаторська діяльність зумовлює наявність у фахівців уміння розподіляти
роботу, персонально визначати обов'язки, права і відповідальність,
встановлювати час виконання робіт, розробляти систему контролю за
виконанням прийнятих рішень, вести справи так, щоб бачити і вирішувати
корінні питання в перспективі.