13 Организація режиму та охорони

Конкретний вид контрольно-пропускного режиму залежить від структури підприємства, розташування його будівель і приміщень. При його створенні враховуються основні потоки руху людей і транспорту. Крім цього, різних об'єктів присвоюється певна категорія: загальнодоступні, закриті, обмежено доступні. Реалізація контрольно-пропускного режиму вимагає створення контрольно-пропускних пунктів (КПП), які можна розділити на дві групи:-КПП для проходу людей -КПП для проїзду транспорту.

Будь-який контрольно-пропускний пункт обладнується системою контролю доступу, телефонним зв'язком, тривожною сигналізацією та системою відеоконтролю. На ньому може передбачатися кімната для огляду, кімната для охорони, камера зберігання і т. д. На КПП для проходу людей в якості засобів контролю доступу найчастіше використовуються різні турнікети, як правило, електромеханічні. КПП для проїзду транспорту, крім системи контролю доступу: воріт або шлагбаума, повинна мати площадку для огляду. Проектування цих майданчиків проводитися з урахуванням того, щоб розміщення будь-якого виду транспорту не перешкоджало рухові. Транспортні КПП можуть обладнуватися вагами, оглядової ямою або естакадою для огляду вантажів.

14 Правила роботи з системами прийняття рішень

Одним із основних завдань системи контролінгу на підприємстві є вироблення рекомендацій для прийняття управлінських рішень. Для того щоб сформувати такі рекомендації, необхідно, насамперед, проаналізувати сам процес прийняття рішень— з яких етапів він складається, коли і яке інформаційне "підживлення" потрібно керівнику, які найбільш поширені помилки, ЯКИХ варто остерігатися. Розглянемо існуючі підходи до прийняття управлінських рішень і на цій основі сформулюємо вимоги до критеріїв прийняття рішень у контролінгу, а потім більш докладно проаналізуємо критерії прийняття найбільш типових управлінських рішень — про ціни, обсяг, структуру випуску, про вибір між власним виробництвом і купівлею на стороні, про керування матеріальними потоками.

Найважливіший аспект роботи будь-якого керівника — прийняття управлінських рішень, а тому найважливішим завданням системи контролінгу є підтримка прийняття управлінських рішень.

Виконання кожної з функцій управління змушує керівника вирішувати ряд специфічних завдань, найбільш типові з яких: планування, організація діяльності, мотивація і контроль.