10 Лучших розничных компаний по регионам.

Лучшие 10 ретейлеров Европы в 2010 оставались теми же самыми как и в 2009 за исключением двух изменений в списке. Tesco обогнала Metro, и заняла второе место в регионе благодаря устойчивому росту объема продаж за прошлые несколько лет. Auchan и Edeka также поменялись местами.

В Северной Америке Walgreens, которая обогнала Target и попала на пятое место. Home Depot и Lowe, оба из которых упали в рейтинге в 2009 в связи со снижением, строительных продаж в Соединенных Штатах, остались на своих местах и в 2010 со скромной прибылью от продаж.

Единственное изменение среди лучших 10 ретейлеров Азии/Тихого океана произошло у основания списка. Рост с двузначным числом продвигал Gome Home Appliance на 10 место, перемещая Daiei.

В Латинской Америке, область, представленная 10 Лучшими 250 компаниями, Grupo Pão de Açúcar Бразилии, крупнейший ретейлер, приобретал большую часть акций в Casas Bahia, ретейлер номер три в 2009, удаляя последнего из списка как отдельное предприятие. Другие изменения включают Falabella Чили, который превзошел мексиканскую сеть гипермаркетов Soriana, и FEMSA Мексики Comercio, оператор сети мини-маркетов OXXO, которая настигла Mexicana Comercial. Falabella и FEMSA оба продвигались ранжирование сильным, ростом с двузначным числом.

Изменения в списке 10 лучших розничных компаний в Латинской Америке следующие. Grupo Pão de Açúcar Бразилии, крупнейший ретейлер, приобрел большую часть акций в Casas Bahia, ретейлера номер три в 2009 году, удалив его из списка как отдельное предприятие. Другие изменения включают чилийскую Falabella, которая превзошла мексиканскую сеть гипермаркетов Soriana, и мексиканскую FEMSA Comercio, оператор сети мини-маркетов OXXO, которая опередила Mexicana Comercial. Falabella и FEMSA обе компании продвигались в рейтинге, с двузначным ростом.

Большинство изменений в региональном рейтинге произошло в Африке и Ближнем Востоке. Южноафриканская Pick n Pay была единственной компанией в регионе, испытавшей снижение продаж в 2010, которое опустило ее со второго места на третье. Несмотря на устойчивый рост, Migros отставал от другого видного турецкого ритейлера, BİM, который имел еще более сильный рост. SPAR сместилась с пятого места на четвертое. Metcash, который подвергся процессу реконструкции выпал, из списка Лучших 250 в 2010 году. Но к списку присоединилась другая южноафриканская, Steinhoff International, вертикально интегрированный ритейлер мебели и хозяйственных товаров. Shoprite Holdings, крупнейший продуктовый ритейлер Африки, оставался единогласно на первом месте.

Франция и Германия наиболее глобально активные, Япония – наименее активна.

Уровень глобализации среди наиболее сильных мировых ретейлеров, измеренный как отношение зарубежных продаж к общему объему продаж всех 250-ти компаний, увеличился с 22.2% в 2009 году до 23.4% в 2010 году.

Европейские ретейлеры остаются, безусловно, наиболее глобально активными. Среди них заметно уменьшение зависимости от их внутренних рынков, где продажи в последние годы не увеличиваются. Эти компании выбрали приоритетную стратегию роста, основанную на освоении привлекательных иностранных рынков. Почти 40% их объема продаж в 2010 году приходится на иностранные рынки. Для немецких и французских компаний, входящих в 250 наиболее сильных ретейлеров, на иностранные операции приходится более 40% от всего объема продаж.

Если рассматривать все 250 компаний, то 40% из них работают только на внутреннем рынке. В отличие от этого только 20% из европейских компаний, входящих в рейтинг, работают исключительно в пределах национального государства. Все 13 французские компании работают на международном уровне, в среднем они представлены в 30,3 странах. Как группа, европейские ретейлеры ведут бизнес в среднем с 14.9 странами. Их расширение связано с увеличением магазинов по всему миру, имеющих лицензию на продажу европейских предметов роскоши и брендовой одежды, парфюма.

