4. Экономика труда

4.1. Производительность и эффективность труда

Так как ООО «Телесет» не является производственным предприятием система, показатели эффективности труда в данной организации отсутствуют.

Производительность труда – один из важнейших показателей эффективности производства. Методы измерения производительности труда зависят от методов измерения объемов продукции. Например, на предприятии может применяться методика исчисления общей производительности труда на основе определения выработки одного работника, которая находится как отношение объема выпуска продукции к среднесписочной численности работников занятых в производстве.

Факторы повышения производительности труда находятся во взаимосвязи и часто действуют одновременно. Главной задачей планирования является выявление и использование резервов роста производительности труда. Резервы – это неиспользованные, но реальные возможности дальнейшего роста производительности труда. Внутрипроизводственные резервы связаны с более эффективным использованием техники и рабочей силы, а также с устранением потерь труда и рабочего времени.

Внутрипроизводственные резервы роста можно подразделить на следующие категории:

- резервы снижения трудоемкости;

- резервы улучшения использования рабочего времени;

- резервы совершенствования структуры кадров.

На снижение трудоемкости оказывают существенное влияние технический прогресс, повышение квалификации рабочих, ликвидация целодневных и внутрисменных потерь.

4.2. Организация трудовых процессов и условий труда

Органи­зация труда на предприятии — это система производствен­ных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществ­ления трудового процесса.

Элементами организации труда будут:

а) подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;

б) разделение труда, т.е. расстановка работников по ра­бочим местам и закрепление за ними определенных обязан­ностей;

в) кооперация труда, т.е. объединение большого числа работников в едином трудовом процессе;

г) организация рабочих мест;

д) организация обслуживания рабочих мест;

е) разработка рациональных приемов и методов труда;

ж) установление обоснованных норм труда;

з) создание безопасных и здоровых условий труда;

и) организация оплаты и материального стимулирова­ния труда;

к) планирование и учет труда;

л) воспитание дисциплины труда.

Все рабочие места на предприятии соответствуют требованиям стандартов.

В компании работает Инженер по охране труда.

Каждый новый сотрудник проходит вводный инструктаж (ознакомление с имеющимися опасными или вредными производственными факторами, изучение требований ОТ, инструкций по ОТ, технической и эксплуатационной документации, применение безопасных методов и приемов выполнения работы). Руководители и специалисты проходят необходимое регулярное обучение по охране труда.

Раз в два года сотрудники компании проходят медицинский осмотр и флюорографическое обследование за счет средств компании.

Регулярно проводится аттестация рабочих мест по условиям труда (оценка условий труда, оценка травмобезопасности оборудования и приспособлений и т.д.), исследования атмосферного воздуха в офисных помещениях, испытания вентиляционных систем, проверка уровня освещенности, а также прочие мероприятия, направленные на создание благоприятных условий труда для сотрудников компании.

В качестве основных направлений работы по совершенствованию организации труда на ООО «Телесет» можно назвать следующие:

а) разработка и осуществление мероприятий по улучшению организации рабочих зон и рабочих мест, создание наиболее благоприятных в санитарно-гигиеническом, физиологическом и эстетическом отношении условий труда;

б) подбор оптимальных численных и профессионально-квалификационных составов звеньев и бригад рабочих при рациональном совмещении профессий и распределении рабочих операций между исполнителями;

в) установление оптимальных режимов труда и отдыха, внедрение рациональных форм организации труда, способствующих повышению выработки и снижению утомляемости рабочих;

В компании отсутствуют вредные факторы в качестве физически и химически опасных и вредных производственных элементов. Однако большинство сотрудников организации большое время проводят за компьютером, что оказывает негативное влияние на органы зрения. В этой связи необходимо прерывать работу каждые 15 минут, во избежание зрительного переутомления.