Постановка задачи интровертами (I)

Им требуется обдумать информацию, немного "обкатать" ее мысленно. В период постановки задачи менеджеры - интроверты обычно рассылают свои наброски плана с пометками: "К сведению. Обдумайте и подготовьте ваши предложения", и этот план впоследствии становится основой выработанного общими усилиями решения. Интроверт должен все сделать письменно.

Отсюда можно сделать вывод, что постановка задачи будет осуществляться наиболее эффективно, если экстравертам представится возможность высказать все свои мысли вслух, а интровертам - время мысленно переварить дискуссию.

Сенсорно-интуитивная постановка задачи (s),(n)

Люди сенсорного типа (S) предпочитают простые и выполнимые задачи. "Чем проще, тем лучше." "Выполнимые" - означает имеющие достаточную мотивацию, чтобы их стоило решать. "Выполнимая" цель по мнению человека типа (S) - это цель, которую можно нащупать, потрогать, получить в свои руки. Тип (S) - это настоящее.

Для людей интуитивного (N) типа цель должна быть вдохновляющей, сложной и иметь ясную идею. Без вдохновения нет мотивации для работы, поэтому цель должна опираться на такую идею, которая поднимет коллектив на более высокий уровень, связанный с повышением производительности труда, прибыли, новыми достижениями и т.п. Тип (N) нацелен на будущее, запредельное.

Постановка задачи менеджерами мыслительного (г) и чувствующего (f) типов

Тип (Т): задача - результат напряженного умственного труда, а цель -создание "настоящего произведения искусства", превосходящего существующие аналоги. Для них важно "что" и "как": что будет достигнуто в результате решения задачи? Какую пользу это принесет?

Тип (F): задача должна отражать интересы всех вовлеченных сторон. И тех, кому придется решать задачу, и тех, на ком скажется результат ее решения. Менеджеры (F) типа стремятся делать все так, как будет лучше для всех. Для них важен вопрос не "что" и "как", а "кто": кого затронет решение задачи.

Постановка задачи менеджерами решающего (j) и воспринимающего (р) типов

Поскольку постановка задачи - это процесс принятия решения, он дает очевидное преимущество людям решающего типа. Они более собранны, жизнь их строго упорядочена, удачным считают день, когда были поставлены и выполнены задачи. "Лучше решить даже ошибочно поставленную задачу, чем, начав дело, бросить его незаконченным".

Менеджеры (Р) типа склонны даже изменить задачу, опираясь на новые данные. "Зачем преследовать старую цель, если обстоятельства изменились?" Для (Р)типа постановка задачи - это непрерывный процесс с изменениями целей. Цель для (Р) - лишь общее направление работы.

Три совета применения типоведения в процессе постановки задачи:

1. Четко осознайте свои психологические предпочтения и их антиподы;

2. Уважайте индивидуальные качества и особенности других людей;

3. Идите на уступки и компромисс, если это способствует прогрессу в проблеме постановки задач.

В заключение отметим, что чаще всего добиваются успеха те коллективы, которые вовлекают в процесс постановки задачи людей всех психологических типов.