
- •Міністерство освіти, науки, молоді та спорту україни
- •Кафедра економіки і маркетингу
- •Кафедра економіки і маркетингу
- •Економіки і маркетингу 10.09.07 р. (протокол № 1)
- •(Протокол № 1 від 25.10. 07 р. )
- •7.2 Методи аналізу і прогнозування ризику………………………….………..……..67
- •9. Аспекти проектного аналізу………………………….…………………77
- •9.8 Економічний аналіз……..…………………………………………………..……...94
- •Суть і зміст проектного аналізу
- •Сутність і мета проектного аналізу
- •Інвестиційні ресурси
- •Концепція і принципи проектного аналізу
- •Контрольні завдання Контрольні запитання
- •2. Концепція проекту
- •2.1. Поняття проекту в проектному аналізі
- •2.2 Класифікація проектів
- •2.3. Економічна взаємозалежність проектів
- •2.4 Середовище проекту
- •2.5 Учасники проекту
- •Висновки
- •Контрольні завдання Контрольні запитання.
- •3. Життєвий цикл проекту
- •3.1 Поняття життєвого циклу проекту
- •Мета цієї стадії – дати детальну оцінку наявних проектів, вибрати найефективніший, виробити пропозиції щодо фінансування.
- •3. 3. Інвестиційна та експлуатаційна фази проекту.
- •Висновки
- •Контрольні завдання Контрольні питання.
- •4. Концепція затрат і вигод у проектному аналізі
- •4.1. Визначення цінності проекту
- •4.2. Поняття явних і неявних вигод і затрат
- •4.3. Альтернативна вартість та її використання у проектному аналізі
- •4.4. Визначення вигод у проектному аналізі
- •4.5. Поняття затрат у проектному аналізі
- •4.6. Особливості визначення затрат у проектних розрахунках
- •Висновки
- •Контрольні тези, запитання і завдання
- •5. Урахування зміни цінності грошових коштів за часом
- •6.2 Номінальна та реальна процентні ставки
- •6. Стандартні фінансові та неформальні критерії прийняття проектних рішень
- •6.1. Принципи оцінки ефективності проектних рішень
- •6.2 Основні методи оцінки фінансово-економічної ефективності інвестицій
- •Висновки
- •Контрольні завдання Контрольні питання по темі
- •В чому сутність дисконтованого періоду окупності інвестицій?
- •7. Оцінка проектного ризику
- •7. 1. Поняття проектного ризику та його види
- •7.2. Методи аналізу і прогнозування ризику
- •6.3. Методи зниження ризику в проекті
- •Висновки
- •Контрольні завдання Контрольні запитання
- •8. Аналіз беззбитковості проекту
- •Висновки
- •Контрольні завдання Контрольні питання по темі
- •9. Аспекти проектного аналізу
- •9.1. Маркетинговий аналіз
- •9.2. Технічний аналіз
- •9.3. Екологічний аналіз
- •9.4. Правовий аналіз
- •9. 5. Соціальний аналіз
- •9.6 Інституційний аналіз
- •9.7. Фінансовий аналіз
- •9.8. Економічний аналіз
- •Контрольні завдання Контрольні запитання
- •Основні поняття і визначення
2. Концепція проекту
2.1. Поняття проекту в проектному аналізі
Поняття проекту в системі проектного аналізу слід визначати насамперед з точки зору наукової спеціалізації. Проектний аналіз є синтезом знань з різних наукових дисциплін, сфокусованих на рішенні проблеми вибору найкращого економічного розвитку, чи стосується це суспільства, чи підприємства. Проектний аналіз слід розуміти як динамічний процес, що відбувається у двох площинах — часовій і предметній. У часовій площині провадяться роботи, які забезпечують процес розвитку проекту починаючи від виникнення самої ідеї і до його завершення. У предметній площині здійснюється аналіз і розробка проекту в різних змістових аспектах.
Сучасне тлумачення проекту в широкому розумінні включає всі види діяльності організації, починаючи, наприклад, від зміни іміджу до будівництва й експлуатації гірничого підприємства. В економічній літературі існує різноманітність визначень поняття “проект”, що пояснюється передусім різними методологічними підходами. Прикладами таких визначень є:
проект – будь-що, що планується чи замислюється, велике починання;
проект – певне підприємство з початково встановленими цілями, досягнення яких означає завершення проекту;
проект – окреме підприємство з конкретними цілями, які часто включають вимоги до часу, вартості та якості результатів, що досягаються;
проект – певне завдання з визначеними вихідними даними й встановленими результатами (цілями), що обумовлюють спосіб його вирішення.
Найважливішими складовими тлумачення проекту є чітка орієнтація на результативність заходів, необхідність їх досягнення у визначений проміжок часу в умовах обмеженості ресурсного забезпечення. Тому надалі під проектом ми будемо розуміти одноразовий комплекс взаємопов’язаних заходів, спрямований на задоволення визначеної потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду часу.
Як цілі проекту можуть висуватися економічні і соціальні результати, наприклад збільшення виробничих можливостей підприємства, створення чи реконструкція ринкової та соціальної інфраструктур, вирішення соціальних й екологічних проблем і т. ін.
Поняття “проект” відрізняється від понять “план”, “програма”.
План – це фіксація системи цілей, задач і засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації при передбаченому стані середовища.
Програма – це запланований комплекс економічно-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму розвитку.
Інвестиційний проект – це пакет інвестицій і пов’язаних з ними видів діяльності, які характеризуються:
певною метою (цілями), вирішенням проблеми досягнення результатів;
обмеженістю фінансових ресурсів і періоду від початку до завершення проекту;
наявністю певних зовнішніх умов (інституційних, економічних, правових тощо);
взаємопов’язаністю процесів вкладення ресурсів (грошових, фінансових, інтелектуальних) та отримання результатів.
Виробнича (операційна) діяльність підприємства зазвичай здійснюється паралельно з інвестиційною діяльністю, але в різних аспектах функціонуванні підприємства і проекту присутня суттєва різниця. Процес організації роботи підприємства та проект значною мірою відрізняються один від одного за такими аспектами, як: характер діяльності, тип проблем, що вирішуються; ступінь інтенсивності використання ресурсів; можливість використання накопиченого досвіду; ціна помилок і т. ін. В таблиці 2.1 в систематизованому вигляді показана різниця у функціонуванні підприємства і проекту.
Таблиця 2.1 – Різниця у функціонуванні підприємства і проекту
Аспект діяльності |
Підприємство |
Проект |
Характер діяльності |
Діяльність, що постійно повторюється |
Разове виконання конкретної роботи |
Ступінь інтенсивності використання ресурсів |
Відносно низька інтенсивність використання ресурсів |
Висока інтенсивність ресурсоспоживання |
Тип проблем, що вирішуються |
Рутинні проблеми, які часто зустрічаються у практиці роботи |
Унікальні проблеми, які потребують виняткового вирішення, що не має аналогів |
Персонал, залучений до роботи |
Сталий колектив, налагоджені зв’язки між усіма учасниками |
Тимчасовий колектив, можлива ротація кадрового складу |
Ціна допущених помилок |
Достатньо низька ціна управлінських прорахунків |
Висока плата за припущені помилки |
Використання накопиченого досвіду |
Постійна можливість повернення до досвіду минулого |
Необхідність пошуку оригінальних методів вирішення проблем |