Заключение

Оборотный капитал предназначен для обеспечения непрерывности процесса производства и реализации продукции, может быть охарактеризован как совокупность денежных средств, авансированных для создания и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения.

Эффективное управление оборотными средствами важно для предприятия по следующим причинам:

1) величина оборотных средств у большинства предприятий составляет больше половины всех ее активов;

2) решение вопросов, связанных с оборотными средствами, является непрерывным процессом и требует, в отличие от других сфер деятельности финансового директора, большего количества времени;

3) оптимальное управление оборотными средствами ведет к увеличению доходов и снижает риск дефицита денежных средств предприятия;

4) правильное управление оборотными средствами позволит максимизировать норму прибыли и минимизировать свою ликвидность и коммерческий риск.

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств. Под оборачиваемостью средств понимается продолжительность прохождений средствами отдельных стадий производства и обращения. Оборачиваемость оборотных средств исчисляется продолжительностью одного оборота в днях и количеством оборотов за отчетный период.

В практической части работы проведен анализ состояния и эффективности использования оборотных средств на предприятии СПК "Пушкинский".

СПК "Пушкинский" имеет более чем 65-летний опыт разработки и производства приборов силовой электроники и преобразовательной техники, базирующихся на мощном научно-техническом и производственном потенциале.

Величина оборотных средств СПК "Пушкинский" за исследуемый период выросла на 187909 тыс. руб. или на 31,77%. Рост произошел практически по всем статьям.

Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств СПК "Пушкинский" имеет дебиторская задолженность - за два года она выросла более чем в 2 раза и стала занимать 36,88% баланса.

Анализ эффективности использования оборотных средств СПК "Пушкинский" позволил сделать следующие выводы:

Предприятие имеет положительный финансовый результат - прибыль, которая из-за улучшающейся структуры оборотных средств имеет тенденцию к повышению.

Платежеспособность предприятия является достаточной, но есть небольшие помехи с оплатой краткосрочных платежей. Финансовая устойчивость предприятия можно охарактеризовать как нормальную устойчивость, возможны эпизодические задержки (краткосрочные) в платежах.

Для повышения эффективности управления оборотными средствами можно порекомендовать предприятию следующие мероприятия:

1 Развивать процесс комбинирования на предприятии, которое является одним из направлений для повышения выпуска продукции, улучшения использования всех ресурсов предприятия, снижение себестоимости продукции при увеличении прибыли на предприятии;

2 Для того чтобы снизить затраты на производство продукции необходимо экономить все виды ресурсов: рационально их использовать, применять ресурсосберегающие технологические процессы;

3 Вести непрерывный мониторинг состояния запасов и дебиторской задолженности, своевременно выявляя и устраняя негативные тенденции;

4 Ориентироваться на большое число покупателей для снижения риска неуплаты;

5 Непрерывно контролировать состояние расчетов с покупателями по просроченной задолженности;

6 Предоставлять больше скидок при предоплате;

7 Анализ дебиторской задолженности вести одновременно с анализом кредиторской задолженности.

Рациональное и экономное использование оборотных фондов - первоочередная задача предприятия, так как материальные затраты составляют 3/4 себестоимости промышленной продукции. Снижение материалоемкости изделия достигается различными путями, среди которых главными являются внедрение новой техники, технологии, совершенствование организации производства и труда.

Как известно, критерием эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени. Чем дольше оборотные средства пребывают в одной и той же форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность их использования, и наоборот. В нашем случае оборачиваемость оборотных средств несколько снизилась, что свидетельствует об улучшении управления оборотными средствами.

Однако предприятию не следует останавливаться на достигнутом, необходимо продолжать процессы повышения эффективности управления оборотными средствами.