Завдання:

1. Проаналізуйте ситуацію та визначте динаміку змін в діяльності ВАТ «Енергія».

2. Виділіть перелік факторів зовнішнього середовища підприємства, що мали, мають і можуть мати в майбутньому вплив на його діяльність.

3. Розділіть зовнішнє середовище на дві частини: прямого і опосередкованого впливу. В кожній з частин виділіть сукупність компонент та факторів, що впливають на результати діяльності підприємства і складіть відповідні ряди їх пріоритетності.

4. Визначте перелік загроз, які можна очікувати від зовнішнього середовища в розрізі складових прямого і опосередкованого впливу.

5. Визначте перелік можливостей, які можуть відкритись у зовнішньому середовищі і які фактори можуть здійснювати на них як позитивний, так і негативний вплив.

6. Встановіть слабкі сторони підприємства в минулому і теперішньому часі.

7. Встановіть сильні і слабкі сторони підприємства.

8. Вкажіть на фактори зовнішнього середовища, які сприяли формуванню як слабких, так і сильних сторін підприємства.

Рекомендації щодо виконання завдання:

1. Порядок виконання ситуаційного завдання:

1. Уважно ознайомтесь з викладом ситуації.

2. Проведіть класифікацію середовища ВАТ «Енергія».

3. Встановіть етапність функціонування підприємства в хронологічному порядку.

4. Визначте компоненти, які входять в середовище прямого і опосередкованого впливу і конкретні фактори, що впливають на діяльність підприємства.

5. Побудуйте ряди пріоритетності визначених факторів у розрізі компонент прямого і опосередкованого впливу середовища.

6. Виходячи з описаної ситуації визначте перелік загроз факторів зовнішнього середовища.

7. Встановіть, які фактори сприяють виникненню загроз.

8. Виходячи з описаної ситуації визначте перелік можливостей, їх привабливість і реальність реалізації.

9. Опишіть слабкі сторони підприємства в минулому і теперішньому часі і об’єктивні та суб’єктивні причини їх появи.

10. Встановіть, які сильні сторони є характерними для ВАТ «Енергія» як в минулому, так і теперішньому часі і які фактори повинні сприяти їх становленню.

11. Згідно вказаному порядку дайте відповідь у письмові формі на поставлені завдання.

2. Вам рекомендується врахувати:

1. Структуру зовнішнього середовища підприємства.

2. Призначення і зміст аналізу зовнішнього середовища.

3. Примірний перелік факторів різних компонент зовнішнього середовища.

4. Зміст аналізу макросередовища (PEST–аналіз).

5. Структуру середовища безпосереднього впливу.

6. Порядок проведення аналізу загальної ситуації в галузі і перелік основних показників.

7. Зміст аналізу конкурентів та модель п’яти сил конкуренції по Портеру.

8. Зміст аналізу покупців продукції підприємства.

9. Порядок вивчення постачальників підприємства.

3. Допоміжні матеріали для виконання (форма подання результатів аналізу):

1. Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища підприємства (середовища непрямого впливу)

Група факторів	Фактор	Прояв фактору (зміна фактора, стан)	Характер впливу фактора*	Оцінка ступеня впливу факторів у балах**
1. Економічні
2. Політичні
3. Правові
4. Демографічні
5. Науково-технічні-нововведення
6. Природні
7. Соціокультурні

* Оцінка спрямованості впливу на підприємство здійснюється за такою оцінною шкалою:

+1 бал — позитивний вплив; –1 бал — негативний вплив.

** Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство здійснюється експертним шляхом за такою оцінною шкалою:

3 бали — сильний вплив; 2 бали — помірні впливи; 1 бал — слабкі впливи; 0 балів — відсутність впливу.