39. Влияние логистических процессов на развитие транзитного потенциала рб

Транзитно-транспортный потенциал Республики Беларусь определяется геоэкономическими условиями и возможностями реализации имеющихся преимуществ. По сути он представляет собой двухуровневую систему: нижний уровень представлен естественными преимуществами (прежде всего, географическим положением), а верхний (уровень управления) — трудовыми и интеллектуальными ресурсами.

На современном этапе увеличение объемов транзита по территории республики является важным фактором стабилизации и структурной перестройки экономики страны. При этом необходимо учитывать, что транзит является одним из наиболее эффективных видов экспорта услуг, а инвестиции в данную сферу деятельности отличаются быстрой отдачей.

Беларусь находится на пересечении железнодорожных и автомобильных магистралей, систем связи, газо- и нефтепроводов, водных и воздушных путей сообщения между промышленно развитой Западной Европой и богатой природными ресурсами Азией, что делает нашу страну важным транспортным и коммуникационным центром. Беларусь пересекают два трансъевропейских транспортных коридора, обеспечивающие прямой доступ к крупным рынкам сбыта Европы и СНГ: «Запад — Восток и «Север — Юг». Евросоюз является основным покупателем продукции стран ТС.

Реализовать транзитный потенциал и активно развивать транспортно-логистическую систему Беларуси помогут схемы доставки грузов на территорию ТС, которые предлагают белорусские компании

Так, в целях создания условий для развития грузовых перевозок, включая транзит из Китая в страны Западной Европы, Белорусской железной дорогой была продолжена поэтапная реализация Плана совместных мероприятий на 2011—2015 гг.

.

40. Логистические операторы и их характеристика

Параметры	Традиционный логистический партнер	3PL-провайдер	4PL-провайдер
Услуги	Единственная функция	Многофункциональность	Интегрированная многофункциональность. Комплексность услуг
Доступ к рынкам сбыта	Местный, региональный	Межрегиональный	Глобальный. Доставка «от двери до двери»
Взаимоотношение в цепи поставок	Разовые сделки (контракт на год)	Долговременные отношения (3-5 лет)	Стратегическое партнерство
Конкуренто-способность	Разрозненная	Кооперация логистических посредников, формирование альянсов	Несколько крупных альянсов на рынке
Компетентность компании	Много активов, выполнение отдельных операций	Смещение от владения активами к владению информацией	Акцент на управлении информацией, интеграция на основе IT-решений
Ценность компании для клиентов	Снижение издержек благодаря оптимизации отдельных функций	Снижение издержек благодаря комплексной оптимизации бизнес-процессов	Снижение издержек и оптимизация всех бизнес-процессов благодаря интеграции цепи поставок

‘