
- •Содержание
- •Введение
- •100% Членов рынка
- •20% Не опробовали
- •40% Опробовали
- •40% Довольны
- •350 Дней торговли
- •2 Так как здание является собственностью фирмы, то рассчитывается только его содержание по формуле 8.
- •1.6 Инвестиционный план
- •2.2 Характеристика и выбор материалов
- •2.3 Выбор методов обработки
- •2.4 Анализ технологической схемы разделения труда
- •2.5 Размещение технологических процессов и организация рабочих
- •3 Конструкторская часть
- •4.2 Оперативное планирование и управление производством
- •4.3 Управление качеством на предприятии
- •Микроклимат
- •Электробезопасность
- •5.3 Расследование, оформление и учет несчастных случаев связанных с производством
- •Заключение
- •Библиографический список
- •4 Вида шва:
- •Раскрой верха изделия:
- •Примерка изделия на заказчике:
4.3 Управление качеством на предприятии
Система управления качеством бытового обслуживания по изготовлению и ремонту одежды представляет собой совокупность органов и объектов управления, взаимодействующих с помощью материально-технических и информационных средств, при управлении качеством услуг и обслуживания на предприятии. Объектами управления является качество услуг и обслуживания, процессы его формирования на стадии исследования и проектирования, обеспечения при выполнении услуг и обслуживании и сохранения при эксплуатации. Качество продукции и бытового обслуживания обеспечивается качеством труда, качеством средств технологического оснащения и технологических процессов, сырья, материалов, качеством технической документации и образца продукции [3].
Целью системы управления качеством бытового обслуживания по изготовлению и ремонту одежды является обеспечение постоянного соответствия качества услуг и обслуживания потребностям населения и систематического повышения на этой основе эффективности производства.
Качество бытового обслуживания населения — это совокупность свойств исполнения бытовых услуг и обслуживания населения, определяющих степень их соответствия требованиям НТД и заказчиков, потребляющих бытовые услуги в зоне деятельности ателье при фиксированных затратах средств и труда. Обслуживание населения характеризуется организацией и культурой обслуживания. Последняя рассматривается как совокупность условий, характеризующих непосредственные взаимоотношения предприятия бытового обслуживания и заказчиков.
Показатель качества бытового обслуживания населения - это количественная характеристика одного или нескольких свойств бытового обслуживания (входящих в состав его качества), рассматриваемая применительно к условиям производства бытовых услуг, организации и культуры обслуживания.
Уровень качества бытового обслуживания населения - это относительная характеристика качество бытового обслуживания, основанная на сравнении значений оцениваемых показателей качества бытовых услуг и обслуживания с базовыми значениями соответствующих показателей.
Базовое значение показателя качества бытовой услуги — это значение показателя качества бытовой услуги, принятое за основу при сравнительной оценке ее качества.
Нормативной документацией установлены регламентированные (нормативные) значения показателей качества для предприятия; эти значения несколько ниже базовых. Достижение всеми производственными подразделениями нормативных, а в перспективе и базовых значений показателей качества услуг, обслуживания и труда является одной из основных задач системы управления качеством бытового обслуживания.
В процессе управления качеством реализуются следующие основные взаимосвязанные функции:
- планирование и прогнозирование качества услуг и обслуживания,
направленная на установление показателей деятельности предприятия в области качества, на установление перспективного уровня качества и на разработку мероприятий по достижению запланированных показателей;
- нормирование требований к качеству услуг и обслуживания, направленная на установление в НТД обязательных для соблюдения требований к показателям качества;
- конструкторско-технологической подготовки производства, направленная на обеспечение готовности производства к оказанию услуг запланированного уровня качества и новых видов, к внедрению рекомендаций новой моды;
- метрологического обеспечения качества, направленная на обеспечение единства, точности и достоверности измерения качества изделий и средств производства;
- подготовки и повышение квалификации кадров, направленная на достижение надлежащего уровня квалификации кадров, необходимого для обеспечения высокого качества услуг и обслуживания;
- стимулирования повышения качества услуг и обслуживания.
