- •Сущность понятия «логистика».
- •Краткая история развития логистики.
- •Этапы развития логистики.
- •Логистическая система и ее элементы.
- •Макрологистические системы.
- •Микрологистические системы.
- •Мезологистические системы.
- •Основные функциональные области логистики.
- •Сущность, задачи и функции закупочной логистики.
- •Особенности использования закупочной логистики.
- •Механизм функционирования закупочной логистики.
- •Расчет рейтинга поставщика в закупочной логистике.
- •Основные принципы взаимоотношений с поставщиками.
- •Сущность, задачи и функции производственной логистики.
- •Варианты управления материальными потоками во внутрипроизводственных логистических системах.
- •«Толкающая система», ее сущность, условия применения, достоинства и недостатки.
- •«Тянущие системы» управления внутрипроизводственным материальным потоком, их сущность, достоинства и недостатки.
- •Сущность, задачи и функции распределительной логистики.
- •Логистические каналы распределения, их виды и основные характеристики.
- •Типы посредников в распределительной логистике.
- •21. Сущность, задачи и функции транспортной логистики
- •22. Особенности железнодорожного транспорта при осуществлении логистических операций
- •23. Особенности автомобильного транспорта при осуществлении логистических операций
- •24. Особенности воздушного транспорта при осуществлении логистических операций
- •25. Особенности морского транспорта при осуществлении логистических операций
- •26. Особенности речного транспорта при осуществлении логистических операций
- •27. Особенности трубопроводного транспорта при осуществлении логистических операций
- •28.Интеграция республика беларусь
- •29. Роль международного транспортного коридоров в развитии логистики в рб.
- •30. Смешаные и комбинированые перевозки грузов в транспортной логистике.
- •32 .Контр.Перевозки и их характеристика.
- •Положительные стороны:
- •Отрицательные стороны и проблемы внедрения
- •33. Сущность и задачи ,функции складской логистики.
- •Основные задачи складирования:
- •Основные функции склада:
- •34.Международная классификация складских терминалов. Классификация складов
- •35. Кросс-докинг, его виды и особенности использования
- •36. Сущность, задачи и функции информационной логистики
- •37. Информационные системы в логистике
- •38. Программа развития логистической системы рб на период 2015
- •39. Влияние логистических процессов на развитие транзитного потенциала рб
- •40. Логистические операторы и их характеристика
- •41. Особенности функционирования логистических операторов уровня3pl
- •42. Особенности функционирования логистических операторов уровня 4pl.
- •43. Логистический аутсорсинг и его развитие
- •44. Логистические центры и их характеристика
- •45. Развитие логистических центров в Республике Беларусь на современном этапе.
- •48. Мировые тенденции развития логистики
42. Особенности функционирования логистических операторов уровня 4pl.
4PL провайдер является интегратором всей логистической цепи предприятия. Он управляет своими ресурсами, возможностями и технологиями и ресурсами поставщиков дополнительных услуг, обеспечивая полное и исчерпывающее решение относительно логистической цепи компании. Ключ его успеха — это предоставление лучших решений для компании-клиента, на основе достижения соответствующего уровня сотрудничающих с ним 3PL провайдеров, провайдеров технологий и менеджеров бизнес-процессов.
4PL провайдер представляет собой сочетание стратегического управления логистическими цепями и оперативного управления вопросами реализации и выполнения стратегических решений, т.е. сочетает в себе функции консалтинговой компании и 3PL провайдера. Более того, высокий уровень услуг для конечного клиента достигается за счет повышения технологического уровня консультантов, провайдеров информационных технологий и 3PL провайдеров.
Основное отличие между 4PL подходом и существующими подходами к логистическому аутсорсингу — в уникальной способности увеличивать стоимость компании и цену акций несколькими путями. В отличие от традиционного аутсорсинга, который предоставляет преимущества, в основном, на отдельных участках логистической цепи, 4PL подход призван оптимизировать логистическую цепь в целом, путем влияния на четыре ключевые составляющие цены акций: увеличение дохода, сокращение операционных затрат, сокращение рабочего капитала и сокращение основного капитала
Рост доходов достигается за счет улучшения качества продукта, его доступности и улучшения работы клиентской службы за счет применения ведущих технологий. Так как 4PL провайдеры концентрируют свое внимание на управлении всей логистической цепью, может быть достигнуто значительное улучшение качества услуг. А с повышением удовлетворенности покупателей повышается, соответственно, и доход.
Сокращение операционных затрат на 15% может быть достигнуто за счет повышения операционной эффективности, расширения процесса и сокращения расходов на поставку путем полного аутсорсинга функций логистической цепочки. Синхронизация деятельности, информационных потоков и технологий между участниками логистической цепи приведет к сокращению операционных затрат, снижению цены товара благодаря интеграции процессов, улучшению планирования и выполнения логистических задач.
Сокращение рабочего капитала до 30% возможно благодаря эффективному управлению запасами и их снижению, а также уменьшению времени цикла «заказ — деньги». Технологии управления заказами и отслеживания грузов в логистических каналах приведут к минимизации необходимых запасов, а также увеличат доступность грузов, что в свою очередь будет способствовать сокращению цикла «заказ — деньги».
Сокращение основного капитала будет следствием передачи физических активов 4PL провайдеру, а также более эффективным их использованием. Передача физических активов 4PL провайдерам позволит освободить ресурсы предприятия для инвестиций в объекты профильной деятельности компании, например, производство, НИОКР, маркетинг и пр.