3. Снабжение предприятия материальными ресурсами

В процессе деятельности предприятия осуществляется форми­рование двух встречных потоков: материальных и финансовых. Материальные потоки отражают движе­ние ресурсов с рынков снабжения на входе системы (предприятия) и результатов (продукции, услуг) на рынки сбыта на выходе. Поступаю­щие на предприятие ресурсы в виде рабочей силы, предметов и средств труда в производственной сфере предприятия принимают форму фак­торов производства, результатом комбинирования которых является создание продукта. Организация сбыта обеспечивает реализацию полу­ченных продуктов и их превращение в стоимостную форму. В рамках этого процесса выделяют функции снабжения, производства и сбыта.

Исходным пунктом в деятельности предприятия является снаб­жение. Задача снабжения - обеспечение предприятия необходимы­ми ресурсами. Со снабжением тесно связана логистика, целью кото­рой является контроль и регулирование материальных потоков предприятия в определенном пространстве и времени.

Таким образом, целесообразность рассмотрения снабжения и ло­гистики в качестве единой фазы процесса производства обусловлена их общим участием в управлении материальными потоками предпри­ятия. Вместе с тем следует производить разграничение областей снаб­жения, материально-технического обеспечения и логистики.

Снабжение обеспечивает приток исходных факторов производства, что связано с приобретением необходимых предприятию ресурсов, их доставкой и подготовкой к производственному использованию,

В зарубежной экономической литературе получил широкое рас­пространение подход, в рамках которого в качестве объектов снабжения рассматриваются все базовые факторы производства: труд персонала, услуги, основные средства, материалы, внешняя инфор­мация. Однако при этом указывается, что специфика рабочей силы как фактора производства, требующая знания юридических вопро­сов, трудового права, тарифных соглашений, вызывает необходимость передачи функций, по найму сотрудников специальным подразделе­ниям. Такая практика характерна для отечественных предприятий.

Аналогичная ситуация наблюдается и в сфере снабжения пред­приятия основными средствами. При этом речь идет не только о при­обретении основных средств, но и получении их на условиях арен­ды, лизинга, создания в результате строительства. Эти задачи, как правило, реализуют отделы капитального строительства, капиталь­ных вложений или инвестиций.

Обеспечение предприятия сырьем и материалами составляет преобладающую часть общей деятельности по снабжению. В силу этого часто на практике и в литературе функции снабжения сводят исключительно к материально-техническому обеспечению предпри­ятий. Материально-техническое обеспечение представляет собой деятельность по приобретению материальных ресурсов, контролю их качества, организации хранения и транспортировки, пе­реработки и вывоза отходов производства.

В современных условиях рассматриваются два подхода к орга­низации снабжения предприятия материальными ресурсами: тради­ционный и логистический. Традиционной системе снабжения свой­ственно наличие множества конкурирующих между собой поставщиков. Основными критериями выбора предприятием постав­щика материальных ресурсов являются: качество материала (жестко заданные параметры), условия поставки, цена материалов и сырья. Взаимоотношения между предприятием и его поставщиками стро­ятся в основном на базе краткосрочных контрактов и возможности их расторжения в случае повышения цен. Контроль качества матери­альных ресурсов осуществляет покупатель При этом применяется приемочный контроль качества материалов и выходной контроль ка­чества готового продукта. Логистической системе характерно стремление к сокращению количества поставщиков, установлению с ними долгосрочных партнерских отношений, механизма обратной связи. Основным критерием является качество ресурсов; контроль прово­дится по всему производственному циклу. Приемочный контроль, как правило, отсутствует. Все это позволяет реализовывать гибкий под­ход к снабжению и создает возможности для оперативного реагиро­вания поставщиков на изменение требований покупателей.