Практичне заняття №2-3 (4 год.)

Тема 3. Аналіз зовнішнього середовища підприємства

Тема 4. Аналіз внутрішнього середовища підприємства

Мета: формування знань студентів щодо сутності та основних характеристик середовища організації, проведення аналізу зовнішнього середовища непрямого та безпосереднього впливу, внутрішнього середовища організації, навичок визначення ключових факторів успіху галузі та стратегічного потенціалу підприємства, вмінь наводити приклади найбільш значущих факторів для характеристики середовища різних типів.

Ключові терміни: Зовнішнє середовище організації, внутрішнє середовище організації, ключові фактори успіху, PEST-аналіз, стейкхолдери, ключові фактори успіху,стратегічний потенціал підприємства, виробничий потенціал підприємства,карта стратегічних груп.

1. Теоретична частина

1. Питання для усного опитування:

- тема 3: Аналіз зовнішнього середовища підприємства

1. Які Ви можете назвати концепції опису структури зовнішнього середовища?

2. Як називається аналіз основних факторів зовнішнього середовища організації?

3. У чому полягає різниця між факторами зовнішнього середовища організації прямої і непрямої дії?

4. Назвіть основні фактори зовнішнього середовища прямої і непрямої дії?

5. Охарактеризуйте зовнішнє середовище непрямого впливу на організацію.

6. Яка сутність, структура та механізм функціонування середовища прямого впливу?

7. Для чого проводиться аналіз пропозиції та конкуренції в галузі?

8. Що ви розумієте під ключовими факторами успіху підприємства?

9. Чому обов’язковим компонентом аналізу середовища прямого впливу виступають постачальники, що входять в цикл постачання? Як класифікуються постачальники, які фактори визначають конкурентну силу постачальника?

10. Що таке сегментація? Які Ви можете назвати основні критерії сегментації споживачів?

11. Який існує взаємозв’язок між аналізом середовище організації та розробленою М. Портером моделлю «п’яти конкурентних сил»?

12. Назвіть основні конкурентні сили у моделі М. Портера. В чому виявляється загроза появи товарів-замінників?

13. Яка з конкурентних сил, на Вашу думку, сильніша: загроза товарів-замінників, чи загроза появи нових конкурентів?

14. Для чого складаються карти стратегічних груп?

15. Кого можна віднести до потенційних конкурентів підприємства?

16. Що розуміють під «бар’єрами входу» в галузь?

17. Що розуміють під «бар’єрами виходу» з галузі?

- тема 4: Аналіз внутрішнього середовища підприємства

18. Що Ви розумієте під стратегічним потенціалом підприємства?

19. Що Ви розумієте під виробничим потенціалом підприємства (ВПП)?

20. Що підлягає діагностиці при дослідженні стратегічного потенціалу підприємства?

21. Який, на Вашу думку, взаємозв’язок між ВПП та стратегічним потенціалом підприємства?

22. Що представляє собою мікросередовище організації?

23. Назвіть основні фактори внутрішнього середовища підприємства?

24. За якими параметрами здійснюється аналіз загальних характеристик підприємства?

25. Як діагностується виробничий потенціал підприємства?

26. Як діагностується фінансовий потенціал підприємства?

27. Як діагностується маркетинговий потенціал підприємства?

28. Як діагностується інформаційний потенціал підприємства?

29. Як діагностується трудовий потенціал підприємства?

30. Як діагностується організаційно-управлінський потенціал підприємства?

31. Як діагностується інноваційний потенціал підприємства?