Львівський інститут банківської справи

Університету банківської справи Національного банку України (м. Київ)

кафедра економіки та управління персоналом

Завдання та методичні вказівки до написання індивідуальної роботи з дисципліни «Стратегічне управління»

Укладачі:

к.е.н. Гузар У.Є.

викладач Завидівська О.І.

Львів 2013

Загальна частина

Індивідуальна робота студента – невід'ємна складова частина, навчального процесу, яка відіграє важливу роль у процесі формування майбутнього фахівця банківської справи, фінансів, чи управління персоналом. Метою індивідуального завдання є перевірка засвоєння студентами знань, необхідних їм як майбутнім фахівцям.

1. Завдання виконується студентами в групі по 2 чоловіки або індивідуально.

2. Індивідуальне завдання виконується письмово. Захист індивідуального завдання відбувається на 2-3 останніх парах з індивідуальної роботи шляхом мультимедійної презентації на 15 хв. та співбесіди з викладачем.

3. Індивідуальне завдання виконують на комп'ютері на стандартних аркушах форматом А4. Обсяг роботи не повинен перевищувати 35 сторінок друкованого тексту. На титульній сторінці роботи студент повинен поставити свій підпис і дату (див. Додаток А), в кінці роботи – розмістити список використаної літератури, відповідні додатки.

4. Перед виконанням індивідуального завдання студент відповідно до питань повинен підібрати літературу (монографії, підручники, навчальні посібники, журнальні й газетні статті, Інтернет-сайти), опрацювати її і використати.

5. Матеріал слід викладати логічно, послідовно, не допускаючи скорочення слів і назв.

6. Виконання індивідуального завдання максимально оцінюється в 10 балів:

• Грамотно оформлена робота, виконана на основі реального практичного матеріалу, в якій присутній творчий підхід у здійсненні аналітичного аналізу, наявні чіткі та ґрунтовні висновки – 4б.;

• Науково-грамотний виступ оцінюється в 3б.;

• Якісна та креативна презентація – 3б.

Опис завдання

1. Базою для виконання індивідуального завдання є українські підприємства. Обирати підприємство студенти можуть самостійно за узгодженням з викладачем.

2. Підприємства можуть належати до довільної галузі народного господарства України. Основним джерелом інформації про підприємства є дані з періодичної літератури та Інтернет-видань.

Індивідуальне завдання складається з таких розділів:

1. Загальний опис підприємства.

2. Аналіз факторів зовнішнього середовища підприємства та ринкової ситуації:

   1. PEST-аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу;

   2. Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу згідно з моделлю «п’яти конкурентних сил Портера»;

   3. Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства.

3. Аналіз стратегічних факторів внутрішнього середовища підприємства:

   1. Оцінка фінансового стану підприємства;

   2. Дослідження маркетингової діяльності підприємства;

   3. Дослідження виробництва продукції;

   4. Аналіз персоналу підприємства;

   5. Аналіз менеджменту (організації і управління) підприємства;

   6. Аналіз науково-технічних досліджень та розвитку технологій на підприємстві;

   7. Визначення сильних та слабких сторін внутрішнього середовища підприємства та їх оцінка.

4. Побудова матриці SWOT-аналізу та оцінка середовища методом SWOT.

5. Висновки по проведеному SWOT-аналізу. Визначення стратегій розвитку підприємства.

Опис завдання для студентів з індивідуальним графіком навчання:

1. Базою для виконання індивідуального завдання є організація, в якій працює студент.

2. Виконання третього завдання вимагає вивчення поняття функціональних стратегій, їх місця в загальному «стратегічному наборі» підприємства, типового переліку складових функціональних стратегій і особливо обраної функціональної стратегії об’єкта аналізу (маркетинг, фінанси, управління персоналом, управління виробництвом, облік та аудит тощо), визначення питомої ваги орієнтації всередині та поза межами підприємства.

Індивідуальне завдання для студентів з індивідуальним графіком навчання складається з таких розділів:

1. Загальний опис організації.

2. Аналіз факторів зовнішнього середовища організації та ринкової ситуації:

1. Pest-аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу;

2. Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу згідно з моделлю «п’яти конкурентних сил Портера»;

3. Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства.

1. Аналіз діяльності функціонального підрозділу організації (відділу апарату управління) та розробка «стратегічного набору».

   1. Проаналізувати внутрішні нормативні документи, які регулюють діяльність підрозділу (положення про відділ, посадові інструкції, внутрішню оргструктуру тощо);

   2. Провести спостереження фактичного стану роботи підрозділу, виявити основні проблеми на напрямки їх вирішення, які розробляються на підприємстві-об’єкті аналізу, критично проаналізувати їх;

   3. Розробити «стратегічний набір» розвитку функціонального підрозділу обґрунтувати його зміст.

2. Висновки.