Контрольные вопросы по теме 2

1. Назовите задачи и направления работы по совершенствованию организации труда на предприятии

2. Роль рациональной организации труда в повышении эффективности производства

3. Понятие нормирование труда, его задачи и принципы

4. Какие нормы труда Вы знаете ?

5. Дайте характеристику методов нормирования труда

6. Как рассчитывается численность персонала на основе норм труда?

7. Какая связь между работой по совершенствованию организации и нормирования труда и оптимизацией численности персонала?

Тесты по теме 2

Тест 1. Повышение производительности труда, снижение брака, повышение качества продукции – это:

а) принципы;

б) направления;

в) задачи рациональной организации труда?

Тест 2. Разработка норм труда на основе мероприятий по совершенствованию организации труда – это:

а) аналитический метод планирования;

б) расчетный метод нормирования;

в) сравнительный метод нормирования?

Тест 3. Оптимальная численность персонала рассчитывается на основе:

а) суммарных методов нормирования;

б) аналитических методов нормирования;

в) расчетных методов нормирования?

Тест 4. Численность всех рабочих устанавливается на основе:

а) производственной;

б) технологической;

в) полной трудоемкости продукции.

Тест 5. Численность персонала предприятия рассчитывается на основе:

а) технологической;

б) полной;

в) производственной трудоемкости продукции.

Тема 3. Технология управления персоналом предприятия

Цель данной темы – сформировать у студентов теоретические знания и практические навыки в области управления трудовыми ресурсами.

После изучения данной темы студент должен:

• знать основные направления работы по управлению трудовыми ресурсами;

• разбираться в методах набора персонала;

• уметь выбирать среди них наиболее эффективные в зависимости от ситуации;

• знать содержание основных этапов отбора персонала;

• понимать значение обучения и переобучения персонала;

• знать основные теории мотивации и уметь применять их на практике;

• иметь необходимые знания в области управления адаптацией персонала и уметь применять их в практической деятельности;

• знать основы конфликтологии: причины возникновения конфликтов, их типы, методы их разрешения, стили поведения в конфликтных ситуациях, возможные последствия и др.

План темы

1. Содержание работ по управлению персоналом предприятия

2. Организация процесса набора персонала

3. Отбор сотрудников

4. Профессиональное развитие и обучение персонала

5. Управление трудовой адаптацией

6. Управление мотивацией работников

7. Управление конфликтами

3.1. Содержание работы по управлению персоналом предприятия.

Основными аспектами управления персоналом на предприятии являются:

- отбор и продвижение кадров;

- подготовка кадров и их непрерывное обучение;

- обеспечение стабильности, гибкости и функциональности состава работников;

- изучение мотивационных установок работников и выбор адекватности форм материального и морального поощрения;

- управление адаптацией работников;

- создание благоприятного психологического климата в коллективе, своевременное разрешение конфликтных ситуаций и т.д.

Остановимся на этих аспектах более подробно.