Анализ продуктового сектора

Анализ крупнейших розничных компаний проходит не только по географическим параметрам, но и по продуктовому сектору. Для анализа было выделено четыре сектора: товары широкого потребления, модные товары, товары для дома, разнообразные товары. Компания принадлежит к одному из трех специфичных продуктовых секторов, если, по крайней мере, половина продаж приходится на данную категорию товаров. Если ни один из трех данных секторов не приносит половину объема продаж, то компания считается, работающей в секторе разнообразных товаров.

Прогресс розничной торговли в мировой экономике связан с рецессией.

Ретейлеры товаров широкого потребления представляют самый большой сектор и составляют больше половины из всех компаний рейтинга, и на них приходится 2/3 продаж от совокупного объема всех 250-ти компаний. Во время кризиса данный сектор приостановился в увеличении, однако в 2010 году снова начал расти. Два других сектора по темпу роста превосходили сектор товаров широкого потребления, то есть продуктов питания, медикаментов и массовых товаров.

Однако, и объем продаж и прибыль сектора товаров широкого потребления выросли по сравнению с 2009 годом, не смотря на то, что число компаний снизилось со 139 в 2009 до 133 в 2010 году.

Продажи сектора модной одежды выросли на 7.4% по сравнению с 2009 годом. Так же увеличилось их число рейтинге, с 35 компаний до 38. Доходность оставалась высокой, и чистая прибыль сектора модных товаров увеличилась на 7.7%. Это самый большой прирост среди всех четырех секторов.

Сектор товаров для дома также отметил рост в 2010 году после кризиса. Объем продаж увеличился на 6%, почти такой же темп прироста был характерен для докризисного 2007 года, когда темп прироста составлял 6.7%. Чистая прибыль сектора увеличилась на 5.9%, что выше на 2.1 процентный пункт по сравнению с 2009 годом.

Сектор разнообразных товаров единственный, который имел снижение продаж в 2009, увеличил свои продажи на 3.5 процентов, как и увеличил прибыльность. Однако, это самые низкие показатели среди всех четырех секторов. Хотя диверсификация может быть ключевым фактором для снижения риска и инструментом для поддержания агрессивного роста, но также существуют риски, связанные с чрезмерной диверсификацией. Ретейлеры, работающие с большим числом различных категорий продуктов могут испытать отрицательные эффекты масштаба, вызванные увеличенными расходами на маркетинг и эксплуатационной сложностью.

Розничные компании модного сектора полагаются на глобальных потребителей

Ретейлеры Товаров моды являются самыми глобальными из промышленных групп проанализированный. В 2010 больше, чем три четверти работали вне их родная страна, привлекательные потребители в среднем числе 19.3 стран. Не удивительно, они получили большую долю продаж от иностранного операции (27.7 процентов), чем другие сектора продукта. Все же, это мог бы ожидаться, что зарубежные операции будут составлять еще большая доля объединенных продаж сектора, данных эту группу широкая географическая досягаемость. Хотя ретейлеры товаров моды видят возможность, они являются очень преднамеренными в своем подходе к иностранные рынки, проверяя воду с небольшим количеством магазинов или единственное ведущее местоположение.

Рейтейлеры товаров моды являются самыми глобальными среди остальных розничных компаний. В 2010 году больше, чем три четверти компаний работали на международном рынке, и в среднем вели дела с 19.3 странами. Не удивительно, что и доля иностранных операций в объеме продаж у них самая высокая, по сравнению с другими секторами, - 27.3%. Все же можно было бы ожидать, что иностранные операции составят еще большую долю общих продаж данного сектора, благодаря широкой географической досягаемости этой группы. Несмотря на то, что ритейлеры товаров моды видят возможность, они являются очень преднамеренными в своем подходе к внешним рынкам, проверяя местный рынок на количество и силу конкурентов.

В среднем розничные компании из сектора товаров широкого потребления наименее глобальны и работают примерно с 4.7 странами. Больше половины компаний данного сектора работали только на внутреннем рынке. В частности многие компании из Северной Америки не рисковали и не выходили за территорию родной страны. Для многих западноевропейских ретейлеров, особенно гипермаркетов, супермаркетов, дисконтных магазинов продажи за рубежом стали жизненной основой их бизнеса, составляя 50 и более процентов от общего объема продаж.

Большее число компаний из сектора товаров для дома вели свою деятельность за границей, среди 54 компаний только 30 процентов не работали за рубежом. Это не относится к Японским компаниям данного сектора, среди 11 компаний только 2 имели розничные операции за пределами Японии.

Компании из сектора диверсифицированных товаров наименее географически распространены, возможно, в силу того, что выбранный ими формат позволяет продолжать рост у себя на внутреннем рынке.

В 2010 году десятка лучших розничных компаний товаров широкого потребления остались такими же как и в 2009 году, незначительно изменился лишь их порядок. Kroger встал на позицию выше Schwarz благодаря ослаблению курса евро по отношению к доллару. По той же причине и более успешным продажам Walgreens обогнал Aldi.

В секторе Модных товаров американские ритейлеры Kohl и J.C. Penney поменялись местами, поскольку Kohl ' s продолжал повышать позиции в списке, в то время как Penney наоборот продолжал понижаться. Gap и Isetan Mitsukoshi Holdings и потеряли позиции в 2010, опереженные LVMH и H&M. Рост объема продаж с двузначным числом поднял Limited Brands в список лучших 10 компаний сектора впервые, сместив C&A Europe.

Home Depot, Наиболее выгодная покупка, и Лоу остались безопасными в вершине три пятна в секторе Hardlines & Leisure Goods из-за их чистый размер, хотя рост объема продаж 2010 года для всех трех компаний был в низких единственных цифрах. Amazon.com подскочил семь мест к 28-ому повсюду в Лучших 250 ранжировании, беря пятно номер четыре среди лучшие 10 сектора. PPR продал контрольный пакет акций в цепи мебели Conforama к Steinhoff International Южной Африки, понижаясь Французский ретейлер к 9-ому положению.

Home Depot, Best Buy и Lowe’s остались на верхних строчках десятки лучших компаний из сектора товаров для дома. Они удерживаются на верхушке благодаря своему размеру, однако рост продаж в 2010 году был довольно низким. Amazon.com подскочил на семь строчек вверх, к 28-му во все рейтинге 250 и на 4-е в 10-ке.

Изменения среди лучших 10 Разнообразных ретейлеров прежде всего должны сделать с двумя ретейлерами – Migros Швейцарии и S Group Финляндии – это было повторно классифицировано от сектора FMCG до Разнообразного сектор в 2010. Добавление этих компаний пробило Дж. Фронта Продажа в розницу Японии и Торговой компании залива Гудзона, базируемой в Соединенные Штаты, от лучших 10 Разнообразных списков ретейлера. Продажи взлетели 18 процентов для Lotte Shopping Company Южной Кореи в 2010, перемещение этого перед Кеско Финляндии.

Изменения в списке лучших 10-ти рейтейлеров сектора разнообразных товаров обусловлены в первую очередь швейцарским Migros и финским S Group, которые переместились в данных сектор из сектора товаров широкого потребления. Появление данных компаний вытеснило из рейтинга J. Front Retailing of Japan and Hudson’s Bay Trading Company. Продажи южнокорейской Lotte Shoppig Company в 2010 году выросли на 18%, что позволило ей обогнать финской Kesko