Тема 13. Управление стоимостью проекта.

Практическое задание № 18. «Управление стоимостью проекта».

ЗАДАНИЕ: составьте бюджет проекта на основе задания № 16 или № 17.

Примерные вопросы для контроля и самоконтроля.

1. Дайте определение стоимости проекта.

2. Назовите этапы стоимостного анализа проекта в соответствии с этапами жизненного цикла проекта.

3. Дайте определение понятия бюджет проекта.

4. Назовите виды бюджета.

5. Как составляется смета проекта⁹

6. Что включает в себя контроль стоимости?

Тема 14. Управление рисками.

Рис к (исп.) - подводная скала.

Риск - потенциальная числено измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и

связанных с ним и последствий в виде потерь, ущерба, убытков

Риск - это вероятность потери части ресурсов, недополучения дохода или появление

дополнительных расходов или обратное - получение выгоды.

Рис к - это событие, которое может произойти в условиях неопределенности с некоторой

вероятностью.

Может иметь три экономических результата:

1. Отрицательный, т.е. ущерб, убыток, проигрыш;

2. Положительный, т.е. выгода, прибыль, выигрыш;

3. Нулевой (ни ущерба, ни выгоды).

Степень допустимых рис ков определяется с учетом: размера;

надежности инвестиций в проект; запланированного уровня рентабельности ...

Неопределенность - возможность отклонения результата от ожидаемого ( или среднего)

значения как в меньшую, так и в большую сторону.

Неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта.

Измерение рисков - определение вероятности наступления рискового события.

Вероятность рисков- вероятность того, что в результате принятия решения произойдут потери, т.е. нежелательный исход.

Методы определения вероятности риска

Объективный - вычисление частоты, с которой тот или иной результат был получен в аналогичных условиях.

Субъективный - предположение относительно определенного результата. Основан на суждении, личном опыте, интуиции.

Планирование рис ков - совокупность формальных, осознанных действий руководителя проекта и членов проектной команды для выявления рисков и раз работки стратегий по управлению рисками.

Наблюдение за известными рисками и выявление новых рисков осуществляется в течение всего времени выполнения проекта!

Управление рисками - это способ, позволяющий системно управлять влиянием

неопределенных факторов, повышая вероятность достижения целей, поставленных перед

проектом.

Совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему

планирования, мониторинга и корректирующих воздействий.

Позволяет значительно сократить количество событий, способных застать вросппох

участников проекта.

Виды рисков:

Известные риски - выявленные потенциальные проблемы (возможность забастовки,

погодные условия ...). Это событие может и не произойти, но подготовиться к

потенциальным проблемам надо!

Неизвестные риски - проблемы, возникающие совершенно неожиданно для участников

проекта.

Этапы управления рисками:

1. Выявление и идентификация предполагаемых рисков

2. Анализ рисков

3. Планирование реагирования на риски 4 Мониторинг и управление рисками

Выявление предполагаемых рисков:

Систематическое определение и классификация событий, которые могут отрицательно повлиять па проект (классификация рисков).

Методы и средства идентификации рисков:

1. Анализ документов.

2. Мозговой штурм.

3. SWOT-анализ.

4. Экспертный опрос (интервью).

5. Контрольные таблицы, опросные листы.

Анализ рисков.

Оценка рисков может быть:

1. Качественная определение возможных видов риска и факторов, влияющих на уровень риска.

2. Количественная определение возможного результата.

Качественный анализ рисков.

Процедуры выявления факторов рисков, т.е. анализ вероятности того, что нежелательные события произойдут и оценка их значимости. Проводится на стадии разработки бизнес-плана. Включает:

1. Определение факторов рисков.

2. Определение видов рисков.

3. Определение вида потерь (ущерба) от наступления рисковых событий.

Факторы (причины риска) -это незапланированные события, которые могут потенциально осуществиться и оказать воздействие на намеченный ход реализации проекта.

Типы факторов: