2.4. Порядок проведення практичного заняття (тривалість − 2 години)

• організаційний момент;

• оголошення теми, мети і плану заняття, розподіл часу на виконання завдань;

• виконання тестових завдань (з однією правильною відповіддю); тривалість виконання залежить від кількості тестових питань − від 10 до 20 хвилин; відповіді здаються викладачеві;

• розв′язування практичних завдань за умовними даними (задачі вибираються викладачем з тих, що наведені в даних Методичних рекомендаціях, тривалість − до 45 хвилин);

• підведення загальних підсумків заняття.

Ііі. Завдання до семінарських і практичних занять семінарське заняття №1

Тема 1: Планування як функція менеджменту

Мета семінарського заняття: поглиблення і закріплення знань студентів щодо особливостей, теоретичних й методологічних засад планування як функції менеджменту підприємства, яке функціонує в ринкових умовах.

Питання до семінару

1. Сутність планування як функції менеджменту.

2. Обгрунтуйте необхідність планування господарської діяльності підприємства в динамічних ринкових умовах.

3. Передумови створення ефективної системи планування на підприємстві.

4. У чому полягає концепція контролінгу та яке місце в ній надається плануванню?

5. Принципи планування. Підходи до планування.

6. Система планів підприємства та коло питань, яке вона вирішує.

7. Організаційні структури планування на підприємстві.

8. Зміст і завдання фінансового планування.

9. Структура і зміст фінансового плану.

• ПИТАННЯ ДЛЯ ДИСКУСІЙ

• Особливості планування на підприємстві за умов адміністративної і планової економіки.

• Невизначеність завдань плановика на підприємстві: причини виникнення і шляхи зменшення.

• Взаємозалежність культури ведення бізнесу і культури планової роботи.

Тести

1. Планування – це:

а) аналіз перспектив розвитку підприємства в порівнянні з іншими підприємствами тієї ж галузі;

б) вибір оптимальної альтернативи розвитку підприємства, враховуючи існуючі обмеження щодо засобів його реалізації;

в) процес визначення цілей, які підприємство хоче досягнути за певний період, а також засобів, шляхів і умов їх досягнення;

г) порівняння основних показників роботи підприємства у майбутньому і звітному періодах.

2. Який тип планування спирається на кількісні моделі, які вважаються точним відображенням проблем:

а) інкрементальне;

б) формальне;

в) директивне;

г) системне.

3. Який вид планування носить рекомендаційний направляючий характер:

а) директивне;

б) інкрементальне;

в) індикативне;

г) стратегічне.

4. Результатом планувальної діяльності є:

а) виявлення ймовірних ризиків;

б) розробка плану як моделі майбутнього стану підприємства;

в) покращення конкурентних позицій на ринку;

г) підвищення ефективності діяльності підприємства в майбутньому.

5. В основі розробки планів підприємств лежать:

а) величина попиту на продукцію;

б) завдання, встановлені вищестоящою організацією;

в) договори на поставку продукції;

г) середньогалузеві показники.

6. Який принцип планування передбачає необхідність коригування планових показників у випадку змін зовнішнього або внутрішнього середовища:

а) системності;

б) оптимальності;

в) гнучкості;

г) партисипативності.

7. Переваги у здійснені планування найбільшою мірою належить:

а) малим підприємствам;

б) середнім підприємствам;

в) великим підприємствам;

г) всі відповіді правильні.

8. Поточне планування є функціє менеджерів:

а) вищої ланки;

б) середньої ланки;

в) низової ланки;

г) всі відповіді правильні.

9. Що з переліченого відноситься до функцій поточного планування:

а) розподіл виробничих ресурсів;

б) адаптація до зовнішнього середовища;

в) розподіл роботи між виконавцями;

г) координація роботи структурних підрозділів.

10. Що не відноситься до переваг стратегічного планування:

а) врахування змін в економіці;

б) прогнозування майбутніх проблем;

в) зменшення господарського ризику;

г) універсальність підходів при прийняті рішень;

д) високий рівень обґрунтованості управлінських рішень.

11. Фінансове планування згідно П(С)БО здійснюється за такими напрямками діяльності підприємства:

а) операційною діяльністю;

б) інвестиційною діяльністю;

в) фінансовою діяльністю;

г) всі відповіді правильні.

12. Фінансовий план складається:

а) у випадку зовнішнього фінансування;

б) одночасно із фінансовою звітністю;

в) на початковому етапі формування зведеного поточного плану;

г) на кінцевому етапі формування зведеного поточного плану підприємства.

13. Фінансове планування може бути:

а) стратегічним;

б) поточним;

в) оперативним;

г) всі відповіді правильні.

14. Фінансовий план підприємства не включає:

а) баланс грошових надходжень і витрат;

б) визначення точки беззбитковості;

в) баланс матеріально-технічного забезпечення;

г) баланс активів і пасивів.

15. Фінансовий результат на кінець планового періоду відображено у:

а) плані доходів і видатків;

б) плані поступлень і виплат;

в) балансі активів і пасивів;

г) платіжному календарі;

д) касовому плані.

Література:6, 8, 10, 11, 29, 32.