Организация труда персонала

41. Научная организация труда (нот) – понятие, содержание, задачи и принципы.

НОТ — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Термином «НОТ» характеризуют обычно улучшение организационных форм использования живого труда, в рамках отдельно взятого трудового коллектива (например, предприятия).

Трудовая деятельность человека стала объектом систематических научных исследований со второй половины XIX века. Целью подобных исследований был поиск методов рационального выполнения производственных операций. Основателем данного научного направления считается американский инженер Фридерик Тейлор.

Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда.

Выделяют ряд направлений (элементов) в содержании организации труда:

1) разделение и кооперация труда (научно-обоснованное распределение работников по объединенным в определенную систему трудовым функциям, машинам, механизмам и рабочим местам, а также в соответствующую группировку и комбинирование работников в производственные коллективы);

2) нормирование труда (тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства);

3) организация и обслуживание рабочих мест, (их рациональная планировка и оснащение, эффективная система обслуживания рабочих мест, аттестация и рационализация рабочих мест);

4) организация подбора персонала и его развитие (планирование персонала, профориентацию и профотбор, найм персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализацию (квалификационный рост, планирование карьеры и т. п.);

5) улучшение условий труда (устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду, формирование системы охраны и безопасности труда);

6) эффективное использование рабочего времени (оптимизация режимов труда и отдыха);

7) рационализация трудовых процессов (внедрение оптимальных приемов и методов труда, изучение трудовых процессов, отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, их совершенствование и внедрение путем организации производственного инструктажа, обучения; обновление научно-технической информации);

8) укрепление дисциплины труда, предусматривающее комплекс мер по усилению производственной и трудовой дисциплины, формирование чувства ответственности, развитие творческой инициативы и других форм активного участия работников в жизни предприятий, организаций.

Задачи НОТ:

А) Экономические: обеспечение рационального использования живого труда;

Б) Психофизиологические: обеспечение благоприятных условий и охраны труда, поддержание высокой работоспособности и создание условий для нормального воспроизводства рабочей силы;

В) Социальные: преодоление монотонности труда, повышение уровня его содержательности и привлекательности, придание труду творческого характера и превращение в первую жизненную потребность.

Основные направления НОТ:

1. Социально-экономические основы НОТ

2. Технико-технологические основы НОТ

3. Психофизиологические основы НОТ

Основные принципы организации труда:

1) системного подхода к решению комплекса задач по организации труда;

2) планомерности (планирование колич-венного и кач-венного состава труд. коллектива, нормативной базы);

3) научной обоснованности (использование научных рекомендаций по работе с кадрами, всестороннее обосновании нормативной базы и заработной платы);

4) заинтересованности работников в результатах своего труда (создание четкой системы материального и морального стимулирования, создание на всех уровнях хозяйствования условий, необходимых для установления строгой зависимости заработной платы от конечных производственной результатов);

5) обеспечения динамичности системы нормирования труда и ее восприимчивости к проявлениям научно-технического прогресса.

6) принцип пропорциональности (обеспечение соответствия исполнителя выполняемой работе и используемым средствам труда)

7) принцип рациональной специализации (предполагает определение оптимального уровня разделения труда для каждого участка производства в зависимости от применяемой техники и технологии). Выгоды специализации общеизвестны. Работник или коллектив, выполняющий небольшое число производственных функций, скорее осваивает их, чем в том случае, когда он выполняет множество разнородных операций.

8) принцип согласованности (взаимосвязанные трудовые процессы должны быть согласованными по месту их проведения и по времени);

9) Принцип равномерности (ритмичности)

10) непрерывности