2.4. Ресурсное обеспечение организации

Состав ресурсов компании: основные средства, оборотные средства, персонал организации и финансовые ресурсы.

1) Основные средства — часть имущества, используемая в качестве средств труда при оказании услуг связи, либо для управленческих нужд организации в течение периода, превыша­ющего 12 месяцев или обычный операционный цикл.

ООО «Телесет» располагает основными средствами в размере 863658 тыс. руб.:

- здания (8,44%);

- сооружения и передаточные устройства (42,32%);

- машины и оборудование (44,66%);

- транспортные средства (2,21%);

- производственный и хозяйственный инвентарь (2,09%);

- другие виды основных средств (0,27%)

Основными задачами управления основными средствами в организации явля­ются:

- анализ состава, структуры и динамики основных средств;

- оценка технического состояния;

- оценка обеспеченности основными средствами;

- выявление резервов возможного увеличения объема выполненных работ за счет повы­шения эффективности использования основных средств.

Оборотные средства предприятия — это совокупность денежных и материальных средств, авансированных в средства производства, од­нократно участвующих в производственном процессе и полностью пе­реносящих свою стоимость на готовый продукт. Оборотные средства обеспечивают непрерывность и ритмичность всех процессов, про­текающих в организации: снабжения, сдачи, финансирования. Оборотные средства фирмы по­стоянно находятся в движении, совершая кругооборот. Кругообо­рот начинается с оплаты денежными средствами необходимых пред­приятию материальных ресурсов, а заканчивается возвратом всех затрат на всем пути движения средств в виде выручки от реализа­ции услуг. Затем цикл повторяется.

Оборотные сред­ства по экономическому содержанию подразделяются на оборотные производ­ственные фонды и фонды обращения.

В состав оборотных произ­водственных фондов входят:

- производственные запасы — предметы труда, поступившие на предприятие для последующей обработки или обеспечения производственного процесса (запасы сырья, материалов, комплекту­ющих изделий, топлива, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, тары и т. д.);

- незавершенное производство — предметы труда, вступившие в производственный процесс и находящиеся на рабочих местах и между ними (песок, щебень, заготовки бетона или асфальта);

- расходы будущих периодов — стоимостная оценка расходов на подготовку и освоение новых видов продукции, производимых в данный период, но подлежащих оплате в будущем.

В состав фондов обращения включаются:

- дебиторская задолженность — долги предприятию со стороны юридических, физических лиц и государства. В составе деби­торской задолженности выделяют задолженность покупателей и заказчиков, задолженность дочерних и за­висимых обществ, задолженность учредителей по взносам в ус­тавный капитал, выданные авансы.

- денежные средства (на счетах и в кассе).

Правильное управление оборотным капиталом способствует финансовой устойчивости предприятия. ООО «Телесет» постоянно следит за состоянием оборотного капи­тала, наибольшее внимание, уделяя и денежным средствам. Одним из важнейших инструментов повышения эффективности управления оборотными средствами является оптимизация управления запасами. Для этого необходимо так составлять планы закупок, чтобы обеспечить выполнение объемов по заказам точно в срок.

Персонал организации — это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регу­лируемых договором найма. Он представляет собой коллектив ра­ботников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения про­изводства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал организации» отражает совокупность работников различных профессиональ­но-квалификационных групп, занятых на предприятии и входя­щих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью предприятия.

Человеческие ресурсы организации являются главным ресурсом каж­дого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. роль человеческих ресурсов особо важна в сфере услуг, так как от профессионализма персонала зависит качество оказываемых услуг.

В процессе управления финансовой системой предприятия реша­ется вопросы получения финансовых ресурсов, управления финан­совыми ресурсами и их использования.

Финансовые ресурсы предприятия — это денежные средства, фор­мируемые при образовании предприятия и пополняемые в результате про­изводственно-хозяйственной деятельности за счет реализации товаров и услуг, выбывшего имущества организации, а также путем привлечения внешних источников финансирования.