
- •Розділ і. Туристична фірма «Бамбуча - тур» як організація в сфері розваг
- •1.1. Організаційна структура підприємства
- •1.2.Характеристика діяльності туристичної фірми «Бамбуча - тур»
- •Розділ іі. Функціонування та організація роботи туристичної компанії
- •2.1. Пакет туристичних послуг, їх характеристика. Розробка турів, організація транспортних подорожей. Туристська документація. Реклама
- •2.2.Вивчення і аналіз кадрового, інформаційного, технічного і правового забезпечення туристичної фірми «Бамбуча – тур»
- •2.3. Характеристика методів управління в туристичній фірмі «Бамбуча – тур»
- •Розділ ііі. Система основних економічних показників діяльності підприємств та методи їх аналізу планування
- •3.1. Аналіз і розрахунок основних показників діяльності туристичної фірми. Аналіз майнового стану підприємства.
- •3.2. Пропозиції та обґрунтування заходів щодо вдосконалення організаційно-економічної діяльності
- •3.3.Технологічний процес підготовки, проведення та реалізації туру
- •Висновок
- •Список використаної літератури
Висновок
Аналіз проходження практики дозволяє зробити ряд висновків.
Туристична фірма «Бамбуча – тур» досить динамічно розвивається і має хороші перспективи у майбутньому. Проходження виробничої практики дало можливість ознайомитись із загальними засадами діяльності туристичної фірми, характерними рисами туризму як складової сфери послуг. Надзвичайно цінним було вивчення досвіду роботи керівництва організації.
У процесі практики був зроблений аналіз фірми, оцінено її внутрішнє та зовнішнє середовище. Виділені конкурентні переваги та загрози фірми, які потребують врахування для підвищення ефективності роботи всієї організації та управління нею.
Також були виявлені основні характеристики організаційної культури даного підприємства, можливий їх вплив на діяльність фірми та заходи, які потрібно здійснити для покращення ситуації у цій сфері.
Велика увага приділена питанню національного компоненту в організаційній культурі, визначено особливості української організаційної культури та можливості застосування їх в діяльності фірми для підвищення її ефективності та покращення конкурентної позиції.
Управління організаційною культурою на сьогодні є одним з найважливіших завдань менеджменту будь-якої української фірми.
Створення ефективної організаційної культури в Україні – одне із основних завдань на сьогоднішній день. Як вважає відомий дослідник культури в Україні Ю. Палеха: «Для формування вітчизняної організаційної культури слід вжити рішучих, виважених і послідовних заходів щодо проведення ефективної національної економічної політики, інтеграції у світову співдружність, пошуку нових цінностей, вивчення досвіду провідних країн» [5;165].
Проте, створення ефективної організаційної культури можливе тільки за умови зміни самого способу мислення українців, переходу від загально корумпованого та інерційного суспільства до суспільства із чесними правилами бізнесу і підприємницької ініціативи [14].
Список використаної літератури
Боголюбов В.С., Орловская В.П., Экономика туризма, М.: Академия,
2005. - 192 с.
Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г., Бизнес-план, С-Пб, 1999 г. -324с.
Гуляев В.Г., Организация туристической деятельности, М, 1997 г.-
245с.
Закон України «Про туризм», 2001 р.
Кифяк В.Ф. Організація туристичної діяльності в Україні, Чернівці:
Книги-ХХІ, 2003. - 300 с.
Квартальнов В.А. Туризм, М.: Финансы и статистика, 2002. - 320 с.
Любіцева О.О.Ринок туристичних послуг, К.: Альтерпрес, 2002. - 436 с.
Сенин В.С., Введение в туризм, М, 1995 г.-325с.
Статистичний довідник Держобладміністрації, 2008р
Чеботарь Ю.М., Туристический бизнес, М, 1998 г.-435с
http://referatu.net.ua/referats/154/1664/?page=7
http://ru.wikipedia.org/wiki/
http://bambucha.te.ua/
http://tourlib.net
http://ua.textreferat.com/referat-1043-1.html