Литература

Громова О.Н. и др. Организация управленческого труда. - М.: ГАУ, 1998.

Жигалов А.Н. Организация, нормирование и оплата труда. - М.: Колос, 1994

Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение систем управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 1998.

Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение. - М.: Наука, 1995.

Макконнелл К.Р., , Брю С.Л. Экономика. - М.: Республика, 1993.

Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие.-М.: Инфра-М, 1998.

Маршалл А. Принципы экономической науки. - М.: Прогресс, 1993.

Механизм регулирования экономики в Германии: как он функционирует и чему учит. /Под ред. В.П.Гутника. - М.: Дело, 1996.

Основы управления персоналом. /Под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 1995.

Поляков В.А. Планирование карьеры. - М.: Дело ЛТД, 1995.

Резник С.Д., Игошина И.А, Кухарев К.М. Управление персоналом: Практикум. – М.: Инфра – М, 2002

Скляревская В.В. Управление трудовыми ресурсами общества и предприятия: учебное пособие.-М.: МГЗИПП, 1999.

Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. - М: ИНФРА-М, 1996.

Управление персоналом: учебник для вузов /под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.Еремина.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я.Кибанова - М.: Инфра-М, 1997.

Шипунов В.Г., Кишкем Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 1996.

Словарь основных понятий

Административные методы управления персоналом – это централизованное воздействие субъекта управления на объект управления посредством законов, уставов, правил, инструкций, приказов, распоряжений, форм дисциплинарной ответственности.

Издержки набора и отбора персонала – все затраты по привлечению и оценке кандидатов, отнесенные на счет одного успешного (отобранного и нанятого) кандидата.

Конфликт - это ситуация, в которой сталкиваются несовпадающие интересы одного или нескольких участников, причем пути и методы достижения своих целей у них различны.

Менеджер по персоналу – специалист, призванный эффективно использовать кадровый потенциал в целях успешной реализации стратегии организации.

Методы управления персоналом - это способы реализации принципов управления.

Методы привлечения кандидатов – способы найма, рекрутирования кандидатов на работу, включающие распространение информации об имеющихся вакансиях, привлечение внимания потенциальных кандидатов и работу с сегментами рынка рабочей силы.

Мотивация - это процесс стимулирования (побуждения) себя и других людей к деятельности, направленной на достижение индивидуальных и общих целей предприятия (организации).

Набор персонала – процедура привлечения на вакантные места кандидатов с необходимыми качественными характеристиками.

Отбор персонала – специализированные мероприятия, направленные на анализ соответствия кандидатов (их знаний, умений, профессиональных качеств) требованиям должности и условиям работы.

Обучение персонала – кадровая программа развития персонала, ориентированная на передачу новых знаний по важным для организации направлениям, умений разрешать конкретные производственные ситуации и опыта поведения в профессионально значимых ситуациях.

Персонал предприятия – это совокупность всех трудовых ресурсов которыми располагает предприятие.

Принципы управления персоналом - это устойчивые правила сознательной деятельности людей, обусловленные действием объективных законов.

Производительность труда - это степень плодотворности, результативности целесообразной деятельности людей в сфере производства материальных благ.

Социальные методы управления персоналом - это регулирование ценностных ориентаций людей через мотивацию, нормы поведения, создание социально-психологического климата, моральное стимулирование, социальное планирование и социальную политику на предприятии (в организации).

Трудовая адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.

Экономические методы - это система мотивов и стимулов, побуждающих всех работников плодотворно трудится на общее благо.

Управление конфликтами – деятельность, способствующая бескризисному развитию конфликта.

Управление персоналом – целенаправленное воздействие на работников, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала с задачами, стратегией и условиями развития организации.