
- •Організаційно – економічна характеристика фг «Урожай»
- •Умови діяльності фг «Урожай»
- •1.2. Структура управління. Економічна характеристика діяльності фг «Урожай»
- •Помічники комбайнера
- •Аналіз складу і динаміки трудових ресурсів
- •Склад, структура і динаміка основних засобів «Урожай»
- •Показники ефективності діяльності «Урожай» в динаміці за 2 роки
Організаційно – економічна характеристика фг «Урожай»
Умови діяльності фг «Урожай»
Фермерське господарство «Урожай» створене і діє у відповідності до законів України. Засновником Господарства є Маслійов Володимир Миколайович, який є головою фермерського господарства.
Господарство є юридичною особою згідно із законодавством України, розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банку, круглу печатку, готовий штамп із своїм найменуванням, фірмовий та товарні знаки.
Підприємство знаходиться в Старобільському районі, с. Калмиківка. Метою діяльності Господарства є виробництво товарної сільськогосподарської продукції, її переробка і реалізація для отримання прибутку. Предметом діяльності Господарства є вирощування зернових культур на зерно, вирощування овочів та фруктів, оптова та роздрібна торгівля товарами власного виробництва, надання послуг сільськогосподарською технікою та обслуговування техніки, розведення ВРХ, свиней,птиці та виробництво їх продукції.
Клімат Луганської області досить помірний, що дозволяє ведення сільського господарства, а саме вирощування різних культур.
Поставки виробів здійснюються як на території Старобільського району, так і поряд розташованих населених пунктів інших районів, які знаходяться на відстані до 40 км від Господарства. Хоча якість дорожнього покриття бажає бути кращою, але шляхи до всіх центрів збуту асфальтовані і знаходяться в задовільному стані і значних перешкод для реалізації продукції як в літню пору, так і взимку немає.
1.2. Структура управління. Економічна характеристика діяльності фг «Урожай»
Добре налагоджена робота підприємства залежить від системи управління ним. На ФГ «Урожай» керівник підприємства керує роботою механіків, інженерів, які в свою чергу слідкують за роботою трактористів, водіїв, комбайнерів, помічників комбайнерів. Щоранку директор збирає всіх відповідальних осіб на нараду, де обговорюються основні завдання кожного з підрозділів.
Схема 1
Структура управління ФГ «Урожай»
Директор

Бухгалтер
Касир
Механік
Інженер
Комбайнер

Трактористи-
машиністи, водії
Помічники комбайнера
Така система організації управління забезпечує підвищення компетенції прийняття рішень, це пов’язано з тим, що кожний робочий підпорядковується напряму керівнику підприємства. Це допомагає зекономити час і кожна відповідальна особа добре знає як організувати свою ділянку роботи.
Для того щоб визначити спеціалізацію підприємства необхідно провести аналіз натуральних показників розміру підприємства. В Таблиці 1.2.1 проведений аналіз складу і структури товарної продукції, яка вироблена ФГ «Урожай».
Таблиця 1.2.1
Склад і структура товарної продукції
Види товарної продукції |
2009 рік |
2010 рік |
||||
Виручка. тис,грн. |
Структура виручки. % |
Порядковий № в Ранжируваному ряду |
Виручка. тис,грн. |
Структура виручки. % |
Порядковий № в ранжируваному ряду |
|
Рослинництво всього |
926,0 |
97,06 |
х |
2610,0 |
99,62 |
х |
Зернові та зернобобові |
903,0 |
94,65 |
х |
1020,8 |
38,96 |
х |
Пшениця озима |
749,0 |
78,15 |
1 |
885,8 |
33,81 |
2 |
Ячмінь озимий |
0 |
х |
6 |
44,3 |
1,70 |
4 |
Ячмінь ярий |
154,0 |
16,14 |
2 |
90,7 |
3,46 |
3 |
Соняшник |
16,0 |
1,68 |
4 |
1587,6 |
60,6 |
1 |
Інша продукція рослинництва |
7,0 |
0,73 |
5 |
1,6 |
0,06 |
6 |
Послуги в сільському господарстві |
28,0 |
2,94 |
3 |
10,0 |
0,38 |
5 |
Продукція сільського господарства і послуги |
954,0 |
100 |
х |
2620 |
100 |
х |
Таким чином, ми визначили структуру різної продукції рослинництва за базовий і звітний період ФГ «Урожай».Маючи дані таблиці ми за формулою ми можемо знайти середній рівень зростання за базовий і звітний період:
ст
Р- питома вага і-го виду продукції в структурі товарної продукції;
і- порядковий номер в ранжируваному ряду.
Кст=
- базовий період (2009 рік);
Кст=
- звітний період (2010 рік).
Розрахувавши даний показник, ми отримали наступні результати: наше підприємство виробляє дуже широкий асортимент товарної продукції і відповідно коефіцієнт спеціалізації низький і в 2009 році складав 0,63, а в 2010 році незначно знизився і склав 0,51, тобто рівень спеціалізації середній.
Основним джерелом і визначальним чинником зростання ефективності діяльності підприємства є працівники — керівники, спеціалісти, робітники. Ефективність використання трудових ресурсів представлена в Таблиці 1.2.2.
Таблиця 1.2.2