Результаты априорного ранжирования факторов

№ п/п	Факторы оценки	Номера экспертов, m; ранги оценки аkm					Сумма рангов ΔK	Отклон-ие суммы рангов Д\	(А'k)2	Место Mi	Вес фактора qk
		1	2	3	4	5
I	Производительность	3	1	2	2	1	9	-6	36	2	0,27
2	Надежность	1	2	1	1	2	7	-8	64	1	0,29
3	Безопасность	2	4	3	5	3	17	2	4	3	0,23
4	Качество работ	4	5	4	4	5	22	7	49	5	0,09
5	Удобство в эксплуатации	5	3	5	3	4	20	5	25	4	0,12
	Итого:						75		178

11. Строится априорная диаграмма рангов и определяются удельные веса факторов по их влиянию на целевой показатель:

где М - место фактора при ранжировании.

Проверка:

Преимущества априорного ранжирования: сравнительная простота

организации процедуры и оперативность получения результатов.

Недостатки априорного ранжирования: большая зависимость результатов от качества организации экспертизы и подбора экспертов, правильной постановки вопросов и выбора факторов для данной системы

Рисунок 1.Априорная диаграмма рангов

Перечень выбранного оборудования и производственного инвентаря для каждого рабочего поста или производственного участка заносят в таблицу, форма которой представлена в табл.1.

При этом для переносного и настольного оборудования габаритные размеры не приводятся.

Таблица 1 - Перечень оборудования производственного участка

№ поз.	Наименование оборудования	Тип, мо­дель	Количе­ство	Краткая тех­ническая ха­рактеристика	Габаритные размеры, м	Стои­мость, руб.
1
2

10