С обширным внутренним рынком, североамериканские ретейлеры остаются самыми большими среди остальных розничных компаний, их средний размер превышает 19$ миллиардов. В 2010 году больше половины североамериканских компаний из числа 250-ти продолжала работать только в пределах внутренних границ. 9 из 10 канадских компаний занимались розничной торговлей только в Канаде. Всего 14,3% объема продаж пришлось на иностранные операции. Тем не менее это больше на 1 процентный пункт, чем в 2009-м году. Эксперты ожидают, что данная тенденция продолжится, особенно учитывая, что ретейлеры из США все больше выходят на рынки Канады и Мексики.

В пределах Азии/Тихоокеанского региона японские ретейлеры оставались вполне замкнутый: они занимались бизнесом в среднем числе только 2.6 стран, с всего 6.7 процентов продаж, прибывающих из зарубежных операций. Больше, чем две трети были операторами единственной страны в 2010., Исключая Японию от анализа другие ретейлеры Азии/Тихого океана были намного более крупными, усреднение $14.2 миллиардов в 2010 розничная продажа, и намного более вероятно работать на международном уровне. Эта группа действовала в средних 4.9 страны и полученные 16.6 процентов объединенной розничной продажи от зарубежные операции. Только одна треть должна была все же расшириться вне их родная страна.

Японские ретейлеры остаются очень замкнутыми, они занимаются бизнесом в среднем только с 2.6 странами, и всего лишь 6,7% объема продаж приходится на иностранные операции. Более 2/3 японских компаний работают только на внутреннем рынке. По сравнению с Японией, другие страны Азии и Тихоокеанского региона более активны на международном рынке, объем их продаж примерно равен 14,2 миллиарда долларов в 2010 году. В среднем страны из этого региона действуют в 4,9 странах и на иностранные операции приходится 16,6%. Только треть компаний из этих стран работают и вне внутреннего рынка.

Все 8 африканских и ближневосточных компаний из рейтинга работают на международном рынке. В среднем они ведут дела с 9,8 странами, однако 85% продаж приходится на внутренний рынок.

Пять из десяти латиноамериканских компаний, входящих в рейтинг, работают только на внутреннем рынке. Данный регион так же имеет наименьшее глобальное присутствие, в среднем компании ведут дела только с 2,1 страной, а на иностранные операции приходится 20% от всего объема продаж. В основном это обеспечено быстрым расширением в пределах Южной Америки крупных чилийских ретейлеров: Cencosud and Falabella.

Нужно отметить что среднее число стран с розничные операции включают местоположение уполномоченных, лицензируемых и операции совместного предприятия в дополнение к корпоративному каналы распределения. Где информация была доступна, число стран отражает каналы сбыта немагазина, такой как ориентируемый потребителями на места электронной коммерции, каталоги и Программы телемагазина, так же как местоположения магазина. Для Лучшие 250 в целом, ретейлеры работали в среднем числе 8.2 страны в 2010, из 7.7 стран в 2009. Это не делает включайте Dell, которая действительно глобальна в области, имея деловые отношения потребители в 180 странах.

Стоит отметить, что среднее число стран, с которыми ведут дела розничные компании, предполагает местоположение магазинов, имеющих лицензию или совместные предприятия, дополняющие корпоративные каналы распределения. Где была доступна информация, были учтены и не только обычные магазины, но и электронная коммерция, каталоги и телемагазины. В среднем по всем 250 ретейлерам, эти компании вели дела в 8,2 странах в 2010 году, и в 7,7 странах в 2009. В расчете не учитывалась компания Dell, по-настоящему глобальная компания, имеющая деловые отношения более чем в 180 странах.