Показатели, характеризующие качество бытового обслуживания населения на проектируемом предприятии, подразделяются на две группы: показатели качества исполнения заказов и показатели качества обслуживания населения. Номенклатура показателей приведена в таблице (таблица 48) [3].
Таблица 48 - Номенклатура показателей качества исполнения заказов и обслуживания, их нормативные и базовые значения
Показатели качества |
Значения показателей качества |
|
нормативных в ателье высшего разряда |
базовых по ателье |
|
1 Показатели качества исполнения заказов |
||
1.1 Удельный вес заказов, сданных заказчикам с первого предъявления, % 1.2. Удельный вес хороших оценок заказчиков за качество исполнения 1.3. Количество жалоб на 1000 заказов на неудовлетворительное качество исполнения, ед. |
94
94
0 |
100
100
0 |
2 Показатели, характеризующие качество обслуживания населения |
||
2.1 Удельный вес заказов, выполненных в установленный срок, % 2.2 Удельный вес хороших оценок заказчиков за культуру обслуживания 2.3 Количество жалоб на 1000 заказов на нарушение сроков, культуры обслуживания |
94
100
0 |
100
100
0 |
Распределение функции управления качеством между подразделениями малого предприятия и должностными лицами представлено в виде таблицы (таблица 49).
Таблица 49 - Примерное распределение функций управления качеством бытового обслуживания по изготовлению одежды по индивидуальным заказам.
Специальная функция |
Отделы и должностные лица, реализующие специальные функции по управлению качеством. |
|||||
Директор |
Зам. директора по производству |
Бухгалтерия |
Приемщик |
Художник-модельер |
Конструктор |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Общее и методическое руководство КС УКБО. Координация работ по управлению качеством Прогнозирование потребностей и качества услуг Планирование повышения качества услуг и обслуживания Нормирование требований к качеству услуг и обслуживания Конструкторская подготовка производства Технологическая подготовка производства Метрологическое обеспечение качества Обеспечение стабильности запланированного уровня качества при обслуживании, изготовлении и ремонте Стимулирование повышения качества Аттестация подразделений |
+ +
+
+ |
+ + + + + + + +
+
+
+ |
+
+ |
+
+ |
+ +
+
+ |
+ +
+
+ |
Продолжение таблицы 49
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Повышение квалификации кадров Информационное обеспечение системы управления качеством бытового обслуживания |
+
+ |
+
+ |
|
|
|
|
Директор предприятия осуществляет общее руководство по обеспечению надлежащего уровня качества, проводит день качества, утверждает плановые задания по качеству, отчеты о состоянии качества на предприятии, стандарты предприятия, положения и другую НТД.
Заместитель директора по производству осуществляет методическое руководство разработкой и внедрением системы управления качеством, координацию деятельности подразделений предприятия по управлению качеством, утверждает организационно-технические мероприятия по улучшению качества, акты о внедрении стандартов предприятия, а также руководит работой постоянно действующей комиссии по качеству.
Бухгалтер-экономист регламентирует моральное и материальное стимулирование за повышение качества труда, производит начисление премий по показателям качества.
Работники ателье поддерживают установленный уровень качества на всех этапах производственного процесса путем точного соблюдения требований НТД
к изготовлению и ремонту изделий и технологическим режимам, обеспечение бесперебойной работы оборудования, проведения организации оценки качества заказчиками, оперативного учета, информации о состоянии качества, анализа и регулирования качества в ателье.
Технический контроль на стадии изготовления или ремонта одежды по этапам процесса классифицируют на входной, операционный, приемочный (таблица 50). Для обеспечения бездефектного изготовления изделий рекомендуется проводить сплошной входной контроль качества материалов и сплошной приемочный контроль каждого готового изделия [3].
