6. Определите свой тип

Вы познакомились с описанием типов.

Теперь вы должны хорошо представить себе четыре буквы, которые составляют ваш тип. Важно помнить, что нет ни плохих, ни хороших типов. Каждый имеет свои сильные и слабые стороны. Эти шестнадцать типов приведены в табл. 15.

Важно не почувствовать себя ограниченным рамками своего типа.

Каждый из шестнадцати типов охватывает широкий спектр поведений, стилей, ценностей и вкусов. Тем не менее вы почувствуете, что понимание своего типа и типа других людей поможет вам лучше узнать, как взаимно действовать с теми, чьи предпочтения отличаются от ваших или совпадают с вашими.

Таблица 15

Пары Альтернативных Предпочтений		Сенсорные (S)		Интуитивные (N)
		Мыслительные (Т)	Чувствующие (F)	Мыслительные (Т)	Чувствующие (F)
Интроверты (I)	Решающие (J)	ISTJ	ISFJ	INFJ	INTJ
	Воспринимающие (Р)	ISTP	ISFP	INFP	INTР
Экстраверты (Е)	Воспринимающие (Р)	ESTP	ESFP	ENFP	ENTP
	Решающие (J)	ESTJ	ESFJ	ENFJ	ENTJ

Типоповедение - всего лишь теория; только жизнь может дать всему правильную оценку. Определенный вами по этой методике тип может не совпадать с реальным поведением.

По многим причинам мы зачастую видим себя или других не такими, как на самом деле. Возможна адаптация к обстановке. Может случиться так, что поведение не соответствует типу, т.к. вы или неправильно этот тип определили или существует какое-то обстоятельство, которое вынуждает его вести себя несоответственно своим предпочтениям. В любом случае необходимо подкрепить свои наблюдения опытом, прежде чем делать выводы.

Чтобы добиться эффективного использования типоповедения, начните с себя, а потом уже применяйте его к другим. Чем лучше вы будете знать самого себя, тем лучше сможете сотрудничать и общаться с другими.

7. Применение типоведения на работе при постановке задачи.

В современном мире гибкого менеджмента во главу угла поставлена идея сделать задачу по возможности близкой каждому, кто принимает участие в ее реализации. Задача менеджера высшего ранга - основываясь на знании индивидуальных способностей и стиля работы подчиненных, организовать работу таким образом, чтобы успешно завершать дело в назначенные сроки. Нередко руководители с одинаковым видением задач и конечной цели выбирают разные пути их решения и достигают совершенно разных результатов (с разочарованием, конфликтами и сильными стрессами). Почему так происходит? Дело тут, скорее, не в проблеме постановки задачи, а в нас самих, вернее, в наших индивидуальных различиях.

Постановка задачи экстравертами (е)

Воспринимается, как и все остальное, через разговор, поэтому постановка задачи для экстравертов - это групповой опыт. В попытке вовлечь в обсуждение всех присутствующих экстраверты становятся напористыми, многословными и громогласными. Экстраверт должен все обговорить.