
- •Краткая история типологии
- •2. Экстраверт (е) и Интроверт (I)
- •3. Сенсорный (s) и Интуитивный (n) Сбор информации.
- •4. Мыслительный (т) и Чувствующий (f) типы
- •5. Решающий (j) и Воспринимающий (р) типы
- •6. Определите свой тип
- •7. Применение типоведения на работе при постановке задачи.
- •Постановка задачи экстравертами (е)
- •Постановка задачи интровертами (I)
- •Сенсорно-интуитивная постановка задачи (s),(n)
- •Постановка задачи менеджерами мыслительного (г) и чувствующего (f) типов
- •Постановка задачи менеджерами решающего (j) и воспринимающего (р) типов
- •8. Характеристики 16 типов отношений в сфере бизнеса и в процессе производства
- •Istj Прирожденные организаторы жизни
- •Isfj Преданные своему делу
- •Infj Вдохновляющий лидер и последователь
- •Intj Вольные мыслители жизни
- •Istp Просто делайте это
- •Isfp Дела говорят красноречивее слов
- •Infp Сделать жизнь приятнее
- •Intp Осмыслители жизни
- •Estp Ловить момент
- •Esfp Сделаем работу веселее
- •Enfp Результат – люди
- •Entp Результат - это прогресс
- •Estj Прирожденные руководители
- •Esfj Друзья всех и каждого
- •Enfj Сладкоречивые увещеватели
- •Entj Прирожденные лидеры
- •Задание
Enfj Сладкоречивые увещеватели
Прирожденные торговцы. Для заключения сделок они используют уникальное сочетание слов и личного обаяния.
Они черпают энергию извне (Е), а решения которые они принимают, всегда пристрастны, всегда учитывают межличностную динамику (F). И отправлять жизненные потребности им удобнее в соответствии с планом и расписанием (J). Когда ENFJ знакомятся с ситуацией, они в первую очередь учитывают возможные межличностные отношения (кому следовало сделать замечание, кто хотел быть услышанным, кого надо направить и т.д.) Их советы оказываются подходящими.
Женщины стремятся приноравливаться к работе, обладают развитым чувством правильного. Экстраверты чувствующие (EF) имеют потребность доставлять удовольствие окружающим. Обычно они очень любезны и приятны в общении. Все мужчины (F) воспринимаются как чересчур мягкосердечные, их упрекают в недостаточной мужественности. Поэтому они пытаются больше походить на настоящих мужчин. Стиль поведения на рабочем месте отличается оживленностью, конструктивизмом и чувством общественной динамики. Они подбадривают коллег при помощи самых разнообразных средств. Всегда готовы выслушать. Считают, что должны обеспечить мирную обстановку на рабочем месте. Принадлежат к решающему (J) типу, они питают уважение к срокам и инструкциям.
Способны быстро продвигаться но службе,
Получая повышение, они неизбежно сталкиваются с конкретными проблемами деятельности компании: расчетом прибыли, контролем за производством и т.п. Чем выше поднимается ENFJ, тем значительнее противоречие между их личными требованиями и требованиями организации. ENFJ должны отдавать себе отчет в своих стремлениях. Им следует разобраться в том, подходят ли они для тех или иных обязанностей. Это уменьшило бы недовольство.
Сильные стороны: умение вдохновлять. Можно было бы назвать их учителями. Они призваны учить, вести, помогать, способствовать осуществлению чьих-то планов, поддерживать в трудную минуту: (Е) направляет их внимание на окружающих, (N) подсказывает вдохновляющий аргумент, (F) служит барометром, a (J) помогает не упускать из виду контуры проблемы и правильно распределять усилия для ее решения.
Другая сильная сторона - коммуникабельность. Они хорошие психологи, умеют улаживать стрессовые ситуации. ENFJ прирожденные политики. Для них на первом месте всегда проблемы человеческие.
Слабости ENFJ: "Если я не Moгy подействовать на людей, значит я потерпел неудачу", чувство собственной неполноценности. ENFJ становятся невыносимыми, если их ценности ставятся под сомнение. Из-за этого их часто считают фанатиками, людьми крайностей. Третьей слабостью ENFJ может быть чувство вины и некомпетентности.
ENFJ смогут быть полезными на всех уровнях и преуспевать в любом деле.
Entj Прирожденные лидеры
ENTJ трудно удержаться от того, чтобы не выступить вперед и не взять руководство в свои руки. Их энергия направлена на людей (Е). Их отличает активность. Они способны разрабатывать стратегии и программы, ведущие организацию к намеченной цели (Т). А потребность в структуре и отчетности (J) служит гарантией того, что эти программы завершатся осязаемым результатом. ENTJ прямодушны, сильны, умелы в планировании. Они учитывают разные возможности и способны быстро принимать решения. В сферу их деятельности входит политика. Жизнь представляется им шахматной доской, по которой непрестанно перемещаются люди и проблемы. Энтузиазм и прямолинейность, с которой они высказывают свои взгляды, нередко принимаются за раздражительность, и даже гнев. Однако сами они удивятся, если их в этом упрекнут. ENTJ могут выслушать рассказ о чьем-то горе и в следующий момент сказать что-то не относящееся к проблеме. Но это не означает равнодушие. Просто, покончив с одной проблемой, они немедленно переходят к следующей. ENTJ не останавливаются ни перед какими трудностями. Умеют правильно распределять и направлять усилия членов коллектива. Они предпочитают быть правыми, а не любимыми. Реально оценивают риск. Они более эффективны в организации, чем в бизнесе. ENTJ рискуют меньше и получают более скромное вознаграждение.
Самым большим недостатком ENTJ является их высокомерие, нетерпеливость и бесчувственность. Они преуспевают в учебе, но склонны смотреть свысока на тех, кто учится хуже. Они выскажут критические замечания тому, кто и знать об этом не желает. Обладая быстрым умом, они могут сделаться чрезвычайно резкими, если окружающие не видят того, что им уже ясно. Они нетерпимы к тем, кто предпочитает отсрочить выполнение задания. У них всегда готов план действий. Они часто бывают правы и знают об этом. И им кажется, что прислушиваться к мнению окружающих, когда все уже ясно - значит понапрасну тратить драгоценное время. Они не станут обдумывать, в каких выражениях обратиться к работнику. Они считают: то что необходимо, должно быть сказано, а как - дело десятое. И эта прямота в сочетании с нетерпеливостью и высокомерием может больно ударить по самолюбию окружающих, побуждая их к бунту. ENTJ не предают значения тому, что у них есть недостатки и тому, что человеку свойственно ошибаться. Правда, допустив ошибку, они обрушиваются на себя с той же прямотой и надменностью. И коллеги рады видеть, что "образец совершенства" - всего лишь человек.
Они преуспевают там, где нужно разрабатывать новые программы.