Таблица 50 - Основные этапы технического контроля качества при изготовлении одежды по индивидуальным заказам
Основные этапы контроля качества (КК) |
Назначение контроля |
Лица, осуществляющие контроль |
Входной контроль |
||
КК материалов, принесенных заказчикам в ателье. КК материалов, поступивших на центральный склад предприятия |
Выявление и отметка дефектов материала с целью исключения их в крое и готовой одежде |
Художник-модельер, конструктор |
Операционный контроль |
||
КК кроя верха, подкладки и деталей приклада |
Исключение дефектов на последующих операциях |
Конструктор |
Контроль изделия при примерке на фигуре
Операционный контроль на каждой организационной операции в пошивочном процессе КК на установочных операциях |
Проверка изделия по эстетическим и конструктивно-эргономическим показателям Исключение технологических дефектов в готовом изделии Проверка соблюдения требований НТД |
Конструктор, художник-модельер
Каждый работник путем само- и взаимоконтроля, конструктор Несколько высококвалифици- рованных рабочих |
Приемочный контроль |
||
КК готовых изделий перед сдачей заказчику
Окончательный приемочный КК готовой одежды |
Проверка изделия по технологическим показателям Окончательная проверка изделия по эстетическим и конструктивно-эргономическим показателям |
Технолог, конструктор
Конструктор, художник-модельер, заказчик |
5 Безопасность жизнедеятельности
5.1Техника безопасности и производственная санитария на предприятии
Проектирование одежды является начальным этапом производственного процесса изготовления одежды по индивидуальным заказам и в значительной степени определяет качество готовых изделий.
Выбор вида изделия, фасона, материалов, отделок и дополнение к изделию в ателье высшего разряда осуществляется с учетом художника-модельера.
Основной задачей художника-модельера является художественное руководство в масштабе ателье, консультация заказчиков для обеспечения проектирования изделий с учетом направления моды, индивидуальных особенностей и пожеланий каждого клиента.
На художника-модельера возлагаются следующие обязанности:
- консультации заказчиков по выбору фасона изделия и материала с учетом направления моды;
- создание эскизов моделей;
- зарисовка модели в паспорте заказа;
- консультация конструктора в процессе выполнения изделия по зарисовке;
- участие в проведении примерки и сдаче готовых изделий заказчику.
Рассмотрим основные факторы, определяющие условия труда художника-модельера при творческой работе: микроклимат помещения, освещенность, шум и вибрацию.
В производственных условиях рассматриваемого швейного предприятия, согласно ГОСТ 12.0.003-80 ССБТ «Опасные и вредные производственные факторы. Классификация», приводится классификация элементов условий труда, выпускающих в роли опасных и вредных производственных факторов. Они подразделяются по природе действия на группы: физические, химические, биологические и психофизиологические.
Человек и окружающая его среда в процессе жизнедеятельности постоянно взаимодействуют друг с другом и развиваются лишь в условиях, когда потоки
энергии, вещества и информации находятся в пределах благоприятно воспринимаемых человеком и природной средой. Любое превышение привычных уровней потоков сопровождается негативными воздействиями на человека.
В данном случае рассматривается Салон ателье по пошиву легкой женской одежды, оснащение рабочего места художника-модельера, который работает на компьютере согласно СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03.
В помещении на художника-модельера могут негативно действовать следующие физические факторы:
- повышенная и пониженная температура воздуха;
- чрезмерная запыленность воздуха;
- пониженная влажность воздуха;
- недостаточная естественная освещенность рабочего места;
- превышающий допустимые нормы шум;
- повышенный уровень электромагнитных полей;
- повышенный уровень статического электричества;
- травмаопасность поражения электрическим током.
Биологические вредные производственные факторы в данном помещении отсутствуют.
Факторы трудового процесса:
- тяжесть труда;
- напряженность труда.
К психологически вредным факторам, воздействующим на художника-модельера в течении его рабочей смены можно отнести следующие:
- нервно-эмоциональные перегрузки;
- умственное перенапряжение;
- перенапряжение зрительного анализатора.
Далее более подробно рассмотрены опасные и вредные факторы, воздействующие на мастера-модельера, возникшие в связи с разработкой данной системы.
Производственная санитария
Одним из важнейших условий высокой работоспособности является создание благоприятных санитарно-гигиенических условий труда в соответствии с требованиями ГОСТ 12.1.005 - 88. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны [24].
К факторам, характеризующим санитарно-гигиенические условия труда относятся: метеорологические условия, освещенность, запыленность, шум.