- •Тема 1. Основные понятия проектной деятельности.
- •Постарайтесь определить внутренние характеристики ситуации и вынести их на поверхность обсуждения.
- •Тема 2. Жизненный цикл проекта.
- •Тема3.Типы проектов.
- •Научно-исследовательский,
- •Учебно-образовательный.
- •Смешанный.
- •Тема 4. Пред проектный анализ.
- •1. Сбор информации. Инструменты:
- •Анализ собранной информации.
- •Подведение итогов, принятие решений.
- •Тема 5. Разработка концепции проекта.
- •Тема 6. Целевая структура проекта («Дерево целей»).
- •Тема 7. Мобилизация ресурсов.
- •Тема 8. Участники проекта.
- •Тема 9. Управление командой проекта.
- •Тема 10. Организационное моделирование проекта.
- •Тема 12. Управление временем. Календарный план-график проекта.
- •Тема 13. Управление стоимостью проекта.
- •Тема 14. Управление рисками.
- •1. Но возможности предвидения
- •2. По степени влияния
- •8. Внешние предсказуемые, не до конца определенные
- •9. Финансовые риски
- •Тема 15. Мониторинг проекта.
Тема3.Типы проектов.
Типы проектов по сферам деятельности, в которых он осуществляется:
1. Технический (строительство здания или сооружения, внедрение новой
производственной линии, разработка программного обеспечения и т. д.).
2 Организационный (реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т.д.)
Экономический (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т. д.).
Социальный (реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений).
Смешанный (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, - к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение
специального программного обеспечения и т.д.)
Классы проектов по составу, структуре и предметной области проекта:
Монопроекты - отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы ( инвсетенционные, инновационные и другие проекты).
Мультипроект - комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления);
Мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд моно - и мультипроектов («План Mapшалла», создание Общеевропейского рынка, развитие Южной Кореи и т. д.). В американской практике отличительные черты: капиталовложения - от $ 1 млрд. и более, нетрадиционные формы финансирования (акционерные, смешанные) - обычно консорциум фирм, трудоемкость - 2 млн. человеко-часов - на проектирование, 15-20 млн. человеко-часов - на строительство, 5 -7 и более лет - срок реализации. Могут быть международными, национальными, региональными.
4 Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурс пых задач, решениe которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на его решение.
5. Малые проекты - капиталовложения до $10-15 млн., трудозатраты 40-50 тыс. человеко-часов. Примеры: опытно промышленные установки, небольшие
промышленные предприятия, модернизация действующих производств.
Виды проектов по характеру предметной области проекта:
/. Инвестиционный (спонсорский) главная цель - создание или реновация
основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций.