Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Відповіді 1-21.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
3.92 Mб
Скачать

23. Структура якості обслуговування в індустрії гостинності: японський та американський підходи.

Якість обслуговування — це комплексна категорія, один з найважливіших показників ефективності функціонування готельних підприємств, об'єкт аналізу, планування і управ­ління. Головною складовою всієї системи якісного обслуго­вування є якість готельних послуг.

Згідно міжнародного стандарту ІСО 9000, якість — це су­купність властивостей і характеристик послуг, які здатні за­довольняти обумовлені або передбачувані потреби спожива­чів. Якість спонукає клієнта обрати той або інший продукт (якщо не брати до уваги фактор ціни), у деяких сегментах рин­ку, якість впливає на рішення клієнта скористатись послу­гами певного готелю, а не готелю-конкурента. Між якістю і успішною реалізацією готельних послуг існує прямо про­порційна залежність, тому погіршення якості зумовлює втра­ту клієнта.

Послуги готелів, якими користується незначна частка сус­пільства, загалом прийнято вважати послугами вищого стан­дарту, незалежно від їхньої реальної ціни і якості, це послуги, якими населення користується епізодично. У кожному ви­падку гість обирає готельні послуги, які оптимально відпові­дають його критеріям якості. Найбільші можливості реалізу­вати послуги має готельне підприємство, яке:

  • спроможне згідно попиту клієнта задовольнити у най­більш повному обсязі їхні потреби;

  • пропонує послуги в оптимальному співвідношенні ціна-якість;

  • реалізує новий рівень якості, що стає вагомою мотива­цією для прибуття постійних і залучення нових клієнтів.

Незалежно від зусиль готельного підприємства, для під­тримування високої якості послуг провідна ідея управління якістю пов'язується з орієнтуванням на клієнта, повне забез­печення його вимог.

Механізм управління якістю готельних послуг повинен спрямовуватись на вироблення управлінських рішень і здійс­нення комплексу управлінських дій щодо планування, надан­ня та реалізації послуг високого рівня якості.

У міждержавному досвіді щодо визначення якості обслу­говування виділяється два підходи:

якість обслуговування визначається на основі оцінки корисних характеристик процесу надання послуг;оцінка недоліків в процесі обслуговування клієнтів.

Згідно першого підходу критерієм високої оцінки якості обслуговування у готелях є наявність корисних властивостей і особливостей процесу надання послуг, які зумовлюють за­доволення у клієнтів.

Сутність другого підходу пов'язується з відсутністю недо­ліків обслуговування, що сприяє досягненню високого рівня якості обслуговування.

Щодо визначення структури якості обслуговування насамперед виділяється японський і американський під­ходи.

Японські фахівці виділяють п'ять структурних категорій якості обслуговування:

  1. внутрішню якість (непомітна для споживачів) — вияв­ляється у якості організації послуг, технології обслуговуван­ня, функціональній взаємодії підрозділів;

  2. матеріальна якість (помітна для споживачів) — відоб­ражається в особливостях оформлення інтер'єру — дизайні, умеблюванні, білизні, якості посуду, використовуваних мате­ріалах та ін;

  3. нематеріальна якість — представлена рівнем загального комфорту, естетичним оформленням, наявністю музичного оформлення, реклами;

  4. психологічна якість — проявляється у дотримуванні принципів гостинності обслуговуючим персоналом;

  5. тривалість обслуговування — охоплює час очікування, оперативність та швидкість обслуговування.

Американські фахівці якість обслуговування розглядають у складі трьох категорій:

  1. технічної якості — дотримання готельним підприємст­вом стандартних вимог щодо матеріально-технічної бази: ар­хітектури і планування будівлі, оформлення інтер'єру, забез­печення якісними меблями, необхідним обладнанням для водопостачання, постачання тепла, енергії, забезпечення ін­формаційними комунікаціями та ін.;

  2. функціональна якість пов'язується із здатністю персо­налу якісно виконувати професійні обов'язки, відображає ефектні елементи в процесі обслуговування клієнтів — опе­ративність процесу бронювання, реєстрації і поселення, об­слуговування у номерах та ін.;

  3. етична (соціальна) якість — це позиції підприємства на ринку, визначені на основі моніторингу ринку серед клієнтів, незалежних експертів, проведення соціологічних досліджень.