29. Управління операційними витратами

Управління витратами полягає в оптимізації їх суми і рів­ня, що забезпечує високі темпи розвитку фінансово-господарської діяль­ності підприємства та досягнення передбачених обсягів прибутку.

Завданнями управління витратами підприємства є:

зменшення абсолютної величини витрат за окремими видами діяльності суб'єкта господарювання та в цілому;

зменшення в структурі витрат частки постійних витрат;

забезпечення стабільності розподілу витрат у просторі та часі;

зменшення у структурі сукупних витрат непрямих витрат.

Операційні витрати- виражені у грошовій формі витрати трудових, матеріальних, нематеріальних і фінансових ресурсів на здійснення операційної діяльності підприємства.

Серед факторів впливу на операційний прибуток чільне місце належить витратам на виробництво і реалізацію продукції. До складу операційних витрат входять:

собівартість реалізованої продукції;

адміністративні витрати;

витрати на збут;

інші операційні витрати.

Кожен вид операційних витрат розкладається на економічні елементи: матеріальні витрати, оплата праці, нарахування на оплату праці, амортизація, інші операційні витрати.

Управління витратами охоплює аналіз та оцінку операційних витрат за їх елементами. Вони поділяються на контрольовані й неконтрольовані. До контрольованих витрат відносять премії, виплати залежно від участі у прибутках, витрати на відрядження, представницькі тощо. В їх скороченні зацікавлені далеко не всі, тому скорочувати такі витрати складно, але можливо. Неконтрольовані витрати охоплюють оплату комунальних послуг, зобов'язання за лізингом, заробітну плату службовців та ін. Ці витрати керівництво не може змінити в короткостроковій перспективі.