3.3 Стратегический анализ внутренней среды: snw – анализ

Стратегическая позиция

Качественная оценка позиции

S сильная

N нейтральная

W слабая

1. Корпоративная стратегия

*

2. Бизнес стратегия в целом

*

3. Организационная структура.

*

4. Финансы, как общее финансовое положение

*

5. Продукт и его конкурентоспособность в целом

*

6. Дистрибьюция как система реализации продукции в целом

в т.ч.: 7.1. Как материальная структура.

7.2. Как умение торговать.

*

*

7. Информационные технологии.

*

8. Инновации как способность реализации на рынке новых продуктов.

*

11. Способность к лидерству в целом как синтез объективных и субъективных факторов

в т.ч.: 10.1 Способность к лидерству первого лица организации.

10.2. Способность к лидерству всего персонала.

10.3. Способность к лидерству как совокупность объективных факторов.

*

*

*

12. Уровень маркетинга

*

13. Уровень менеджмента как качество и способность обеспечить рыночный успех всей системы менеджмента в целом.

*

14. Качество персонала в целом.

*

15. Репутация на рынке.

*

16. Репутация как работодателя.

*

17. Отношение с органами власти в целом

в том числе:

17.1. Федеральными

17.2. Региональными

17.3. Местными органами власти

*

*

*

*

*

18. Отношение со смежниками, как качество ключевых звеньев кооперационной сети.

*

19. Инновации как исследования и разработки.

*

20. Корпоративная культура.

*